tag:blogger.com,1999:blog-66157142995962067162024-03-13T03:00:12.897+00:00INNOVACIÓN SOCIAL (cerillas en la oscuridad...)What´s in the darkness must be revealed to light (Pass it on, Bob Marley)Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.comBlogger241125tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-32146291032836167662012-08-15T14:58:00.000+01:002012-08-15T14:59:57.713+01:00Benefits Corporations: certificando la empresa socialLos fundadores de ANDI, reputada tienda de ropa deportiva de baloncesto, Bart Houlahan y Jay Coen no pudieron rechazar los US$ 250 millones que les ofreció American Sporting Good por su empresa. Y no sólo por lo atractivo de la suma en cuestión, que pocos se atreverían a rechazar. Estos emprendedores tenían muy presente lo que les sucedio al paradigmático caso de los creadores de los helados Ben & Jerry’s -Ben Cohen y Jerry Greenfield- cuya pretensión era hacer una empresa distinta, que fuera sostenible con el medioambiente y la comunidad, con uso de materiales orgánicos, utilizando el comercio justo, una política de transparencia con sus trabajadores y que donase una parte importante de sus ganancias a la comunidad. Sin embargo la Corte Suprema de Estados Unidos los obligó a aceptar la millonaria oferta realizada por la multinacional Unilever de US$ 326 millones. El dictamen judicial fue tajante: los dueños estaban obligados a vender porque no pudieron demostrar que en sus procesos productivos pudieran generar más dinero que lo ofrecido por la multinacional. Y como la ley establece que el primer rol de una empresa es maximizar los beneficios para sus accionistas, si los dueños de la empresa, negaban o rechazaban la oferta, estarían incumpliendo la ley y podrían ser demandados.<br />
Esta dura advertencia, además de la propia experiencia hizo que Houlahan y Coen buscaran un nuevo modo de montar una empresa, cuyo primer objetivo fuera resolver problemas sociales y ambientales, con el mínimo de externalidades negativas y con mecanismos de transparencia no vistos hasta entonces y al mismo tiempo, con la seguridad de no repetir los problemas vividos por los fundadores de Ben &Jerry’s. Una tarea nada sencilla. Para ello, se asociaron con Andrew Kassoy, a quien ya conocían tras su paso por la Universidad de Stanford, con quien comenzaron a idear la manera de promover una nueva legislación que los ampare y buscaron los estados propicios para ese fin. Así fue desarrollando la experiencia de las Benefit Corporations: un proceso de certificación formal para el reconocimiento de las empresas sociales. Ya son ocho los estados del país de EEUU -Nueva York y California entre otros- y Canadá donde hay una legislación especial que permite impulsar una empresa con estatutos propios para las (B-Corps). Bajo el slogan “Las empresas sociales no compiten por ser las mejores del mundo, sino que por ser las mejores para el mundo”, poco a poco las B Corps han ido ganando terreno y aceptación entre la gente, además de un reconocimiento por ser, por definición, respetuosas con el entorno social y el medioambiente. Hay más de 500 Corps certificadas en sesentaindustrias diferentes. Forman parte de ese segmento especifico empresas tales como :<br />
-Seventh Generation, fabricante de productos naturales para la utilización en el hogar y para el cuidado personal;<br />
-Pura Vida, productora de café orgánico vendido según los principios del comercio justo; Etsy, mercado online para productos hechos a mano;<br />
-King Arthur Flour<br />
- o Tryciclos, una empresa chilena dedicada al reciclaje.<br />
Las B Corps "son una experiencia interesante en lo que concierne a la profundización de la fusión de los objetivos tradicionales de generación de beneficios y de responsabilidad social, que integra la RSC a las prácticas rutinarias de negocios de la empresa.Como indica Gonzalo socio fundador de Tricilclo y mentor de varios emprendedores que aspiran a tener una empresa una “Certificación B”: " La gran ventaja de este tipo de empresas es que, sin renunciar a funcionar como empresas, lo que significa ser eficientes y tener utilidades, no olvidan que tienen un objetivo primario, relacionado con el bien común, que en el caso de Triciclo es crear soluciones efectivas que permitan maximizar los procesos de reciclado de material, otorgando de esta manera un valor social y ambiental a la comunidad. En el fondo, se trata de mover la economía desde el interés de los accionistas al del público para el que se trabaja”. Así por ejemplo en el caso de Guayakí, empresa de mate orgánico, que si bien está certificada en , tiene muchas operaciones en Argentina y tiene como misión rescatar y preservar 80.000 hectáreas de selva atlántica, dando trabajo a más de mil personas”. Otra de las ventajas que exhiben las empresas B es que cumplen un rol social, subsidiando actividades propias de la sociedad civil, que muchas veces tienen un bajo impacto de sus acciones debido a que carecen de los recursos económicos necesariosCalifornia, porque no están situados en la dinámica de maximizar sus actividades y recursos. Y también se posicionan como una empresa diferente y responsable, lejos de la mala imagen que pueda tener alguna parte del sector empresarial, por malas prácticas. Como indica Gonzalo Muñoz: “Entonces, por un lado son más eficientes que las ONG’s o instituciones de la sociedad civil y tienden a tener mayor legitimidad que las clásicas empresas”. El hecho de estar certificado como una Empresa B, implica ya un cumplimiento de ciertas formas de trabajar, de asumir, en definitiva, ciertas externanidadas positivas, porque los obliga a ser más eficientes, sostenibles económica y ambientalmente, con normas con los empleados muy claras, que aseguren un óptimo clima laboral. Este impacto positivo es fomentado como en el caso de la Universidad de Yale, institución que condona la deuda a todos sus ex alumnos que se empleen en B Corps o generen este tipo de empresaAlfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-10248601948254493272012-05-10T19:26:00.000+01:002012-05-11T10:42:37.528+01:00Logistica inversa, e-waste e innovación social: tres experienciasLa basura tecnológica —ordenadores, moviles y otros aparatos (<strong>e-waste</strong>) constituye un serio riesgo. Buena parte de todo eso acaba en vertederos y sus componentes, que contienen productos químicos tóxicos, muchas veces contaminan las aguas subterráneas perjudicando el medio ambiente. Lo mismo sucede en Europa que en América Latina, Asia y en EEUU. Es un problema real, no resuelto, y que se plantea como un verdadero desafío: ¿cómo resolver ese fallo del mercado de una manera que beneficie a la sociedad? Se trata de una cuestion estrategica de las empresas denominada <strong>logistica inversa</strong>. Recientemente la revista Universia Business Review publico un artículo sobre esta problemática en las empresas españolas (<a href="http://ubr.universia.net/pdfs_web/3304.pdf">La gestión de la logística inversa en las empresas españolas: Hacia las prácticas de excelencia</a>). En el se define la logística inversa como "<em>el proceso de mover bienes de su destino final típico a otro punto, con el propósito de capturar valor que de otra manera no estaría disponible, para la disposición apropiada de los productos”</em> (Reverse Logistics Executive Council, 2005). En nuestro caso nos interesan diversos casos en los que se resuelve este problema estratégico con creatividad a la par que con sentido social, es decir,<strong> innovando socialmente.</strong><br />
<br />
1) El primer caso lo situamos en Chile. Se trata de <a href="http://www.recycla.cl/">Recycla</a>, una empresa social que parece haber encontrado la solución a parte de ese problema. Liderada por el consejero delegado Fernando Nilo Núñez, Recycla emplea a ex presidiarios para reciclar los componentes de basura tecnológica que, posteriormente, se envía a posibles compradores. En Chile, hay 19 millones de habitantes, pero el número de teléfonos celulares llega a 20,5 millones, por lo tanto, hay más celulares que seres humanos. Ademas se anualmente dos millones de ordenadores. Solamente un 5% de la basura electrónica del país se recicla como se debe. El resto es un desafío al que hay que enfrentarse. Nilo Núñez dijo en una entrevista concedida a <a href="http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=2183" target="_blank">http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=2183</a> que el negocio de Recycla sirve a tres clientes: la empresa, la sociedad y el medio ambiente. Sus clientes son IBM, HP y Canon, entre otros, es decir, fabricantes de equipamientos originales. El proceso es simple: "<em>Elaboramos un contrato, mandamos un camión y ellos nos pagan una tarifa por el servicio. Llevamos su basura a nuestras instalaciones y nuestro personal comienza a desmontar las máquinas. Exportamos los componentes a Europa para recuperar la materia prima. Por lo tanto, es un servicio de reciclaje de basura digital hecho en nuestras instalaciones." Respecto al medio ambiente, estamos reciclando el equivalente a cerca de seis estadios de basura al año. Además el impacto social de Recycla consiste en ofrecer a ex presidiarios un trabajo que no perjudique el medio ambiente. Esas personas que antes estaban presas tienen ahora una segunda oportunidad en la vida. Nilo manifiestanel sentido social de la empresa: Estoy convencido de que todos los miembros de la sociedad merecen una segunda oportunidad, lo mismo que usted y yo. Por eso, ofrecemos una segunda oportunidad a las personas: estamos reciclando comportamientos. Al mismo tiempo, reciclamos tecnología. Haciendo ambas cosas, nuestro impacto es enorme, y ese es nuestro sueño. Los comienzos no son faciles y mas en estas coordenadas: "Al principio, nadie creía en nosotros, en nuestro producto, ni siquiera el cliente. Tuvimos que llamar durante dos años de puerta en puerta para conseguir un cliente, porque no se conocía el problema. Creamos entonces un libro para los empresarios que trataba acerca de la cuestión: ¿en qué consiste el problema? ¿Por qué hay que reciclar la basura electrónica de manera adecuada?A mucha gente le pareció extraño tener a cinco o diez ex presidiarios trabajando en el mismo lugar. Parecía una idea muy rara. Esto me dio muchos problemas. Casi acabo en la cárcel porque alguien pensó que yo era líder de la banda. Siempre que alguien intenta innovar en el plano social, hay muchos problemas. Pero lo mejor que se puede hacer es nadar contracorriente. Las cometas bonitas suben porque se enfrentan al viento. Ese es el desafío. Aprendí que debemos estar preparados para recibir un "no" por respuesta</em>. El emprendedor social debe estar preparado para trabajar contra los desafíos. No es fácil, pero con pasión, tenacidad, compartiendo el sueño, relacionándose con otros, es posible ver cómo sucede el cambio. El <strong>liderazgo</strong> es fundamental para desarrollar una empresa social. Por eso Fernando Nilo Núñez afronta este desafio desde un sueño: <em>Creo firmemente que debemos perseguir nuestros sueños. Mi sueño era resolver el problema de la basura electrónica. Quise hacer mi propia revolución real, ese era mi sueño y por eso creé Recycla.La principal diferencia es que un emprendedor social como yo quiere cambiar el mundo, y cambiar el mundo significa pensar de un modo diferente [...] Visitamos escuelas y universidades en Chile [y en otros países]. Queremos difundir nuestro mensaje. Queremos estimular a los estudiantes para que cambien de comportamiento y ayuden a crear un mundo nuevo, diferente. Hay empresarios que piensan: "¿Por qué pierde el tiempo yendo a escuelas de negocios? Preocúpese sólo de su empresa." Para nosotros, sin embargo, es muy importante tener un impacto social sobre las nuevas generaciones, cultivar una relación duradera con el mundo académico, porque esa es la manera de cambiar el mundo, de promover la justicia social y hacer que el Gobierno innove en sus políticas. </em><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/u2d5r1VnT0A?feature=player_embedded" width="640"></iframe><br />
<br />
2) El segundo caso lo situamos en Asia y lo hemos encontrado narrado en <a href="http://onswipe.com/Yorokobumag/#!/toc/yorokobu-es/1">yorokubu</a>. Se trata de ThinkerToys. En las afueras de Phnom Penh (Camboya) tambien se acumulan ordenadores, teclados, ratones y pantallas. Nadie los quiere. Es otro estercolero tecnológico. Pero un día, pasó por allí <a href="http://dhairyadand.com/thinkertoys/" target="_blank">Dhairya Dand</a> un investigador del MIT Media Lab, y vio otro escenario. Imaginó que en ese descampado ya no quedaba nada y todas las máquinas se habían convertido en juguetes para niños. Su sensación la expresa así : <em>Soy un investigador del futuro. Esto significa que construyo experiencias y productos que tratan de dar una idea sobre cómo puede ser nuestro mundo dentro de unos años. Viajo lejos y a lugares recónditos para observar a la gente, empaparme de sus culturas y ampliar mis perspectivas y puntos de vista. De esa idea nació un proyecto: ThinkerToys</em>.<br />
<br />
