martes, 30 de marzo de 2010

Saber que se puede...Haití y la web

Impresionante video sobre las posibilidades del geoposicionamiento a tiempo real -mash-up-mediante la colaboración que permite la web a cargo de uno de sus fundadores Tim Berners-Lee. En la última parte del clip se muestra lo sucedido en la red a partir del reciente terremoto en Haití, en particular, pero de hecho pone de manifiesto que la gestión de catastrofes -esos hechos aleatorios inevitables- podría mejorarse significativamente más allá del voluntarismo y de los impulsos mediáticos a corto plazo.

Difusión de la innovación social: el caso de Gram Vikas




Acabo de recibir información sobre un trabajo de investigación sobre la difusión (replicabilidad) de la innovación social realizado en el Centro de Innovación Social del INSEAD: Chowdhury, Imran and Santos, Filipe M., Scaling Social Innovations: The Case of Gram Vikas (February 15, 2010). INSEAD Working Paper No. 2010/10/EFE/INSEAD Social Innovation Centre/ICE.
En dicho estudio se analiza el caso de Gram Vikas, una organización que ha trabajado desde 1979 brindando desarrollo sostenible en la calidad de la vida de las comunidades rurales, más específicamente en Orissa (India). El grupo empezó como un grupo de estudiantes voluntarios con un plan de educación para adultos en las comunidades nativas hindúes de la aldea Adivasis en Orissa. La metodología de este modelo se basa en el llamado “aprendizaje divertido”, pues una de las características principales de las comunidades hindúes es que los niños están inclinados hacia las actividades creativas y artísticas. Actualmente el programa se ha integrado en las escuelas rurales de Gram Vikas, que abarcan desde educación preescolar hasta secundaria. La organización dirige actualmente una red de 125 Escuelas Aldeas; 110 Centros preescolares y tres Escuelas más en 170 aldeas. La mayoría de los alumnos asistentes a las escuelas rurales de Gram Vikas se encuentran entre la población rural analfabeta de India. Pero esto es sólo la punta del iceberg de un proceso de "empoderamiento" y "desarrollo" e innovación social a escala territorial como muestra el video siguiente:

La Fageda: un paso más...

Una de las frases más impactantes que escuché de Cristobal Colón (persona clave en el desarrollo de la cooperativa La Fageda) en el evento que Innosfera organizó hace unas semanas (en La Casa Encendida, Obra Social Caja Madrid) decía algo así:...cuando estábamos al borde del abismo decidimos dar un paso adelante. Una de las iniciativas más emblemáticas de la innovación social que ya se dedicada a la producción de postres lácteos, ha entrado en el segmento de los helados (bajo la marca 'La Fageda.Gelat de llet' ) con la puesta en marcha de una nueva fábrica en Badalona (Barcelona), desde la que prevé distribuir 60.000 unidades de helados de diversas variedades y alcanzar una facturación de 250.000 euros este año. La puesta en marcha de la planta, en la que se han invertido 350.500 euros, dará trabajo inicialmente a una docena de personas, ocho de ellas con algún tipo de discapacidad. Los nuevos helados se distribuirán en exclusiva en los 265 supermercados de Caprabo en Cataluña durante este primer año.

lunes, 22 de marzo de 2010

Economía conductual para la innovación social.


Ideas muy sugerentes de este gurú de la economía conductual (Premio McArthur, 2002) en las que se reflexiona sobre los MODELOS MENTALES y su incidencia en la NO resolución de problemas. Puedes verlo con subtitulos en español.

viernes, 19 de marzo de 2010

Nuevos emprendimientos


Impresionante presentación sobre los "nuevos emprendedores". Ya ha salido publicado un libro sobre "emprendedores y nuevas tecnologías de la información" (E-Entrepreneurship and ICT Ventures: Strategy, Organization and Technology)
en el que tenemos un capítulo sobre "iniciativas sociales en este ámbito": “E-Social Entrepreneurship and Social Innovation: The Case of On-line giving Markets

viernes, 5 de marzo de 2010

Innosfera y la innovación social

Watch live streaming video from innosferatv at livestream.com

Un buen resumen por escrito de este evento en Ideas4all y algunas ideas que se subrayaron en el blog de La catedral

martes, 2 de marzo de 2010

Daños "colaterales" de la innovación tecnológica


El uso de mano de obra infantil no es nada nuevo a "esta altura de la película", para las grandes corporaciones globales (como Nike, Levi´s...etc) que trabajan bajo diseños organizativos "virtuales" (concentran sus competencias básicas en diseño, innovación y marketing y todo lo demás se realiza mediante subcontratatas de subcontratas de subcontratas... en paises de bajos costes laborales). Este volumen de trabajo termina en muchos casos en menores. De hecho se estima que el 22 por ciento de la mano de obra en Asia proviene de menores de edad. Según informaba en su edición digital «Daily Telegraph», al menos once niños menores de 15 años fueron descubiertos trabajando el pasado año en tres fábricas que suministran componentes para el iPod de la compañía Apple, fundada por Steve Jobs. Apple no ha confirmado la localización de las fábricas en las que se produjo la irregularidad, si bien se cree que los casos podrían proceder de sus fábricas en China, aunque la marca inventora del iPhone y del iPad trabaja también con empresas ubicadas en Taiwán, Singapur, Filipinas, Malasia, Tailandia, República Checa y Estados Unidos. Además la empresa ha confirmado que los niños ya han dejado de trabajar para sus fábricas o bien han cumplido la mayoría de edad. En numerosas ocasiones, Apple ha recibido críticas por utilizar fábricas que abusan de sus trabajadores o donde las condiciones laborales son muy pobres. En el informe citado por el periódico británico, Apple admite que las condiciones de al menos 55 de las 102 compañías que le suministran bienes ignoraron la normativa de que los trabajadores no pueden trabajar más de 60 horas semanales, cuando en países como China, el máximo de horas permitidas para los trabajadores son 49. "Cuando investigamos, descubrimos los registros y entrevistas de trabajo que ponían de manifiesto el exceso de horas de trabajo incluso siete días de trabajo continuo", dijo Apple. Asimismo, el dossier recoge que sólo el 65% de la empresas pagaron un sueldo con beneficios correcto a sus empleados, y en 24 de esas empresas, la remuneración por trabajador era inferior al salario mínimo en China, establecido en 86,40 euros al mes. En 2008, Apple reconoció que 25 niños trabajadores habían sido explotados por sus proveedores para fabricar iPods, iPhones y otros productos. La semana pasada, se descubrió que 62 trabajadores en una fábrica que elabora productos de Apple y Nokia fueron envenenados con una sustancia química tóxica, llamado n-hexano, que puede causar una degeneración muscular y visión borrosa. Lo bueno es que Apple al menos controle estos aspectos. Lo malo, que Apple continua trabajando con esas compañías según indican todas las informaciones...La empresa fundada por Steve Jobs tampoco ha dejado de utilizar el servicio de compañías en las que se manifiesta una falta considerable de prevención laboral en el 61 por ciento de sus proveedores o la ausencia de un permiso medioambiental para operar en el 57 por ciento de las compañías. Quizás lo peor de todo esto es que cada céntimo de euro que ahorramos en estos productos de última (o penúltima) tecnología puede ser a costa de alguién que en algún lugar del mundo deje de ir a la escuela...o que echen del trabajo a nuestro vecino...