El indio Dhairya Dand, que pasa en la actualidad la mayor parte de su tiempo en Cambridge, comenzó a hacer juguetes con los dispositivos que encontró en las afueras de Phnom Penh. Su intención es hacer de un objeto sacado de la basura “algo nuevo e inesperado”. <em>Por mi trabajo como diseñador y experto en tecnología, pensé que podría hacer algo que, de alguna manera, ayudase a los niños y contribuyera a acabar con el problema de la e-basura (eWaste). En esas fue cuando nació ThinkerToys con la intención de convertir la basura tecnológica en juguetes infantiles. Estos desechos no requieren muchas modificaciones. Solo tienes que enchufarlos y jugar. Cada juguete cuesta entre 3 y 5 sucedió. La idea tiene sus antecedentes en la experiencia del investigador: Mi padre era un coleccionista de pipas. Tenía esa incomprensible fascinación por las pipas de fumar. Tenía pipas de todos los tamaños, todos los materiales y todas las formas. Yo crecí con todo eso a mi alrededor. Veía constantemente a mi padre convertir esas pipas que alguien había tirado en esculturas con significado. Paraa ThinkerToys, tengo pensado empezar a enviar estos juguetes directamente a los escombreros. Así, los niños pueden cogerlos entre la multitud de basura y, con solo darle a un botón, convertirlos en un juego divertido. Cuando es preguntado sobre quién está detrás de este proyectomindica| Lo estoy haciendo yo solo. Pero me he dado cuenta de que no quiero convertir esto en un proyecto personal o un hobby. Tengo sueños más grandes. Quiero hacer de toda la basura electrónica en el mundo juguetes para niños. Puede sonar irracional o a tarea de mamut pero así es como comienzan todas las cosas disruptivas. Si no puedes reducir los desechos tecnológicos, dale una nueva utilidad. Crecer es todo un reto, pero estoy seguro de que pronto encontraré la forma.</em><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhCkKrM88PRXzzlHT8JML6CJ8hxBUNhw1nW74GsVzd3ZS1i10VcmYmcZc5KjAsTq9R-6QjQP8cflAcQAkBFlMwTosnHSwUpaa1osz9A5JPMw8StPf9__2V7M9NHuk-EbwbXfIlfzo87Tx5/s1600/ewaste.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" dba="true" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhCkKrM88PRXzzlHT8JML6CJ8hxBUNhw1nW74GsVzd3ZS1i10VcmYmcZc5KjAsTq9R-6QjQP8cflAcQAkBFlMwTosnHSwUpaa1osz9A5JPMw8StPf9__2V7M9NHuk-EbwbXfIlfzo87Tx5/s320/ewaste.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<b><b></b></b>3) La tercera experiencia es la de la red española <b><a href="http://www.aeress.org/">AERESS</a></b>, la Asociación Española de Recuperadores de Economía Social y Solidaria. Se trata de una asociación sin ánimo de lucro que funciona desde 1994. Se constituye como la plataforma, a nivel estatal, de entidades que se dedican a la reducción, reutilización y reciclaje de residuos con un objetivo de transformación social y de promoción de la inserción sociolaboral de<strong> personas en situación o riesgo de exclusión social</strong>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhbvFuDkyFko2Jy0RX_nTDPO5zxs3Q8_uHd4Lvr2JfdI9qzoTCOmuuUY8We2wPsqP25Z7pjFJSJiUJr6DnMPgQCoy54TGEuJoKb-_jGM1PKVLW8ftgAfxK6ao841pa0l-swEfCugX6wK7o/s1600/IMG_0085.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" dba="true" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhbvFuDkyFko2Jy0RX_nTDPO5zxs3Q8_uHd4Lvr2JfdI9qzoTCOmuuUY8We2wPsqP25Z7pjFJSJiUJr6DnMPgQCoy54TGEuJoKb-_jGM1PKVLW8ftgAfxK6ao841pa0l-swEfCugX6wK7o/s320/IMG_0085.JPG" width="320" /></a></div>
Fuente: ESTUDIO SOBRE LAS ENTIDADES RECUPERADORAS DE AERESS (2007-2010): Nuevas oportunidades de empleo, formas empresariales y sociales de la economía social y solidaria en el sector de la gestión de residuos en España.<br />
<br />
Su <strong>campo de acción</strong> es mas amplio que la basura tecnológica pero la integra dentro de sus actividades. <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMIxgJ9FNrbTQ0K5l2adB4Ek-EOkCsJh_EjE2PkjvO6jlm0uC51gpM6G91BkrTPyfD3XknWJ4m3gw4HJNCGLumS-tSZS8Dm-WYT_CYd6siHdPmClKDt_0MkoOo_bJE9aUMTUdK42bD8ObA/s1600/IMG_0084.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" dba="true" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMIxgJ9FNrbTQ0K5l2adB4Ek-EOkCsJh_EjE2PkjvO6jlm0uC51gpM6G91BkrTPyfD3XknWJ4m3gw4HJNCGLumS-tSZS8Dm-WYT_CYd6siHdPmClKDt_0MkoOo_bJE9aUMTUdK42bD8ObA/s320/IMG_0084.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
Fuente: <a href="http://www.aeress.org/default.asp?lang=es&seccion=noticias&subSeccion=campanas_de_sensibilizacion_proyectos_y_otras_publicaciones_&idItem=730&extra=estudio_sobre_las_entidades_recuperadoras_de_aeress_2007_2010:_nuevas_oportunidades_de_empleo_formas_empresariales_y_sociales_de_la_economia_social_y_solidaria_en_el_sector_de_la_gestion_de_residuos_en_espana_" target="_blank">ESTUDIO SOBRE LAS ENTIDADES RECUPERADORAS DE AERESS (2007-2010): Nuevas oportunidades de empleo, formas empresariales y sociales de la economía social y solidaria en el sector de la gestión de residuos en España.</a><br />
<br />
Sus fines ideológicos están basados en la consecución de un modelo de economía ecológica, que incentive el aprovechamiento y posterior uso equilibrado de los recursos naturales, basado en la utilización de tecnologías limpias que no atenten contra el medio y/o la salud humana. En el campo laboral apuesta por la modificación de los actuales conceptos de productividad laboral en beneficio de una mayor rentabilidad social, en la cual prime, por encima del beneficio económico, la solidaridad humana y social. Por ello defienden la figura de empresa de economía social, contemplándose a todos los efectos, tales como fiscalidad, relaciones laborales, asuntos sociales, medio ambiente...Para la consecución de estos fines ideológicos, mantiene canales de diálogo y trabajo con los diferentes agentes sociales: administraciones públicas, sindicatos, asociaciones vecinales, agrupaciones ecologistas, feministas, así como en las diferentes redes de comercio justo y solidario del Estado Español.Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-80207187096996332122012-04-28T14:16:00.001+01:002012-04-28T16:59:26.042+01:00Discapacidad e innovación social: cinco iniciativas disruptivas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioM8wXd-0R1G6EF2qctdeNeMWM6KJyut7LFWvlcrg78wV-GeNjBASIlCSg1dHsG07SPG7XHa_hbcH1QW_KYgMk6PartsmpysLgfJquVTFgJ7HxX4_kSafQKnzfhpdpMudVShULKC08STHs/s1600/CONFERENCIA+APROSUB.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="214" oda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioM8wXd-0R1G6EF2qctdeNeMWM6KJyut7LFWvlcrg78wV-GeNjBASIlCSg1dHsG07SPG7XHa_hbcH1QW_KYgMk6PartsmpysLgfJquVTFgJ7HxX4_kSafQKnzfhpdpMudVShULKC08STHs/s320/CONFERENCIA+APROSUB.jpg" width="320" /></a></div>
El pasado 21 de abril tuve la satisfacción de participar en las <a href="http://www.aprosub.es/index.php?option=com_content&view=article&id=129:iii-jornadas-cientificas-de-aprosub&catid=1:noticias-y-novedades&Itemid=36" target="_blank">III Jornadas Científicas de Aprosub</a> con una ponencia sobre Innovación social y discapacidad (adjunto la presentación al final de este post). En la preparación de dicha conferencia me encontré con cinco iniciativas "innovadoras" por su concepción y proceso que creo pueden ser útiles de compartir en esta bitácora:<br />
<br />
1) “<strong><a href="http://www.wywlab.com/" target="_blank">Wywlab</a> “Un laboratorio de creatividad compuesto por personas con discapacidad al servicio de la iniciativa empresarial.</strong> Por tanto se trata de una empresa de innovación y creatividad que implica en dos equipos a personas con discapacidad intelectual en la solución de retos empresariales. La empresa aporta soluciones derivadas de un proceso creativo probado, en el que los creativos son personas libres de prejuicios y con un alto grado de creatividad. Lo provocador y estimulante del proyecto, es que personas que durante años fueron denominadas “límite”, gozan de la virtud de desarrollar su creatividad sin límites, aportando soluciones asombrosas. Los creativos son escogidos tras superar diferentes pruebas y test en las que demuestran sus grandes aptitudes para la innovación. El equipo está formado por 18 personas distribuidas entre las oficinas de Alicante y Madrid, de las cuales 11 son creativos con discapacidad intelectual, otras 4 que coordinan los departamentos de creatividad, diseño y proyectos, y por último 4 socios que completan el equipo wywlab. Dos procesos paradigmáticos de colaboración con empresas: la experiencia de Migueláñez-Fundación Carmen Pardo-Valcarcel y la de la empresa Picolinos.<br />
<br />
<br />
A) <strong>CASO <a href="http://www.europapress.es/nacional/noticia-rsc-miguelanez-entrega-fundacion-carmen-pardo-valcarce-cheque-ii-campana-sonrisas-dulces-20120228191636.html" target="_blank">Migueláñez</a></strong> es la compañía española líder en el sector de los dulces y la confitería, y actualmente comercializa una gama de productos entre los que se encuentran jellies, chocolates y bombones, caramelos o juguetes. Más recientemente, el Grupo Migueláñez también ha comenzado a comercializar frutos secos y salados bajo la marca Picotadas. La Fundación Carmen Pardo-Valcarce tiene como principales objetivos eliminar barreras y fomentar la participación en la sociedad de las personas con discapacidad intelectual, lo que implica el trabajo en la igualdad de oportunidades y en el respeto. En al año 2008, la Business Guide creada por Naciones Unidas la incluyó como una de las 2 únicas ONG españolas, entre 85 ONG de todo el mundo, de mayor confianza para formar alianzas con empresas. ¿En qué ha consistido la campaña?<br />
<br />
• COLABORACIÓN EN EL DISEÑO: A comienzos de noviembre Migueláñez puso a la venta el “Jellypack solidario”, similar a los tradicionales jellypacks de la marca pero con la particularidad de que la etiqueta estaba diseñada por personas con discapacidad intelectual de la ‘Oficina de Ideas Creativas Wywlab’ de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce, además de estar envasado también por trabajadores de la fundación. <br />
<br />
• APOYO A UNA ONG: Migueláñez destinaba 10 céntimos del importe de cada “Jellypack solidario”, a la Fundación Carmen Pardo-Valcarce. Migueláñez anunció que ha llegado a un acuerdo con la Fundación Carmen Pardo-Valcarce para la contratación de 20 trabajadores de su plantilla que ya están envasando uno de sus productos más emblemáticos, las piñatas.<br />
<br />
• DIFUSIÓN Y CAMPAÑA DE MARKETING Y SENSIBILIZACIÓN: La campaña se complementaba con un spot en el que se narra un día normal en la vida de Abel Loureiro, trabajador de la fundación. <br />
<br />
• UTILIZACIÓN DE LAS REDES SOCIALES: La viralización del spot a través de redes sociales y correo electrónico ha sido un factor determinante en el éxito de la campaña, ya que por cada persona que se etiquetaba en la web www.sonrisasdulces.com la empresa donaba 5 céntimos de euros a la Fundación. El spot ya ha sido visto por cerca de 120.000 personas. Además, el 3 de diciembre, Día Mundial de la Discapacidad, Migueláñez y la Fundación Carmen Pardo-Valcarce convocaron un evento al que asistieron miles de personas que pudieron ver el spot en las pantallas de los Cines Callao y subieron al escenario para “romper etiquetas”.<br />
<br />
B) <strong>CASO Pikolinos</strong>, patrocinador del proyecto wywlab desde su inicio, encarga todo un reto al equipo creativo. Diseñar un nuevo producto realizado en piel. Así surge “el bolso más natural del mundo” realizado en piel ciclonatura con unas formas y colores que recuerdan a la naturaleza, además, la piel está tratada de forma 100% natural. Toda una experiencia<br />
<br />
2) <strong>Un trabajo científico-audivisual -un cortometraje documental- financiado con crowdfunding</strong> <a href="http://eldesordendelossentidos.wordpress.com/" target="_blank">:"El desorden de lo sentidos" </a>.Se trata de un cortometraje documental sobre dos jóvenes discapacitados que harán el Camino de Santiago en bicicleta este verano. Antonio tiene 13 años y sufre parálisis cerebral. Gerardo tiene 31 años y es sordociego. Ambos han encontrado en la bicicleta una válvula de escape a sus discapacidades que les permite sentir con mayor intensidad el mundo que les rodea. Juntos van a realizar el Camino Francés (800 km.) el próximo verano, desde el 24 de junio (salida de Roncesvalles) hasta el 8 de julio (llegada a Santiago). Les acompañarán Javier Luque, padre de Antonio, que pedaleará en la bicicleta adaptada para Antonio; y Javier Pitillas, entrenador de atletas discapacitados y colaborador habitual de ASPAVI y de la Asociación de sordos de Vigo, que compartirá tándem con Gerardo en esta aventura. El equipo de La <a href="http://lamaletapc.wordpress.com/" target="_blank">Maleta </a> acompañará a Antonio y Gerardo durante su recorrido para recoger su experiencia en imágenes y sonidos. Se pretende entender las distintas formas de percepción de los protagonistas de este viaje para traducirlas al lenguaje audiovisual y acercarlas al público. Antonio ve y oye, pero no es capaz de procesar sus estímulos. Gerardo tiene intacta su capacidad cognitiva, pero se encuentra aislado de su entorno por su sordoceguera. Es este puzzle de percepciones lo que interesa y puede tener verdadero valor como <strong>trabajo de investigación científico-audiovisual</strong> . Pero además se trata de un proyecto colaborativo en todas sus fases. Por ello, se está promoviendo una campaña de comunicación y participación a través de los medios, de las redes sociales y de la plataforma española de crowdfunding '<a href="http://www.verkami.com/projects/1729-el-desorden-de-los-sentidos" target="_blank">verkami</a>' (otra red social para cofinanciar y colaborar con proyectos creativos que fomentan el procomún es <a href="http://www.goteo.org/" target="_blank">goteo)</a> En estas plataformas se alojan diversos proyectos y se establece un objetivo mínimo de financiación a conseguir (en este proyecto es 3.500 € ). Los <strong>micromecenas</strong> podrán realizar aportaciones desde cualquier lugar en cualquier momento con total seguridad mediante el pago con tu tarjeta bancaria (como cualquier compra en internet), la cual no se hará efectiva hasta el final del plazo de financiación (40 días) y solamente si se consigue el objetivo marcado inicialmente. Si entre todos los cofinanciadores no se alcanza esta cantidad, no se cobra ninguna aportación. Cada mecenas participa en la medida que desee, para lo cual se establecen distintos niveles de aportación , y a cambio recibe su correspondiente contraprestación (agradecimiento en títulos de crédito, dvd, etc.). Lógicamente, y dada la naturaleza de la iniciativa, más allá de los beneficios que se ofrecen, la principal satisfacción de los mecenas es el poder sentirse parte de un bonito proyecto y contribuir de una forma decisiva a que se haga realidad.<br />
<br />
<span style="font-family: Arial; mso-fareast-font-family: Arial;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"><span style="font-size: small;">3) El proyecto FOR&FORM del grupo INDITEX: </span> </span></span></span>Los primeros pasos del proyecto ‘for&from’ se dieron en 2001, con los primeros contactos entre la Fundació Molí d’en Puigvert y <b>Massimo Dutti</b>, cadena del Grupo Inditex con sede en Tordera (Barcelona). Con el objetivo de explorar nuevas fórmulas de inserción socio-laboral para colectivos vulnerables y personas con dificultades de integración, el 28 de abril de 2002 se puso en marcha en <b>Palafolls una tienda Massimo Dutti en la que trabajan personas con trastornos mentales severos</b>. El proyecto dio su segundo paso en noviembre de 2007 con la apertura en Allariz de una <b>segunda tienda de Massimo Dutti </b>vinculada a ‘for&from’. En este caso, la plantilla está integrada por personas con alguna discapacidad física. Además, se avanzó en los objetivos del proyecto dotando a la tienda de una serie de accesorios y actuaciones en su diseño que la convierten en <b>un referente en accesibilidad y eliminación de barreras</b>. La Confederación Galega de Persoas con Discapacidade es el socio de Inditex en este establecimiento. Finalmente, en agosto 2008, Inditex y la Fundació Molí d’en Puigvert abrieron un nuevo establecimiento en <b>Palafolls, en este caso de la cadena Bershka, </b>en el que trabajan también personas con trastornos mentales severos. Como se recoge en la Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Inditex, en conjunto, <b>estos tres establecimientos empleaban a 14 personas y su facturación se situó en 2009 en unos dos millones de euros</b>. En 2009, el primer empleado de una tienda ‘for&from’ <b>pasó a formar parte de la plantilla de una tienda convencional de Massimo Dutti, objetivo último del proyecto</b>.<br />
<br />
<strong>4) BBK Bilbao Good Hostel (<a href="http://www.bbkbilbaogoodhostel.com/proyecto-lantegi-batuak/">http://www.bbkbilbaogoodhostel.com/proyecto-lantegi-batuak/</a>) un albergue urbano gestionado por personas con discapacidad intelectual y física</strong>. Ubicado a sólo 5 minutos en metro del centro de Bilbao y ofrece a jóvenes, familias y grupos un alojamiento de calidad a precio económico, con unas instalaciones accesibles, adaptadas a personas con movilidad reducida, y un atractivo abanico de servicios.El hostel dispone de 104 plazas distribuidas en 16 habitaciones de 2, 4, 6, 8 y 10 camas. Entre otros equipamientos, cuenta con parking, lavandería, Internet y WiFi gratuitos, terrazas, de actividades múltiples, dos salas de ocio, cafetería y cocina de alberguista. Los precios de las habitaciones, algunas con baño incorporado, se sitúan entre los 17´50 y 22´50 euros (desayuno e IVA incluido). Como proyecto desarrollado por BBK y Lantegi Batuak, BBK BilbaoGoodHostel busca, al mismo tiempo, convertirse en un referente europeo en el turismo adaptado y potenciar la inclusión social y laboral de las personas con discapacidad en el sector turístico y hotelero y generará empleo para doce personas con discapacidad<br />
<br />
5) <strong>Red de redes</strong>: Estos son sólo unos "botones de muestra" de la potencialidad de la innovación social y discapacidad que esperemos sea relanzada desde la recién constituida <a href="http://www.observatorioeconomiasocial.es/actualidad-observatorio.php?id=1967" target="_blank">Red Europea de Responsabilidad Social Empresarial y Discapacidad (RSE+D)</a>. Esta nueva red responde a los objetivos de Cooperación Transnacional contenidos en el Eje 4 del Programa Operativo de Lucha contra la Discriminación 2007-2013, cofinanciado por el Fondo Social Europeo. Se trata de un grupo multisectorial liderado por la Fundación ONCE, del que también forman parte como socios L’Oréal, Telefónica y el Ministerio de Trabajo y Política Social de Italia. En su lanzamiento se insistió en la necesidad de <strong>crear indicadores</strong> que permitan medir el compromiso con la discapacidad y dar dar cuenta de sus demandas. También se está trabajando en <strong>un nuevo sello</strong> para identificar a las empresas que den un paso al frente en el mundo de la RSE y la discapacidad. <br />
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: left; width: 425px;">
<a href="http://www.slideboom.com/presentations/539105/Innovaci%C3%B3n-Inserci%C3%B3n-y-discapacidad" style="color: #0000cc; display: block; font: 14px Helvetica, Arial, Sans-serif; margin: 12px 0px 3px; text-decoration: underline;" title="Innovación-Inserción y discapacidad">Innovación-Inserción y discapacidad</a><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://fpdownload.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=9,0,28,0" height="370" id="onlinePlayer539105" width="425"><param name="movie" value="http://www.slideboom.com/player/player.swf?id_resource=539105" />
<param name="allowScriptAccess" value="always" />
<param name="quality" value="high" />
<param name="bgcolor" value="#ffffff" />
<param name="allowFullScreen" value="true" />
<param name="flashVars" value="" />
<embed src="http://www.slideboom.com/player/player.swf?id_resource=539105" width="425" height="370" name="onlinePlayer539105" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer"allowScriptAccess="always" quality="high" bgcolor="#ffffff" allowFullScreen="true" flashVars="" ></embed></object><br />
<div style="font-family: tahoma, arial; font-size: 11px; height: 26px; padding-top: 2px;">
View <a href="http://www.slideboom.com/" style="color: #0000cc;">more presentations</a> or <a href="http://www.slideboom.com/upload" style="color: #0000cc;">Upload</a> your own.</div>
</div>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-81136874003910426472012-03-07T13:20:00.002+00:002012-03-07T13:20:45.249+00:00La innovación como respuesta a los desafíos del Tercer Sector<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGLfk_PVgGQty3S-1LNrQVk-XoesKDXF9kMehXYr2DQ7mqvYEJdpsnXOMgPeyN0T3qGxyGYH3V3ay-me5U3gPWDfvOkjcVdfA2-8yRF-CQSWp4X-TXWIxC23cLcOWBbAoVPCaoRxUgGRV_/s320/Dibujo.bmp" width="259" yda="true" />La evolución de la realidad social que se viene detectando cada año plantea preguntas que van más allá de su propia fenomenología y de su vigencia temporal. Ante esta dinámica de cambio constante y de consolidación velada de determinadas estructuras, la fundación <a href="http://www.foessa.es/index.aspx" target="_blank">Fomento de Estudios Sociales y Sociología Aplicada (FOESSA)</a> consciente de la velocidad con la que se están produciendo cambios cruciales en nuestra sociedad, se propone analizar, de forma continuada, los diversos aspectos, problemas y situaciones que se están planteando, ha puesto en marcha un nuevo proyecto de elaborar anualmente un documento de <a href="http://www.foessa.es/publicaciones_compra.aspx?Id=4317&Idioma=1&Diocesis=42" target="_blank">Análisis y Perspectivas sobre Exclusión y Desarrollo Social en España</a>. Esta iniciativa nace pues con la vocación de convertirse en una herramienta clave de la Fundación a la hora de dimensionar su actividad y avanzar en su misión de analizar algunos elementos de la estructura social y su dinámica, y de profundizar en aquellos aspectos especialmente significativos que permitan interpretar tanto la coyuntura puntual como la propia situación social. Se trata, además, de una nueva etapa de la Fundación que permitirá a todos los agentes de Cáritas conocer mejor la realidad en la desarrollan su acción y adecuar mejor las respuestas a las necesidades de los últimos y no atendidos. El Informe se estructura en tres bloques (<strong>Analizamos…, Profundizamos…, Debatimos…</strong>), cada uno de los cuales recoge el análisis y la aportación de expertos.</div>
<br />
<div>
Precisamente en el último bloque -<strong>Debatimos- </strong>se ofrece un espacio para plantear interrogantes, tendencias, retos y propuestas sobre situaciones candentes del contexto social actual. Para ello, se incluyen breves análisis de agentes relevantes sobre la temática tratada, recogidas bien en forma de cuestionario breve, bien en formato de seminario de debate, o bien con un esquema dual en los contenidos. Los “sujetos abordados” en este bloque han sido: la sociedad civil y la participación, la situación de la juventud –un elemento crucial en el cambio social-, las cajas de ahorro –y el proceso de bancarización al que están sometidas-, y por último, el Tercer Sector –sus crisis y sus retos-.</div>
<br />
<div>
En el análisis que se realiza del <strong>Tercer Sector de Acción Social</strong> (TSAS) un grupo de 20 expertos de la Confederación Cáritas Española han estado trabajando a través de la técnica DELPHI sobre la construcción de un conjunto de hipótesis sobre el escenario social de los próximos años. El resultado de este trabajo ofrece un horizonte muy complicado –como puede verse a continuación- en términos de aumento y complejidad de las necesidades y de la evolución de las respuestas de los sistemas de atención.</div>
<br />
<div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<u>Escenario muy probable:</u></div>
<br />
<div>
a) Endurecimiento en los requisitos o en las dificultades el acceso a las carteras de servicios y prestaciones de los sistemas públicos de atención social».</div>
b) Incremento en el número de personas que acuden a Cáritas solicitando ayuda.<br />
c) Recortes económicos en los presupuestos públicos destinados a los ámbitos de pobreza y exclusión».<br />
d) disminución de prestaciones, programas, centros o servicios en el Tercer Sector».<br />
e) incremento en el número de personas en situación de pobreza y/o exclusión social».<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<u>Escenario medianamente probable:</u></div>
<br />
<div>
a) Priorización de la reivindicación de la concreción de más y nuevos derechos subjetivos en las diversas legislaciones y desarrollos normativos frente a otras reivindicaciones.</div>
b) Aumento de la labor de denuncia social de las organizaciones del Tercer Sector.<br />
c) La atención de las organizaciones del Tercer Sector a las personas en situación de exclusión y vulnerabilidad puede contribuir a un debilitamiento de los derechos sociales reconocidos por la legislación actual.<br />
d) reforzamiento de la unión de las organizaciones del Tercer Sector en defensa de los derechos sociales.»<br />
<br />
<div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<u>Escenario poco probable:</u></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
a) Promulgación de una ley de ámbito estatal que establecerá cuáles deben ser los derechos, servicios y prestaciones, de carácter “mínimo”, en el ámbito de los servicios sociales.»</div>
<div style="text-align: justify;">
b) homogeneización en todo el Estado los sistemas de rentas mínimas /básicas (igualdad de derecho y cantidad económica).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Asimismo en el estudio se establecen dos perspectivas que interactúan en el ejercicio de la actividad de las organizaciones del TSAS y que definen su posicionamiento:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>1) Aspectos cuantitativos</strong>: tendencia de las organizaciones a incrementar su capacidad de respuesta en relación con su misión, donde los resultados se convierten en la clave para la evaluación de las tareas que concretan su hacer. Desde esta perspectiva HACER MÁS COSAS SUPONDRÍA HACERLO MEJOR...</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
2) <strong>Aspectos cualitativos:</strong> propensión de la organización a primar sobre otras estrategias aquellas que profundicen en los aspectos de construcción y defensa de los derechos sociales; los procesos de intervencióny participación donde se reconoce a los sujetos son los aspectos sobre los que pivota la concreción de su misión.Desde esta perspectiva habría que pasar, entre otros aspectos del "activismo" AL RECONOCIMIENTO SOCIAL, de la inserción a la PARTICIPACÍÓN...</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Ambas perspectivas no son contradictorias ni excluyentes entre sí. Aquellas organizaciones que sepan encontrar una mejor sinergia entre ambas se encontrarán mejor posicionadas en términos de sostenibilidad</div>
<div style="text-align: justify;">
y sentido de la acción. Por otro lado, en el trabajo tambien se establecen en tres grandes bloques el conjunto de actividades en donde las organizaciones sociales concretan su misión:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
1) <strong>Las actividades de asistencia</strong> son aquellas que, básicamente, van dirigidas a las consecuencias de la falta de satisfacción de las necesidades básicas o de supervivencia (comedores sociales, programas de apoyo al alquiler de vivienda, construcción de infraestructuras de saneamiento y pozos en países en vías de desarrollo,residencias de mayores...). En clave metafórica sería REPARTIR PESCADO...Los <strong>retos</strong> formulados en preguntas serían:</div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Qué valor añadido aporta el TSAS en relación con otros agentes al desarrollar tareas de asistencia (SSSS, sector lucrativo…)?</div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Cómo mantener la capacidad para dar respuestas tempranas, flexibles, ágiles y adaptadas, especialmente a los colectivos más vulnerables? </div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Estos retos plantean implicitamente la necesidad de INNOVAR EN PROCESOS.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
2) Las <strong>actividades de promoción</strong> son aquellas en las que se busca atacar las causas que han generado los problemas, predominando un enfoque de individuación de la intervención desde la capacitación (programas</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
de itinerarios para el empleo, construcción de una escuela de formaciónprofesional, pisos de inserción…). En clave metafórica sería ENSEÑAR A PESCAR...Los desafíos serían:</div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Qué valor añadido aporta el TSAS en relación con otros agentes al desarrollar tareas de promoción (SSSS, sector lucrativo…)?</div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Cómo puede generar espacios de ciudadanía activa y de desarrollo del compromiso cívico con la justicia y la solidaridad?</div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Cómo puede estructurar las comunidades, creando espacios para el encuentro y participación? </div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Estos dos últimos retos plantean la necesidad de INNOVAR EN ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS.</div>
<div style="text-align: justify;">
3) Las <strong>actividades de transformación</strong> buscan la modificación tanto de aspectos individuales como de elementos estructurales, prevaleciendo perspectivas más relacionadas con el empoderamiento, la visibilidad de la acción y la sensibilización sobre la misma (programas de participación comunitaria, creación de redes, construcción de lobbies, formaciónde líderes, proyectos de reconstrucción del entramado civil…). En clave metafórica sería PESCAR EN CONDICIONES PARA TODOS (O REVOLUCIONAR LA INDUSTRIA DE LA PESCA como diría Bill Drayton)...Los retos planteados en este ámbito serían:</div>
<ul>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Qué valor añadido aporta el TSAS en relación con otros agentes al desarrollar iniciativas de transformación ( Sindicatos, Partidos políticos, otras estructuras de participación social…)?</div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Qué objetivos concretos debe buscar el TSAS como actor político ? ¿En qué ámbitos?</div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Cómo rentabilizar su posición privilegiada para aportar conocimiento de primera mano sobre las realidades de la exclusión y sus múltiples facetas?</div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
¿De qué forma puede servir para la canalización del compromiso de las personas a favor del bien de la comunidad desde la perspectiva de la solidaridad y la gratuidad?</div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
¿Cómo puede crear opinión social y transmitir valores sociales, identificando, captando y sacando a la luz pública problemas y dificultades sociales, haciéndose eco de las inquietudes ciudadanas y de los problemas de las personas más excluidas?</div>
</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
De nuevo la INNOVACIÓN EN PROCESOS Y ESTRUCTURAS se plantea como una necesidad para afrontar estos desafíos DE TRANSFORMACIÓN.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Por tanto frente a la CRISIS Y A UN ESCENARIO COMPLEJO, la innovación sigue siendo una RESPUESTA NECESARIA. ¿Están las organizaciones del TSAS alineando sus recursos para ajustar sus estrategias a las exigencias del entorno? ¿No es este contexto complejo una llamada a la colaboración de las organizaciones TSAS para afrontarlo conjuntamente?</div>
<br />
<div>
</div>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-81050017114569673472012-01-05T12:59:00.000+00:002012-01-05T13:02:45.108+00:00Ecolujo y "scuppies"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-oY7jflboZr4/TwWc9tuXWnI/AAAAAAAAAkU/l4PkHDtIJcc/s1600/Imagen+10.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="199" rea="true" src="http://2.bp.blogspot.com/-oY7jflboZr4/TwWc9tuXWnI/AAAAAAAAAkU/l4PkHDtIJcc/s320/Imagen+10.png" width="320" /></a></div>
Muchos consumidores de hoy suelen estar interesados en saber de dónde vienen los productos que consumen y el impacto que su diseño, producción y desarrollo ha tenido sobre el medio ambiente y sobre las personas. La trazabilidad de los productos que consumimos, es una de estas preocupaciones y que está presente entre las generaciones más jóvenes: quieren saber no solo de donde vienen los productos que compran y además el impacto que su manufactura y su venta tiene en el mundo.Ya sea por razones de salud, como en el caso de la alimentación o de la cosmética, o por una sensibilización hacia el problema de deterioro del medio ambiente, hoy los consumidores identifican como “mejores” productos aquellos que integran estos valores.<br />
<br />
<br />
Esta tendencia resulta extrapolable a los consumidores del lujo caracterizados por ser exigentes e informados dando lugar a numerosas iniciativas en la industria del lujo que buscan dar respuesta a esta preocupación de sus clientes.<br />
<br />
<a href="http://www.rtve.es/alacarta/audios/mundo-empresarial/mundo-empresarial-secretos-lujo-10-07-11/1149055/" target="_blank">María Eugenia Girón</a>, profesora de IE Business School y autora de <em>Secretos de lujo</em>, editado por LID editorial indica como referencia del tamaño del sector del lujo los datos generados por Bain & Company: unas ventas de productos de lujo (moda, accesorios, joyería, relojería, perfumería y cosmética) en torno a unos 170.000 millones de euros en el mundo en 2010. De éstos, 40.000 millones en EEUU, 18.000 en Japón, 19.000 en China, 4.500 en Rusia, 4.000 en Oriente Medio. El impacto de China y de Japón en el tamaño del sector, lo es no solo por las ventas de los productos en sus mercados locales, también por las ventas generadas a los turistas japoneses o chinos en sus viajes a Europa o EEUU. La consejera delegada de Burberry, Angela Ahrendts, declaraba a Financial Times en octubre de 2010 que las ventas de la marca en Londres a turistas chinos alcanzaba ya el 30% del total. Si el total de la industria ha crecido un 10% en el año 2010, el área geográfica de mayor crecimiento ha sido China que, por segundo año consecutivo, crece en torno al 20%; mientras que Japón ha decrecido y Europa y EEUU han recuperado los niveles de crecimiento de antes del 2009. En America Latina el mercado más importante hoy es Brasil con un tamaño de 1.500 millones de euro y un crecimiento esperado para los próximos años entre el 15% y el 20%.<br />
<br />
Por tanto, las marcas de lujo están ocupándose de dar respuesta a sus clientes en este sentido y de forma diferente. Surge el <strong>ecolujo</strong> un término acuñado para describir las iniciativas que están tomando las marcas de lujo para integrar el valor de la sostenibilidad en su estrategia de negocio. Veamos algunas prácticas:<br />
<br />
1) <strong>Yves Saint Laurent</strong>: A principios del 2011, presentaba la tercera edición de su colección ‘New Vintage’. 180 piezas exclusivas, elaboradas a partir de tejidos reciclados y patrones recuperados. Una edición limitada con la que la firma francesa busca sensibilizar en la necesidad de cuidar el medio ambiente. <br />
<br />
2) <strong>Channel </strong>impulsa la elaboración de envases más ecológicos en aras al cuidado del medio ambiente.<br />
<br />
3) <strong>Dona Karan</strong> lanzó en el 2011 su perfume <em>Pure</em>, con un embalaje íntegramente reciclable y una fragancia elaborada con productos cultivados por mujeres de la organización humanitaria CARE. <br />
<br />
4) <strong>Tiffany</strong>, la joyería más prestigiosa de los Estados Unidos, retiró de sus vitrinas las piezas elaboradas con coral. La empresa ha renunciado a la venta de estos artículos, uno de los más preciados de su catálogo, ante la imposibilidad de poder cultivarlos de forma sostenible.<br />
<br />
5) <strong>Hermès</strong> recibió el premio <a href="http://www.wallpaper.com/designawards/2011/awardwinners" target="_blank">Wallpaper 2011</a> en la categoría eco-lujo por su iniciativa Petit h, una colección que invita a diseñadores y artistas a crear diferentes objetos y accesorios utilizando recortes y restos de la post-producción de Hermès. Asientos, lámparas, objetos decorativos o joyas, como piezas únicas o series limitadas, forman ya parte de este innovadora propuesta, que se venden en forma de colección itinerante. Sus precios: de los 50 a los 55.000 euros. <br />
<br />
6) <strong>Cartier</strong> el más prestigioso fabricante de relojes y joyas europeo dejó de invertir en aquellas minas de oro en las que la explotación requiere usar mercurio (metal altamente contaminante). <br />
<br />
7) Las firmas de moda <strong>Loro Piana y Ermenegildo Zegna</strong> fomentan la repoblación de la vicuña en los andes peruanos, que estaba en vías de extinción, aportando una forma de vida próspera a las comunidades locales que se ocupan de su pastoreo y de la producción de la lana.<br />
<br />
8) <strong>Ecoturismo</strong>: El concepto de ecolujo también ha llegado al turismo de alto standing. Hoteles integrados en paraísos casi vírgenes, ubicados en la copa de un árbol, o construidos en medio del desierto son algunas de las apuestas de un turismo responsable, en el que priman las estructuras eco-friendly, los parajes naturales y el espíritu sostenible. En España, puede citarse el caso del eco-hotel Aguas de Ibiza.<br />
<br />
9) <strong>Nuevos modelos de negocio</strong>: <a href="http://novellaroyale.com/" target="_blank"><span style="color: #6fa8dc;"><strong>Novella Royale</strong></span></a> es una marca independiente de bolsos de Eco-Lujo originaria de Los Angeles, California. Los bolsos se crean con cero desperdicio de materiales y son <span style="font-size: medium;"><span style="font-size: small;">r</span><span style="font-size: small;">ealizados artesanalmente reutilizando la piel de distintas prendas y chaquetas vintage. Lo anterior hace de cada pieza un diseño original y único en color, costuras y material. El interior y forros se hace con textiles orgánicos.</span></span><br />
<br />
10) <strong>Sello distintivo.</strong> Además de estas prácticas más o menos ocasionales, se puede pretender en algunos casos incluso obtener un distintivo, es decir, que la empresa tenga un sello <a href="http://www.luxuryecostampofapproval.com/" target="_blank">Luxury Eco</a>, una certificación de ecología otorgada sólo a productos de lujo, exclusivos, que además sean sostenibles, ecológicos y renovables.<br />
<br />
A pesar de todas estas “encomiables” iniciativas podríamos preguntarnos: ¿son realmente compatibles el lujo y la ecología? Pensemos en el caso de ecohoteles con varias piscinas –o jacuzzis individualizados- que se calientan con paneles solares…el exceso -despilfarro de agua- y la aparente eficiencia -ahorro de energía eléctrica- son posibles…Esta incoherencia revela la existencia de un nuevo consumidor que algunos denominan como <strong>scuppie </strong>acrónimo de las palabras inglesas “socially conscious up wardly mobile person” acuñada hace más de una década por el broker Chuck Failla tras una conversación con Bono, de U2. En la web de este <a href="http://www.scuppie.com/" target="_blank">movimiento</a> hay tres definiciones aquí traducidas:<br />
<br />
1. Persona que desea lo mejor que la vida puede ofrecer y que se esfuerza por estos objetivos de forma socialmente consciente.<br />
<br />
2. Persona dedicada a conseguir la paz, la felicidad y el dinero (no necesariamente en este orden).<br />
<br />
3. Persona “verde” (alguien que entiende que el amor al dinero no excluye el amor a la naturaleza… y viceversa).<br />
<br />
Pero ¿son estas coordenadas vitales compatibles a largo plazo? ¿No se pretende algo parecido al “círculo-cuadrado”? ¿No es esta realidad sociológica el reflejo de un compromiso<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: SimSun; mso-fareast-language: ZH-CN;"> “emocional” con lo sostenible pero que no implique un cambio “radical” del sistema?</span>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-49793501570505953012011-12-06T20:06:00.001+00:002011-12-06T20:16:56.869+00:00Un cambio de paradigma en la lucha contra la pobreza: Poor Economics<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKddOO6kVuA9gfydSghREnukDHXkiQRr55TI1glXtPh8pnwbepaZbIcduyAoqFHg8NywA8tOZT9pjD0asJIrM0NulqT0_dEda-1LrDwqSWhySz1eJySqZ2uqktRjU3jIvRtxvYnFLw6nVu/s1600/110911_poorecon.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" dda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKddOO6kVuA9gfydSghREnukDHXkiQRr55TI1glXtPh8pnwbepaZbIcduyAoqFHg8NywA8tOZT9pjD0asJIrM0NulqT0_dEda-1LrDwqSWhySz1eJySqZ2uqktRjU3jIvRtxvYnFLw6nVu/s1600/110911_poorecon.jpg" /></a></div>
"Economía de los pobres: Una reformulación radical de la manera de combatir la pobreza global" [<a href="http://pooreconomics.com/" target="_blank">Poor Economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty</a>] es un libro escrito por Abhijit Banerjee y Esther Duflo -economistas de MIT- en el que se plantea un cambio de paradigma en la lucha contra la pobreza. Su contenido fue reconocido con la obtención del premio de <a href="http://www.ft.com/indepth/business-book-award-2011" target="_blank">Mejor Libro de Negocios de 2011 de Financial Times Goldman Sachs</a>. A diferencia de otros planteamientos que se centran en las cuestiones macro, como la ayuda a los necesitados, ellos se plantean la pobreza de una manera muy parecida a cómo los investigadores médicos se enfrentan al descubrimiento del tratamiento de una enfermedad: a través de pruebas clínicas. De esta forma pueden resolver preguntas tan paradógicas como: ¿Por qué un hombre en Marruecos que no tiene lo suficiente para comer compra un aparato de televisión? ¿Por qué los niños de las áreas pobres tienen dificultades para aprender incluso cuando van a la escuela? ¿Por qué las personas más pobres del Estado indio de Maharashtra gastan un 7% de su presupuesto en alimentación en azúcar? Creo que buena parte de la política de ayuda y, en general, de la política social, ignora el libre albedrío de los empobrecidos. Se les considera personas desesperadas, es decir, basta con darles alguna cosa para que la acepten de forma inmediata. Las personas empobrecidas, por su parte, están intentando llevar una vida digna dentro de sus limitaciones. Si se les indca que coman un cierto tipo de alimento todos los días porque es más saludable —por ejemplo, garbanzos a diario— ellos evitarán hacerlo. Por lo tanto, es preciso investigar sus realidades y ver de qué manera quieren vivir la vida. Les decimos que hiervan el agua durante veinte minutos, pero no tomamos en cuenta la realidad de la vida que llevan. Veinte minutos es mucho tiempo para una mujer que tiene que hacer múltiples tareas para su supervivencia. Hay que descubrir cuáles son sus prioridades. Les decimos que hagan lo que pedimos y no entendemos por qué no lo hacen. Ellos no lo hacen porque no hemos sido capaces de comprender muy bien el tipo de vida que llevan. Es preciso darles a escoger y entender por qué hicieron ésta o aquella elección. Si quisiéramos hacer algo por ellos, tenemos que lograr que nuestra petición sea atractiva. En el fondo muchas las políticas de ayuda tradicionales presupones que los empobrecidos son como máquinas.<br />
<br />
<br />
Por tanto este enfoque propone que los proyectos sociales se somentan a las mismas pruebas científicas rigurosas que los investigadores médicos usan en sus investigaciones con los fármacos. Sus hallazgos indican que no existen soluciones milagrosas, sin embargo medidas específicas —como, por ejemplo, el suministro de alimentos como forma de incentivar la vacunación (regalando un kilo de lentejas si vacunas a tu hijo), o de camas subsidiadas provistas con telas mosquiteras con el objetivo de reducir los casos de malaria— pueden tener un impacto significativo sobre los esfuerzos de reducción de la pobreza en lugar de pensar por ejemplo que sólo teniendo la vacuna contra la malaria el problema se solucionará por sí mismo. En consecuencia no existe una acción única que sea capaz de resolver el problema de la pobreza. Existen, tal vez, algunos cientos de medidas que se pueden adoptar, cada una de las cuáles tendrá un efecto, con tal de que tomemos las medidas correctas. No hay evidencias de que una medida sea más importante que otra. Creo que las recetas universales en el caso de la pobreza son ilusorias. Se trata de una ilusión conveniente, porque nos lleva a creer que podrá resolver el problema con una sola medida. Sin embargo, los datos no respaldan ese tipo de raciocinio. No obstante estos autores destacar una serie de medidas que parecen ser las más eficaces:<br />
<br />
-Educar a los niños, proporcionar educación de calidad desde una edad temprana.<br />
<br />
- La gestión del sector de salud también tiene un impacto social y político positivo sobre las poblaciones pobres. En ese caso serían necesarias medidas como el mejor acceso a la salud, así como descubrir medios de incluir hierro, vitaminas etc. en los alimentos consumidos por los pobres, cuyos resultados serán positivos desde el punto de vista médico. <br />
<br />
-Proporcionar a las poblaciones muy pobres un activo, una vaca, por ejemplo, y después ayudarlas a cuidar de él también funciona.<br />
<br />
¿Cuáles son para estos autores los principales enemigos de toda campaña de la lucha contra la pobreza? La ideología, la ignorancia y la inercia, y quienes representan estos tres problemas son el especialista, el trabajador del área de ayuda y el gestor de políticas locales.<br />
<br />
¿Cómo han llegado a estas conclusiones? En 2003, fundaron el Laboratorio de Acción contra la Pobreza desde una premisa básica: es posible lograr avances significativos en sectores con grandes problemas en todo el mundo a través de una serie de pequeñas medidas, cada una de ellas muy bien formuladas, probadas de forma cuidadosa y puestas en práctica con criterio. Esta plataforma proporciona a los nuevos investigadores, trabajando con socios locales, la oportunidad de poner en práctica experiencias a gran escala que les permiten probar sus teorías. En 2010, los investigadores de J-PAL habían concluido o estaban involucrados en 240 pruebas en 40 países. <br />
<br />
Recientemente una de sus autoras ha opinado en <strong> </strong><a href="http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=2134&language=spanish" target="_blank"><strong>Universia Knowledge @ Wharton</strong></a> sobre los negocios en la base de la pirámide y que convienete tener en cuenta afirmando lo siguiente: <em>En general, hay muchos pobres, por lo tanto ellos constituyen un mercado. Existen algunas formas de empresas sociales que lo han hecho bien en ese aspecto, y están ahí para que todos las podamos ver. Mucha gente inspirada en C. K. Prahalad dice que es posible ganar dinero ayudando a los pobres. Pero se necesita mucha cautela. No estoy diciendo que esas oportunidades no existan. A veces, es verdad que hay un mercado y que es posible explorarlo de manera creativa. Sin embargo, existen también muchas cosas que los pobres necesitan y que el mercado no puede darles. Es un gran error imaginar que los mercados serán capaces de hacerlo todo. Esa es una idea equivocada.</em><br />
<br />
Merece la pena escuchar a Duflo en su intervención en TED:<br />
<br />
<br />
<object height="374" width="526">
<param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf">
</param>
<param name="allowFullScreen" value="true" />
<param name="allowScriptAccess" value="always"/>
<param name="wmode" value="transparent">
</param>
<param name="bgColor" value="#ffffff">
</param>
<param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talk/stream/2010/Blank/EstherDuflo_2010-320k.mp4&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/EstherDuflo-2010.embed_thumbnail.jpg&vw=512&vh=288&ap=0&ti=847&lang=&introDuration=15330&adDuration=4000&postAdDuration=830&adKeys=talk=esther_duflo_social_experiments_to_fight_poverty;year=2010;theme=bold_predictions_stern_warnings;theme=not_business_as_usual;theme=rethinking_poverty;theme=unconventional_explanations;event=TED2010;tag=economics;tag=poverty;tag=third+world;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" />
<embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="526" height="374" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talk/stream/2010/Blank/EstherDuflo_2010-320k.mp4&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/EstherDuflo-2010.embed_thumbnail.jpg&vw=512&vh=288&ap=0&ti=847&lang=&introDuration=15330&adDuration=4000&postAdDuration=830&adKeys=talk=esther_duflo_social_experiments_to_fight_poverty;year=2010;theme=bold_predictions_stern_warnings;theme=not_business_as_usual;theme=rethinking_poverty;theme=unconventional_explanations;event=TED2010;tag=economics;tag=poverty;tag=third+world;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;"></embed>
</object>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-57988744530096491012011-11-14T17:40:00.001+00:002011-11-19T11:33:02.881+00:00Siete medidas para fomentar la innovación social...<strong>Obras son amores y no buenas razones</strong>…dice el antiguo refran...me he puesto a pensar un rato y proponer medidas útiles para futuros gobernantes...(ya sea en el 20-N o en otro momento, o en otro país) a partir de la lectura de un post reciente. El "Cluster" o "Nodo" de Innovación Social" Up-social, aprovechando precisamente la oportunidad de clima electoral en el que vivimos, ha realizado una reflexión oportuna como llamada a los partidos políticos que recojan la innovación social en las propuestas. Desde este post los felicito y me sumo individual y humildemente a su propuesta e indico y perfilo otros caminos en mi intento de "encender alguna cerilla":<br />
<br />
1) ACCESO A LA VIVIENDA: Incentivar (vía impuestos) que <a href="http://www.lavanguardia.com/vida/20111110/54238014057/la-caixa-alquilara-3-000-viviendas-nuevas-a-precios-de-entre-85-y-150-euros-mensuales.html#.TrzUFHozANg.twitter" target="_blank">las entidades financieras pongan en régimen de alquiler a bajo coste</a> un porcentaje significativo del stock de vivienda que poseen controlando el acceso a personas o familias en paro.<br />
<br />
2) EJEMPLO DE LA ADMINISTRACIÓN "COMPRAS ETICAS": Fomentar que las entidades públicas –en todos sus niveles- a dedicar un porcentaje significativo de sus adquisiciones vía comercio justo, es decir, una <a href="http://www.comprapublicaetica.org/" target="_blank">compra pública ética</a><br />
<br />
3) REGULACIÓN DE MERCADOS SOCIALES: Evaluén la política de <a href="http://www.faedei.org/cl%C3%A1usulas-sociales" target="_blank">cláusulas sociales</a> y <a href="http://www.gaztelan.org/archivos_pdf/Capitulo7.pdf" target="_blank">mercados tutelados</a> de los que ya se tiene experiencia –nivel de seguimiento e impacto- y prioricen estas cláusulas sociales –un vez realizado el impacto real actual- en todas las contrataciones públicas.<br />
<br />
<span style="font-family: Times;">4) IMPACTO DE LAS MEDIDAS SOCIALES CREIBLES: Realizar una reforma de la Ley de Subvenciones que contemple la evaluación de los resultados de tal forma que se vaya incorporando el impacto social de las ayudas percibidas. Hay que incorporar toda la reflexión existente sobre </span><a href="http://www1.euskadi.net/ekonomiaz/taula1_c.apl?IDPUBL=55" target="_blank"><span style="background-color: white; color: black; font-family: Times;">evaluación de políticas públicas</span></a> <span style="font-family: Times;">para que primero sea instaurada a nivel generalizado y vaya también siendo incorporada como mecanismo en los programas de los partidos políticos (con poca propensión a poner lo que no cumplieron cuando estuvieron gobernando o lo que instauraron y fue un fracaso...)...¿cómo podemos seguir que nos sigan haciendo promesas y nosotro sigamos votando desde "lo emocional", lo "visceral" o "incluso lo aleatorio" cuando la ciencia avanza por "razón" y la medicina "por la evidencia)?</span><br />
<br />
5) UNIVERSIDADES SOCIALMENTE RESPONSABLES: Que en la política de innovación de los centros universitarios se favorezcan –desde el rigor científico pero también la necesidad social- aquellos <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/04/ciencia-pobreza-y-transferencia-eficaz.html" target="_blank">proyectos que resuelvan problemas sociales</a> y locales relevantes (por ejemplo una especie de OTRI –organizaciones científicas de transferencia pero sobre todo social y/o tecnológica- (pero locales y sociales…repito). Primeramente habría que tener en cuenta la sugerente reflexión sobre Innovación y Universidad realizada por<a href="http://es.scribd.com/doc/73100265/INNOVACION-Y-UNIVERSIDAD-INNOVATION-AND-UNIVERSITY-Spanish-BERRIKUNTZA-ETA-UNIBERTSITATEA-Espainieraz" target="_blank"> EKAI</a>. Igualmente buena la idea de la profesora <a href="http://es-la.facebook.com/tiscar" target="_blank">Tiscar Lara</a> (profesora de la EOI) de instaurar y promocionar spin-off de <a href="http://www.eoi.es/mediateca/endirecto" target="_blank">empresas de base humana</a> (en lugar de sólo empresas de base tecnológica). La editora de <a href="http://espanol.nextbillion.net/" target="_blank">Nextbilliom</a>, otro "nodo" virtual sobre los negocios inclusives, <a href="http://espanol.nextbillion.net/user/profile/jenny-melo" target="_blank">Jenny de Mello</a>, también propone <a href="http://espanol.nextbillion.net/blog/2011/11/16/negocios-inclusivos-en-la--universidad-3-ideas--" target="_blank">tres ideas de profundo calado</a> para que los negocios inclusivos vayan penetrando en la universidad: en definitiva que no nos subamos a nuestra o mejor que bajemos de nuestra "torre de marfil".<br />
<br />
6) POTENCIAR LA EMPRESA SOCIAL: Dada la situación de la <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2011/09/emprendimiento-social-en-espana-datos-y.html" target="_blank">Empresa Social en España</a> se establezca por parte de las administraciones públicas un criterio –normativo y/o fiscal,..- o social -legitimado por un organismo independiente (un sello -aunque creo que esta vía está muy quemada...)- que identifique las empresas sociales para que tenga en cuenta la”internalización de costes sociales” y por tanto favorezca en este sentido su fomento y generación a todos los niveles ya que conceptos como la economía social, la responsabilidad social o el cooperativismo resultan insuficientes por excesivamente amplios -o restrictivos en algunos casos- para reconocer esta nuevo agente que <a href="http://www.fpa.es/premios/2011/bill-drayton/text/" target="_blank">se va abriendo paso en todo el mundo</a>. La Unión Europea <a href="http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1005358" target="_blank">va por esta línea</a> <br />
<br />
7) GENERAR MECANISMOS DE FINANCIACIÓN SOCIAL: Establecer una normativa para “alinear” la nueva situación de la banca –tras la desaparición de las cajas de ahorro- para garantizar que una gran parte de sus beneficios se dedica precisamente a la innovación social como participar directa o indirectamente en el <a href="http://www.euclidnetwork.eu/pages/en/social-investment-taskforce.html" target="_blank">European Social Investment Facility</a> (esta medida es la primera de Up-social)<br />
<br />
También por último un deseo que los que consideramos la innovación social como algo relevante vayamos haciendo una especie de 100 medidas –un <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing" target="_blank">crowdsourcing</a> para la innovación social en España-…No me importa si alguien retoma la idea o se apropia alguna de las medidas que propongo.…no tengan reparo…ya saben <strong>lo que no se comparte se pierde…</strong>además pueden copiar y pegar este post y sumar más –y me avisan, se lo agradecería- o añaden otras medidas en los comentarios de este post…- también muchas gracias por adelantado...yo sigo pensando- lo que les sea más cómodo y consideren más eficaz…esta es mi “cerilla de hoy”<br />
<br />
En todo caso esto a los que estamos preocupados (y ocupados) en esto no nos inhibe de lo que debemos y podemos hacer por nosotros mismos colaborando e impulsando aquellos procesos de creatividad que permiten que las personas que lo pasan mal y difícilmente tienen voz, lo pasen menos mal y sean en alguna medida más felices…<br />
<br />
<br />
<br />Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-24225294241229545432011-11-13T18:54:00.001+00:002011-11-13T20:28:06.961+00:00Anhelos de transformación social: un balance provisional<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1M3WM8GGi7c2ZcyDIfQmpqQ-nZ71seOg7iX7oXXeSeLSkoAD06cZkZpZC8ZGOQVd6jPXhJ7RYC7YXcCNi6iiC4a44YXnid5t6u7HZvJNJPaHQZ-dNZJ-8HvrjGqXvV7nY5KKmsRoCI53P/s1600/antorcha.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" nda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1M3WM8GGi7c2ZcyDIfQmpqQ-nZ71seOg7iX7oXXeSeLSkoAD06cZkZpZC8ZGOQVd6jPXhJ7RYC7YXcCNi6iiC4a44YXnid5t6u7HZvJNJPaHQZ-dNZJ-8HvrjGqXvV7nY5KKmsRoCI53P/s320/antorcha.jpg" width="320" /></a></div>
<em>La vida, para mí, no es una vela que se apaga. Es más bien una espléndida antorcha que sostengo en mis manos durante un momento, y quiero que arda con la máxima claridad posible antes de entregarla a futuras generaciones</em> (George Bernard Shaw). Al leer este texto –tan en síntonia con el proverbio chino que sostiene este blog- en la primera página del famoso libro “<a href="http://www.youtube.com/watch?v=SJJ1NSE44EE" target="_blank">El monje que vendió su Ferrari</a>” me he atrevido a compartir una serie de pensamientos a modo de "balance provisional" que reconozco serán para muchos de vosotros cuestiones muy obvias:<br />
<br />
<br />
1) "<em>Nadie es una isla completo en si mismo; cada hombre es un pedazo del continente, una parte de la tierra; si el mar se lleva una porción de tierra, toda Europa queda disminuida, como si fuera un promontorio, o la casa de uno de tus amigos, o la tuya propia; la muerte de cualquier hombre me disminuye, porque estoy ligado a la humanidad; y por consiguiente, nunca preguntes por quién doblan las campanas; doblan por ti</em>."(John Donne). Ni podemos aislarnos en una burbuja ni rodearnos de unas murallas que nos impidan darnos cuenta de lo que sucede a muchos de nuestros semejantes. Jamás seremos felices haciéndonos los sordos, mudos, ciegos o dormidos sabiendo que existen personas –como nosotros, o nuestros amigos o nuestros hijos- que lo pasan mal. Estamos interconectados y esta interconexión va en aumento...<br />
<br />
2) A pesar de este sentimiento que escondemos –o consciente o inconscientemente soslayamos- vamos siendo conscientes de que en el planeta –a pesar de cómo lo hemos descuidado- existen recursos y tecnología suficientes para mejorar la vida de estas personas y resolver problemas como el hambre, la vivienda, la salud o la educación.<br />
<br />
3) Constatamos que –cuando somos conscientes de ello- nuestros deseos se ven frustrados por una falta de voluntad política: las personas que lo pasan realmente mal no están dentro de las prioridades de lo que decidimos o se encuentran en niveles muy periféricos (digase el 0,7% del PIB….).<br />
<br />
4) Si estos deseos pretenden transformarse en decisiones operativas y transformadoras se precisa de un cambio de poder, un empoderamiento -clave de un libertad verdadera que persigue un proyecto coherente- y que contemple al mundo globalmente y no sólo localmente.<br />
<br />
5) Esta cambio de poder parte de la constatación de que hemos ido delegando demasiado poder en un sistema político que consideramos el menos malo. Junto a esta debilidad de la ciudadanía percibimos una “pseudolibertad” consumista que satura nuestro poder de decisión (…compre su coche y combinelo como quiera….) y genera necesidades inútiles que desenfocan lo verdaderamente importante y relevante en nuestras vidas (curiosamente numerosas películas nos lo recuerdan una y otra vez más….)<br />
<br />
6) Esa capacidad de elección “inútil” ha sido generada por entidades que van ocupando posiciones monopolísticas en los mercados y que extienden sus redes de dependencia por todos los lugares del planeta consiguiendo que los sueños “personalizados” del consumo se hagan realidad a precios cada vez más bajos.<br />
<br />
7) El aislamiento, la venta de sueños “impostados” por la publicidad, y la seguridad que nos brinda el sentirnos al unísono de los paradigmas de un consumidor féliz –los que utilizan las mejores marcas o los productos exclusivos- consolida nuestra debilidad ciudadana y nos sume en un atolondramiento que apaga nuestro "poder potencial" como consumidores pero en este caso socialmente responsables sobre todo con el planeta y con los derechos laborales –no explotación- de las personas en otros lugares del mundo.<br />
<br />
8) Precisamente por ello palabras como, cooperación, asociación, comunidad, o colaboración interinstitucional es uno de los posibles caminos para realizar una auténtico diagnóstico de lo que nos sucede a muchos niveles y desde este análisis generar soluciones innovadoras -por qué no- y factibles para hacer frente a los problemas que se nos presentan como irresolubles.<br />
<br />
9) Como diría –más o menos- mi paisano Seneca: <em>no se tiene miedo por la dificultad que percibimos a la hora afrontar los problemas, si no que es el miedo precisamente el que hace que veamos que las cosas parecen difíciles.</em><br />
<br />
10) Por tanto, nuestra felicidad depende más de la valentía para construir un mundo mejor desde la realidad cotidiana (ya sea laboral, vecinal, familiar, política… ) que del disfrute de un mundo de consumo “aparentemente” elegido (...en realidad estratégicamente inducido) y construido a medida de nuestros gustos y apetencias.<br />
<br />Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-5460406833188339772011-11-01T13:28:00.000+00:002011-11-01T13:29:06.376+00:00"Un litro de luz": eco-socio-innovación y sinergias<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifI7V4tXkuzblHCcRMzkQQVJ7DdexS2-qazkIQY6WuaqGVpXVd79DnEDyM51DRaw1CW8I0BeojUy_W_a6S-J2cnkcSGlT8FVgC3TwQrTuusvosGGyjs8nVVqPro9n0UXBJE-Up5gDDJhmn/s1600/solar2bbottle2bbulb.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ida="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifI7V4tXkuzblHCcRMzkQQVJ7DdexS2-qazkIQY6WuaqGVpXVd79DnEDyM51DRaw1CW8I0BeojUy_W_a6S-J2cnkcSGlT8FVgC3TwQrTuusvosGGyjs8nVVqPro9n0UXBJE-Up5gDDJhmn/s1600/solar2bbottle2bbulb.jpg" /></a></div>
En reflexiones anteriores distinguíamos entre <a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6615714299596206716#editor/target=post;postID=5459186314771573174" target="_blank">eco-socio-innovación y tecno-socio-innovación</a>. Esta clasificación no implica que se utilice la tecnología en una sí y en otra no –la tecnología se utiliza siempre en la medida que son formas nuevas de resolver problemas pero orientados a necesidades básicas-. Esta diferencia la realizábamos para diferenciar aquellas innovaciones que solucionando un problema lo hacen de forma sostenible en el territorio mientras las segundas requieren la utilización de las nuevas tecnologías. Pues bién he aquí otro ejemplo de eco-socio-innovación.<br />
<br />
Gracias a la web de la <a href="http://www.codespa.org/index.php?option=com_content&view=article&id=475:un-litro-de-luz-innovacion-creatividad&catid=3:noticias&Itemid=58" target="_blank">Fundación Codespa</a> tengo noticias de esta innovación social y que podría formularse desde una pregunta básica ¿Qué se hace puede hacer con una botella de plástico de cualquier bebida? La mayoría de las veces simplemente la tiramos a la basura –me imagino que en su cubo de basura correspondiente. En los los <a href="http://isanglitrongliwanag.org/tour-of-light/" target="_blank">barrios marginales de Manila</a> (Filipinas) han empezado a aparecer hace poco estas botellas de plástico atascadas a través de agujeros circulares practicados en los tejados de metal.<br />
<br />
Se trata de la materialización del proyecto “<a href="http://isanglitrongliwanag.org/" target="_blank">un litro de luz</a>” (isang litrong liwanag), desarrollado por estudiantes del MIT (<a href="http://web.mit.edu/" target="_blank">Massachusetts Institute of Tech</a>nology) que, en colaboración con la fundación filipina <a href="http://extendyourself.org/my-shelter-foundation.html" target="_blank">Myshelter Foundation</a>, busca atrapar la potencia del sol en una bombilla casera de ultra-bajo coste, para así traer la luz a las casuchas oscuras y tristes que llenan los barrios menos favorecidos del mundo. Las botellas, que están llenas de agua y lejía, se colocan perfectamente ajustadas en un agujero en el tejado como si fueran claraboyas y aseguran “que emiten luz equivalente a una bombilla de 55 vatios de electricidad”. Todo gracias a los rayos del sol, que viajan en vertical a través del envase y al chocar con el líquido generan una refracción horizontal de 360 grados que ilumina toda la habitación.<br />
<br />
La meta de Myshelter Foundation, creada por el joven empresario filipino Illac Díaz, es iluminar un millón de casas filipinas antes de que termine 2012. Todo gracias a una bombilla solar que vendrá 100% del reciclaje y cuyo éxito se basa en ofrecer una tecnología simple y fácilmente replicable, capaz de ocuparse de las necesidades básicas de las comunidades en desarrollo.<br />
<br />
El procedimiento para construir la bombilla es tan sencillo como el principio lumínico en el que se basa: se llena una botella de agua limpia, destilada o purificada para lograr una mayor claridad, y se le añaden tres cucharaditas de lejía para luego cerrar el tapón herméticamente. La lejía evita la formación de moho durante cinco años, para que el agua se conserve lo más clara posible.<br />
<br />
Un vez preparada la mezcla, se introduce la botella en un agujero en el tejado que se sella con silicona; o en una lámina de fibra de vidrio, que se ajusta con calor al cuerpo del envase para evitar las posibles goteras. Ya solo hace falta sentarse a esperar a que salga el sol por la mañana.<br />
<br />
<strong>En Manila existen 3 millones de casas sin acceso a la electricidad,</strong> con apenas espacio suficiente para poco más que dos camas de madera, sin ventanas; la única manera en que muchas familia pueda obtener la luz es a través de la única puerta abierta.<br />
<br />
Por la noche, cuando cierran la puerta, se enciende una vela o una lámpara de queroseno, con el consiguiente riesgo de incendios para la vivienda y las de alrededor, que están construidos de materiales ligeros. Por eso esta bombilla, aunque no funcione por la noche, por lo menos les otorga seguridad por el día.<br />
<br />
El proyecto, que comenzó en marzo 2011, ya ha instalado <strong>15.000 bombillas en 20 ciudades del país</strong>.Y los que las tienen no dudan en decir que el resultado “es tan brillante que hasta cuesta trabajo mirar a las botellas”.<br />
<br />
El Ayto. de Manila y el gobierno filipino han asumido los gastos para la fabricación de las bombillas, mientras que MyShelter Fundation se encarga de entrenar a los residentes en la manera de hacerlas.<br />
<br />
El proyecto busca disfrutar de la iluminación solar sin coste alguno, pero también ayudar a los residentes a ahorrar en su factura de la luz reduciéndola hasta la mitad. Una buena manera de sobrellevar el creciente aumento de los precios de la electricidad que está sufriendo el país, un país en el que gran parte de los habitantes no llegan a un salario mínimo de 18 € al mes.<br />
<br />
El proyecto viene avalado por su progresiva implantación en Brasil y México desde 2008, y con la unión de Filipinas ya se considera el mayor programa mundial para dotar de luz verde a los más pobres.<br />
<br />
¿Se imaginan una alianza estratégica social entre esta iniciativa, <a href="http://www.habitat.org/eurasia/" target="_blank">Habitat</a> y un <a href="http://www.untechoparamipais.org/" target="_blank">Techo para mi país</a>? ¿En qué medida podrían aumentar la calidad de vida de muchas personas? En todo caso esta ecosocioinnovación supera la "cerilla" :))<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/57CtTUjzBIE?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-24701754108023427602011-10-20T13:01:00.001+01:002011-10-20T13:01:38.526+01:00Catalizando la innovación social: Oficina Ciudadana Gas Natural Fenosa<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBqFDxII-8OWjp2kLlfiO4pfkE5d_OLCJsxC5CjVD3heyBH3wKDUhyn93gy4elAhiZSoaMNJ-rGvVEsXLpUKyV0pLCYwdcm9T2RunehuXMfYmIfw1D0by8PAesZmrkBRahqiKkm28DDMiu/s1600/mariposa.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" rda="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBqFDxII-8OWjp2kLlfiO4pfkE5d_OLCJsxC5CjVD3heyBH3wKDUhyn93gy4elAhiZSoaMNJ-rGvVEsXLpUKyV0pLCYwdcm9T2RunehuXMfYmIfw1D0by8PAesZmrkBRahqiKkm28DDMiu/s1600/mariposa.gif" /></a></div>
En nuestro post "<a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2011/04/siete-roles-en-la-innovacion-social.html">Siete roles de la innovación social</a>" hablábamos de los <strong>catalizadores</strong>: agentes conscientes de la importancia que buscan momentos, recursos y lugares de encuentro de todos aquellos que están preocupados por el cambio. Se trata por tanto de agentes que promueven el encuentro de personas y colectivos creativos y facilitan recursos. Las instituciones que alientan el debate, que intentan construir puentes entre los agentes -y roles-, facilitadores de recursos críticos -como el dinero (capital-riesgo filantrópico)-, los centros de innovación social, los hubs que movilizan y animan el encuentro de emprendedores son ejemplos de este rol tan relevante.<br />
<br />
<br />
Gas Natural Fenosa -como catalizador de innovación social- ha impulsado una iniciativa -<a href="http://oficinaciudadana.gasnaturalfenosa.com/">LA OFICINA CIUDADANA</a> para apoyar microproyectos sociales que mejoren la comunidad y supongan un cambio significativo para el colectivo que se va a beneficiar. Los proyectos han de formularse a partir de la pregunta: <strong>“Si pudiera mejorar algo en mi comunidad, ¿qué sería?”.</strong> <br />
<br />
Los proyectos que interesan preferentemente son:<br />
<br />
• Inclusión social de colectivos desfavorecidos<br />
<br />
• Bienestar de los niños y las familias<br />
<br />
• Autonomía en el hogar<br />
<br />
• Mejora del entorno urbano y promoción del bienestar eficiente<br />
<br />
La Oficina Ciudadana puede realizar aportaciones de hasta 10.000 € para asociaciones locales e individuos, con el objetivo de realizar proyectos que pueden beneficiar a su comunidad. Las peticiones serán valoradas por un Órgano Asesor formado por miembros independientes del mundo académico y de la sociedad civil. Un proyecto por tanto que hibrida EMPRESA-TERCER SECTOR-UNIVERSIDAD-SOCIEDAD CIVIL.<br />
<br />
Las organizaciones interesadas han de entrar en la web: <br />
<br />
http://oficinaciudadana.gasnaturalfenosa.com/<br />
<br />
Aquí encontraréis información sobre: CRITERIOS DE VALORACIÓN, IMPRESOS DE SOLICITUD…ETC<br />
<br />
Si queréis participar en la primera convocatoria –habrá más- daros prisa finaliza el 10 de Noviembre...pero habrá más así que "afilad el hacha..."<br />
<br />
¿NO ES UNA BUENA OPORTUNIDAD PARA PROMOVER IDEAS EN TU ASOCIACIÓN O FUNDACIÓN Y COMENZAR A PROMOVER LA INNOVACIÓN SOCIAL INTERNAMENTE?<br />Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-43808718694380412762011-10-15T20:27:00.000+01:002011-10-15T20:29:11.848+01:00Juventud y emprendimiento (individual y colectivo): desafíos, tendencias y oportunidadesEl viernes participe con una ponencia sobre "Valores en la juventud y emprendimiento individual y colectivo" (realizada en colaboración con mi compañero Antonio Ariza) en las <a href="http://www.ucm.es/info/aecoop/comunicacion.php">IV Jornadas Virtuales de la Asociación de Estudios Cooperativos (AECOOP)</a> bajo el título: “La percepción de la Economía Social y del emprendimiento (individual o colectivo) por parte de la juventud actual” con el apoyo financiero de la Dirección General de la Economía Social, Trabajo Autónomo y Responsabilidad Social de las Empresas.<br />
<br />
En dicha ponencia hemos entrasacado opiniones de los jóvenes sobre temas de emprendimiento y economía social de diversas fuentes estadísticas (que cito al final) nacionales y andaluzas, y que hemos agrupado en cuatro tipos de indicios: (1) Lo negativo respecto al emprendimiento y la juventud; (2) Tendencias que “empujan”, sin embargo, al emprendimiento a la juventud por necesidad; (3) Algunas tendencias positivas; (4) Algunas percepciones de la juventud respecto a la economía social y el emprendimiento colectivo. Veamos cuáles son esas tendencias:<br />
<br />
<strong>1) Lo negativo respecto al emprendimiento individual y colectivo por parte de la juventud:</strong><br />
<br />
a) FALTA DE INICIATIVA EMPRENDEDORA: es prácticamente insignificante el porcentaje de jóvenes que se decanta por crear su propia empresa (0,1%) como salida profesional (IJE 2008)<br />
<br />
b) UNA VOCACIÓN EMPRENDEDORA QUE NO SE CONCRETA: Los datos anteriores contrastan con la opinión manifestada a nivel de opciones en este caso para el colectivo andaluz. Así el 42% de la juventud andaluza ve como mejor alternativa para acceder al mundo laboral ser personal funcionario, el 33% crear su propia empresa y el 23% trabajar como asalariado. El porcentaje de jóvenes que quiere crear su propia empresa ha crecido en 4 puntos desde 2007 (EVEA, 2010).<br />
<br />
c) UN OBSTÁCULO LA PERCEPCIÓN DE DIFICULTAD: existe la sensación de que iniciar un proyecto empresarial no es fácil. En una escala de 0 a 10, donde 0 es extremadamente difícil y 10 extremadamente fácil, el promedio general es de 3,4 (IJA, 2010)<br />
<br />
d) Autopercepción CONSUMISTA: En el Informe Juventud Andaluza (2010) la juventud andaluza se describe principalmente como consumista, valorando con una media de 7,6 la presencia de esta cualidad. Le sigue el adjetivo de trabajadora (6,1).<br />
<br />
e) BAJO GRADO DE ASOCIACIONISMO A NIVEL NACIONAL: La proporción de aquellos que a la pregunta: “perteneces a alguna asociación” contestaban afirmativamente se mantiene en porcentajes inferiores al 25%<br />
<br />
<strong>2) Tendencias que empujan al EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD a la juventud:</strong><br />
<br />
a) POR LA SITUACIÓN ECONÓMICA Y LA NECESIDAD DE BUSCAR EMPLEO: la mitad de los jóvenes de entre 16 y 29 años en España no encuentra trabajo en 2011.<br />
<br />
b) POR TEMPORALIDAD: cerca del 40% de los jóvenes tiene un trabajo temporal que con los años no termina por convertirse en empleo estable <br />
<br />
C) POR LA BÚSQUEDA DE INDEPENDENCIA: retroceso en la proporción de jóvenes que dispone de una economía independiente plena, pasando del 24% en 2004 al 21% en 2008<br />
<br />
<strong>3) Algunas tendencias POSITIVAS respecto al emprendimiento:</strong><br />
<br />
a) AUMENTO DE LA PRIORIDAD DE CREAR EMPRESA EN ANDALUCÍA: Como ya decíamos el porcentaje de jóvenes que quiere crear su propia empresa en Andalucía ha crecido en 4 puntos desde 2007. Esta opción es preferida por el 39,2% de la muestra encuestada entre 18-20 años<br />
<br />
b) PREFERENCIA POR LA AUTONOMÍA: En el 2010 el 26,3% de los encuestados andaluces manifiesta que le gustaría trabajar por cuenta propia, superando por primera vez la proporción de sujetos que prefieren trabajar como asalariados del sector privado por cuenta ajena.<br />
<br />
<strong>4) Y por último, respecto a la PERCEPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO COLECTIVO Y LA ECONOMÍA SOCIAL en la juventud andaluza:</strong><br />
<br />
a) AUMENTO DE DIFERENCIACIÓN DE LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL: En el 2010 el 42% de la juventud andaluza identifica la Economía Social como un sector económicamente diferenciado, 16 puntos más respecto a la encuesta del año 2007 <br />
<br />
B) CONCIENCIA DE QUE LA ECONOMÍA SOCIAL ESTA PRESENTE EN LA VIDA ECONÓMICA: En el 2010 una de cada cuatro personas consultadas mantiene vínculos familiares con el sector de la Economía Social. En poblaciones de menos de 5.000 habitantes, el porcentaje sube hasta el 38%.<br />
<br />
<br />
<em>¿NO TENDRÍAN QUE PONERSE LAS “PILAS” EN LAS PRÓXIMAS ELECCIONES PARA OFRECER ALTERNATIVAS Y VÍAS PARA SOSLAYAR ESTAS BARRERAS y DESAFÍOS PERO TAMBIÉN OPORTUNIDADES?</em><br />
<br />
<strong>Fuentes:</strong> <br />
<br />
-Encuesta sobre Vocación Emprendedora en Andalucía. <br />
-Grupo de Estudio sobre Tendencias Sociales (GETS) (2008).Tendencias de cambio de las identidades y valores de la juventud en España 1995-2007. Fundación Sistema. Edición Injuve y en línea. <br />
-López Blasco, A, Gil, G. (2008): “Jóvenes en una sociedad cambiante: demografía y transiciones a la vida adulta”, Informe 2008. Juventud en España. Instituto de la Juventud. Madrid. <br />
-Moreno, A. (2008). “Economía, empleo y consumo: las transiciones juveniles en el contexto de la globalización”, Informe 2008. Juventud en España. Instituto de la Juventud. <br />
-NEXO (2007) Instántaneas de la Juventud Andaluza. CEPES-ANDALUCÍA. Sevilla. <br />
-NEXO (2010) Instántaneas de la Juventud Andaluza. CEPES-ANDALUCÍA. Sevilla. <br />
<br />Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-44418854314034714522011-10-04T12:15:00.001+01:002011-10-04T12:16:03.232+01:00Razones para lanzarse en hacer un MBA en empresas socialesY me refiero al dirigido por Patricia Saez<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
1) Esta diseñado por un grupo de excelentes profesionales<br />
<br />
2) Es online lo que permite aprovechar al máximo vuestro valioso tiempo con el prestigio de la UOC experta en este tipo de formación.<br />
<br />
3) Habrá sesiones presenciales para que las personas con estas inquietudes se encuentren y se produzca enriquecimiento mutuo<br />
<br />
4) La actitud del claustro no puede ser más favorable: os tendemos los brazos, estamos aquí para inspiraros y apoyaros, para ofreceros un conocimiento específico, pionero y adecuado para vuestro proyecto.<br />
<br />
5) Está orientado a la acción, al proyecto, al cambio, a la transformación –no podía ser de otra manera<br />
<br />
6) Lógicamente esta experiencia formativa puede ser un complemento muy interesante para el acceso al mundo laboral –vía emprendimiento, vía profesional o empresarial- <br />
<br />
<a href="http://youtu.be/Q2fVn7lzIqI">http://youtu.be/Q2fVn7lzIqI</a><br />
<br />
Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-65487752147107412152011-09-05T10:05:00.000+01:002011-09-05T10:08:40.594+01:00¿De dónde vienen las buenas ideas? 7 fuentes...1) De una perspectiva ecléctíca de la realidad <br />
2) Del empeño en resolver un problema <br />
3) Del trabajo en equipo que tiene "buen royo" (con un <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Losada_line">"losada/line"</a> superior a 2,9)<br />
4) De una organización que confía en su gente y le da margen para equivocarse y emprender proyectos.<br />
5) De la observación de otras realidades diferentes a las laborales en las que posiblemente alguno de los problemas que se nos plantean ya están resueltos.<br />
6) De tener muchos hobbies...<br />
7) Del tiempo que uno tiene para hacer lo que le da la gana... Veánse algunos ejemplos: <object height="330" width="420"><param name="movie" value="http://www.bbc.co.uk/emp/external/player.swf">
</param>
<param name="allowFullScreen" value="true">
</param>
<param name="allowScriptAccess" value="always">
</param>
<param name="FlashVars" value="playlist=http%3A%2F%2Fwww%2Ebbc%2Eco%2Euk%2Fmundo%2Fmeta%2Fdps%2F2010%2F11%2Femp%2F101110%5Fideas%5Finnovacion%5Fam%2Eemp%2Exml&config_settings_showPopoutButton=true&config_settings_language=es&config_settings_showFooter=true&">
</param>
<embed src="http://www.bbc.co.uk/emp/external/player.swf" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowScriptAccess="always" width="420" height="330" FlashVars="playlist=http%3A%2F%2Fwww%2Ebbc%2Eco%2Euk%2Fmundo%2Fmeta%2Fdps%2F2010%2F11%2Femp%2F101110%5Fideas%5Finnovacion%5Fam%2Eemp%2Exml&config_settings_showPopoutButton=true&config_settings_language=es&config_settings_showFooter=true&"></embed></object>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-7270516142712700812011-09-01T20:02:00.005+01:002011-09-01T20:59:30.387+01:00Emprendimiento social en España: datos y propuestasEn su edición del 2009, el proyecto GEM (<a href="http://www.gemconsortium.org/">Global Entrepreneurship Monitor</a>), contó por primera vez con una nueva sección dedicada a la actividad emprendedora social. Para analizar este fenómeno se incluyeron varias preguntas especialmente diseñadas a este efecto(en la del 2010 todavía no hay datos específicos). Con esto, el GEM se convierte en el primer estudio capaz de reunir información cuantitativa y cualitativa acerca de este tipo de actividad en más de 50 países.
<br />
<br />Los datos más relevantes –y propuestas que me sugieren los mismos- referidos a España son los siguientes:
<br />
<br />1) TASA DE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA SOCIAL EN ESPAÑA ES BAJA: Al igual que para la actividad emprendedora “tradicional”, el observatorio GEM ha desarrollado un índice que permite medir la tasa de actividad emprendedora social SEA (siglas de Social Entrepreneurship Activity). Este índice arroja una disparidad elevada por países, y oscila entre un elevado 5,4% en Dinamarca y un reducido 0,12% en Guatemala. Aunque el rango de variación no parece seguir ninguna pauta específica en función del nivel de desarrollo de cada país, en términos generales la tasa media del SEA sí parece ligeramente superior en los países más desarrollados (en torno al 2% que se registra en países como Estados Unidos, Finlandia o Reino Unido). Sin embargo, y pese a pertenecer a dicho colectivo, España presenta una de las tasas más reducidas del entorno GEM, con tan sólo el 0,53% de la población adulta involucrada en alguna iniciativa emprendedora de carácter social.
<br />
<br /><strong>PROPUESTA: El sector social en España necesita de un mayor impulso para adquirir un dinamismo comparable al de otros países vecinos como Francia o el Reino Unido.</strong>
<br />
<br />2) EL NIVEL DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS SOCIALES (NATALIDAD) PARECE ESTAR EN AUGE: El indicador SEA se puede analizar en función de la fase de desarrollo de la organización creada, es decir si es naciente o nueva. La tasa de actividad social naciente duplica, en España, el nivel de las actividades sociales nuevas o de las empresas sociales ya establecidas. Esto puede tener dos lecturas; la primera consiste en considerar que el fenomeno del emprendimiento social está en pleno auge en España, lo cual explicaría un incremento notable durante este año en el número de personas en proceso de lanzamiento de este tipo de iniciativa. La segunda interpretación, menos optimista, plantea la existencia de ciertas dificultades para llevar dichas inicitativas a buen puerto, con el consiguiente resultado de que sólo la mitad de las organizaciones sociales creadas consiguan sobrevivir más allá de los 3 primeros meses. Es probable que la respuesta esté en una combinación de ambos escenarios, puesto que varios datos apuntan por un lado, hacia un interés creciente de la poblacion española por el fenómeno del emprendimiento social, y por otro, al hecho de que muchos proyectos sociales mueren al poco tiempo de haber nacido.
<br />
<br /><strong>PROPUESTA: Hay que apoyar la consolidación de las iniciativas emprendedoras sociales. La situación de crisis económica crea, pues, una situación de difícil salida: el agotamiento de los modelos tradicionales de negocio impulsa a los emprendedores sociales que, sin embargo, sucumben a esa misma situación de fatiga económica. Si no se apoya este fenómeno emergente se corre el riesgo de asociar “el emprendimiento social a fracaso” cuando en realidad se trata de una situación coyuntural.</strong>
<br />
<br />3) EMPRENDIMIENTOS SOCIALES INNOVADORES. En el estudio se procedió a distinguir entre varios tipos de emprendimiento, reagrupando las iniciativas sociales en función de tres criterios fundamentales: la priorización de los objetivos sociales –o medioambientales- con respecto a los económicos; la generación de ingresos en base a una actividad lucrativa y la innovación. El resultado son cuatro grandes categorías de empresas sociales :
<br />1) Las ONGs tradicionales (tienen una misión social y el estatus de organización sin ánimo de lucro).
<br />2) Las empresas sociales sin ánimo de lucro (mismo que las ONGS pero con un claro componente innovador).
<br />3) Las empresas sociales híbridas (tienen una misión social y alcanzan la sostenibilidad económica en base a una mezcla de ingresos propios y donaciones filantrópicas)
<br />4) Empresas sociales con ánimo de lucro (mezcla de misión social y objetivos económicos – conocido en inglés como double bottom line-, y sostenibilidad económica basada en la generación de ingresos propios).
<br />Los análisis realizados muestran que el tipo de organizaciones sociales creadas en España coincide con el de la mayoría de los países que pertenecen al grupo de “desarrollo en base a la innovación”. Estos países destacan por una proporción elevada de empresas sociales no lucrativas, es decir de ONGs que intentan abordar los problemas sociales de una forma innovadora y/o que utilizan herramientas de gestión propias de las empresas tradicionales con el fin de mejorar su eficiencia e impacto social. A estas le siguen las empresas sociales híbridas y las ONG tradicionales. En último lugar se encuentran las empresas en las que la misión social va de la mano de la consecución de lucro económico.
<br />
<br /><strong>PROPUESTA: El coaching de iniciativas emprendedoras a nivel social puede convertirse en una herramienta de consolidación de este tipo de experiencias</strong>
<br />(El programa de apoyo lanzado por la <a href="http://inicia.gencat.cat/inicia/es/programes/emprenedoriasocial/index.jsp">Generalitat de Catalunya </a>se ha fraguado en este sentido articulando un triple objetivo: búsquedade proyectos de emprendedores sociales, creación de un ´ecosistema´ de soporte técnicoy económico para que su consolidación y la difusión de buenas prácticas puedan ser replicadas).
<br />
<br />5) EL PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES SOCIALES:
<br />
<br />-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y GÉNERO: La participación femenina alcanza unos niveles inferiores a los del hombre, siendo el ratio mujer/hombre de un 64% de hombres respecto a un 36% de mujeres. ¿A qué se deben estás diferencias de género? Esta distribución de la actividad emprendedora social por género sigue una pauta parecida a la actividad emprendedora en general. En principio podemos plantear la posibilidad de que las mujeres emprendedoras se enfrentan al mismo tipo de barreras independientemente del hecho que tengan una misión social o no.
<br />
<br />-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y JUVENTUD: La distribución la actividad emprendedora social por grupos de edades arroja una pauta parecida a la del resto de los países “innovation-driven”, en el que predominan los emprendedores sociales jóvenes (25-34), aunque se diferencia de estos a la tener una proporción mucho más reducida de emprendedores muy jóvenes (18-24). Este dato podría resultar a primera vista sorprendente dada la elevada participación de los jóvenes españoles en organizaciones sociales. No obstante, parece que dicha participación, que generalmente toma la forma de voluntariado, tarda algunos años antes de materializase en la creación de una organización propia.
<br />
<br />-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y FORMACIÓN. La distribución de emprendedores sociales por nivel de estudios merece especial atención pues, a diferencia de lo que pasa en el resto de los países que pertenecen al grupo de “desarrollo en base a la innovación”, se caracteriza por una elevada preponderancia de personas con nivel de estudios medios o FP, y una muy reducida representación de emprendedores con otros niveles educativos. De especial relevancia es la escasa participación de personas con estudios superiores en el sector social en contraposición con otros países en los que es el segmento de población con estudios superiores el que copa este tipo de iniciativas.
<br />
<br /><strong>PROPUESTA: Existe un notable déficit de impulso y concienciación del emprendimiento social en el sistema educativo especialmente a nivel universitario. </strong>
<br />( Son de alabar las iniciativas de MBA en emprendimiento social de la <a href="http://www.uoc.edu/web/mx/web/global_executive_education/empresa-social/postgrau/emprendedores-sociales/index.html">UOC</a> -dirigido por Patricia Sáez- la EOI -dirigido por Rodolfo Lewin- y la Escuela de Emprendedores Sociales del <a href="http://www.ciade.org/ees.html">CIADE</a> en la Universidad Autónoma de Madrid)
<br />
<br />No cabe duda que los reconocimientos otorgados a Drayton (Príncipe de Asturias de Cooperación) y Yunus (Premio Nobel de la Paz) están poniendo el emprendimiento social “de moda”. Pero en un contexto de crisis como el actual, en el que buena parte de la sociedad percibe el desmoronamiento del estado de bienestar sino también de los valores que lo sustentaban, esta "moda" podría convertirse en "pasajera" sino se instauran los mecanismos adecuados para su desarrollo equilibrado y responsable.
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br /><p><strong></strong></p>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br /><p><strong></p></strong>
<br />
<br />
<br />
<br />Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-14939870546063344422011-08-14T14:37:00.001+01:002011-08-14T14:41:25.780+01:00Programados para “no-innovar”Ciertas “creencias arraigadas” nos dificultan la búsqueda de nuevas soluciones. He recopilado algunas “hipótesis” que pueden subyacer en los “por qué no se puede innovar” y que hacen que en determinados ámbitos no se termine de asumir este reto:
<br />
<br />1. Hipótesis de “totalidad”: “Ya está todo inventado…luego no se puede innovar más…” Basta con ver los problemas sociales que nos acucian o la insatisfacción que nos proporcionan alguna de las soluciones actuales propuestas para desmontar esta excusa…
<br />
<br />2. Hipótesis de “aislamiento”: “La innovación no me afecta…puedo seguir haciendo lo mismo sin problema”. ¿Dónde queda el “efecto mariposa”? En un mundo tan conectado, todo nos acaba tarde o temprano afectando. Puede ser una hipótesis que esté presente para proveedores de servicios “públicos” u otras actividades muy centradas en la reducción de costes…
<br />
<br />3. Hipótesis de “incapacidad”: “Innovar es muy difícil”….Se trata en ciertas ocasiones de una actitud que implica una “idealización de lo que es innovar o de su proceso” o una falta de “autoestima organizativa”. La dificultad es un reto connatural al aprendizaje…y si somos coherentes nos daremos cuenta de que cada vez más las nuevas tecnologías son unos recursos que “empoderan” y que además están más accesibles a quién lo necesita…
<br />
<br />4. Hipótesis de “imposibilidad”. ”No tengo medios”… Sólo pueden permitírselo unas pocas grandes empresas… “. Lo que más falta hace es entusiasmo, no medios. Los medios se van consiguiendo a medida que se adopta la decisión y se pone el empeño necesario… Para un botón de muestra la película que más me ha impresionado este verano: El Tigre y la Nieve…la persona enamorada –emocionada, entusiasmada,…- tiene una creatividad sin límites a pesar de las condiciones más adversas y consigue salvar obstáculos y encontrar soluciones dónde nadie lo imaginaría…
<br />
<br />5. Hipótesis sobre “la suerte”: “Ya vendrán tiempos mejores”. La innovación depende de tener suerte…surge espontáneamente…sólo es posible con tiempo favorable…Esta hipótesis lleva a la espera, a un estado de conformismo y “confort resignado” que en el fondo camufla de traquilidad una realidad a pesar de estar de encontrarnos en una situación de elevada vulnerabilidad.
<br />
<br />6. Hipótesis de “alteridad”. La innovación es cosa de otros…de los que saben mucho (han estudiado o tienen títulos…), de los tecnológos (no se plantean la innovación social), de los que tienen ideas (al parecer sólo surgen entre “iluminados”)…
<br />
<br />Hay que “desprogramarse”, “tomar tierra” con los problemas, desvelar nuestros “verdaderos miedos e inseguridades” y –como es verano- “lanzarse a la piscina”.
<br />Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-8780772837511165172011-08-08T12:45:00.003+01:002011-08-08T12:54:31.817+01:00¿Cómo formar un “dream team” innovador?En uno de los seminarios que durante este año he impartido sobre innovación social me preguntaron <em>¿qué haría para constituir un equipo dedicado a la innovación?</em> (osea pasar a la acción…). Respondí con unas directrices que en ese momento deduje de lo que había investigado –teórica y empiricamente- sobre innovación (sacarlo de la rutina institucional, orientación a proyectos, que esté en contacto con el exterior...). En este verano me encuentro con dos documentos que me ayudan a responder con mayor apoyo teórico y empírico.
<br />
<br />El primer documento es un trabajo de Pizarro, Real y de la Rosa (2011) en su reciente artículo “<em>La incidencia del capital humano y la cultura emprendedora en la innovación</em>” donde constantan con un modelo estructural (PLS) lo que la teoría viene afirmando hace tiempo: que el conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades que tienen los trabajadores (capital humano) influye positivamente en la innovación. No obstante la especifidad de los conocimientos –aquellos menos comunes que no tienen los competidores- tiene mayor contribución a la innovación que su valor. Por otra parte la cultura emprendedora (en la organización se anima a nuevas ideas, se ayuda a desarrollarlas…) no influye directamente en la innovación, siendo su papel el de moderador de la relación entre capital humano e innovación. Los autores proponen como aplicación práctica a estas conclusiones “el fomento de equipos interdisciplinares donde puedan generarse nuevas ideas fruto de la combinación de bagajes diferentes”.
<br />
<br />Precisamente encuentro en el libro de Trompenaars y Hapden Turner (2010) sobre “<em>Innovación en tiempos de crisis</em>” alguna de las claves para formar “equipos realmente innovadores”. Estos autores revisan el trabajo de Belbin (<em>Management Teams. Why the suceed or fail</em> ,1981) planteando la necesidad de que en un equipo ideal coexistan una serie de roles de manera equilibrada –en lugar de un grupo homogéneo de superespecialistas- para que se produzca la adecuada tensión creativa –los roles se complementan entre sí. Esto no significa que cada uno de ellos se encuentre en personas diferentes –una persona puede desempeñar varios (véase la película <em>El Tigre y la Nieve</em>, por ejemplo, en la que el protagonista tiene la capacidad creativa para superar las situaciones más inverosímiles…) De hecho alguno de estos roles tienen “intersecciones” con otros. Los roles de un posible “dream team” innovador serían:
<br />1. <strong>Planta</strong>: Generador de ideas, creativo, poco ortodoxo, pensador fuera del marco establecido.
<br />2. <strong>Modelador</strong>: Hace que los demás se organicen en torno a una idea nueva, provoca e impulsa.
<br />3. <strong>Investigador de recursos</strong>: Detecta oportunidades y moviliza los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto generando una red entre los miembros del grupo.
<br />4. <strong>Coordinador</strong>: Abre la puerta para que entren al equipo nuevas ideas, coordinando y reparando el equipo a medida que este digiere todas esas ideas. Se preocupa de que exista imparcialidad y equidad
<br />5. <strong>Especialista</strong>: Experto en alguna disciplina clave para el proyecto, producto o servicio. Se ocupa de detalles técnicos.
<br />6. <strong>Evaluador</strong>: Acaba con las ideas que están haciendo perder el tiempo al equipo y las mejora constructivamente con criterio y perspectiva estratégica.
<br />7. <strong>Implantador</strong>: Encarna cada idea en un producto o servicio convirtiendo algo ideal en real: le da a “algo” que se ha visto como posible su utilidad práctica. Convierte ideas en algo viable.
<br />8. <strong>Finalizador</strong>: Edita el proyecto innovador y lo finaliza con detalle para su puesta en práctica y su “usabilidad”.
<br />9. “<strong>Termostato emocional</strong>”. Mantiene la moral y la unidad del equipo sanando cualquier ruptura. Favorece la cohesión.
<br />
<br />En la innovación pasa algo parecido a lo que sucede en el ámbito deportivo. Estamos viendo hace tiempo la necesidad de un equilibrio de “roles” para que un equipo tenga éxito y el despilfarro de recursos que implica generar expectativas respecto a esos “dream team” que sólo sirven para eso…un sueño o hacer la estadística del “once” o del “cinco” “ideal”..
<br />Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-5032995150759615712011-07-18T12:50:00.003+01:002011-07-18T13:01:41.101+01:00Teleasistencia 2.0Las necesidades de la tercera edad y el avance tecnológico constituyen un área emergente para el desarrollo de proyectos innovadores de impacto social -y posibilidades de negocio-. Así resulta obvio que, en general, los tradicionales servicios de teleasistencia requieren enriquecerse y actualizarse con las posibilidades de los avances en la integración de las nuevas tecnologías –telefonía móvil, televisión, internet…-. La Fundación Vodafone, en colaboración con la Cruz Roja Española -<a href="http://fundaciontecsos.es/">Fundación Tecsos</a>- y la empresa de tecnología de movilidad Qualcomm, han apostado por impulsar proyectos en este ámbito que permiten la promoción de la autonomía personal, en especial de las personas mayores. Los proyectos '3G para todas las generaciones', 'TELPES' y 'Social TV', promovidos por esta “joint-venture social”, mediante el uso de la banda ancha móvil 3G tienen como objetivo en convertirse en una norma en materia de inclusión social para personas mayores en tres ámbitos de apoyo: <br />•Servicios de apoyo: ofrecidos desde el Centro de Atención de Cruz Roja que se basa en llamadas de seguimiento y acompañamiento.<br />•Participacion social: se busca la generación de una red social que supla las carencias de capital social en las personas mayores.<br />•Cuidado de la salud: son servicios que permiten el acceso a información multimedia sobre hábitos saludables<br />En el caso de <em>3G Para Todas las Generaciones </em>consiste en crear nuevos escenarios basados en el uso de un sistema de videoconferencia que une la voz a la imagen a través de un elemento familiar para los mayores: la televisión. Con esta nueva tecnología, las personas mayores pueden mantener un contacto habitual con sus amigos, familiares y cuidadores. Además, pueden visualizar información multimedia sobre hábitos saludables. Por su parte, los familiares tienen la posibilidad de realizar videollamadas a sus mayores a través de su teléfono móvil.<br />Por tanto la instalación tecnológica básica necesaria para acceder a los servicios que ofrecen estos proyectos es un teléfono, una webcam, un router y un televisor. A partir de ahí, las personas mayores podrán contactar a través de la pantalla del televisor, el interfaz que más usan nuestros mayores, con sus amistades, su familia y sus cuidadores.<br />Además la propia activación tecnológica por parte de las personas mayores en estos proyectos supone un aprendizaje motivador y activador para estas personas, incluso un tema que facilitará la relación entre nietos, padres e hijos.<br />Estos servicios se testearán con más de 100 usuarios reales en las provincias de La Coruña, Lugo, Asturias, Navarra, Huesca, Barcelona, León, Valladolid, Salamanca, Ávila, Madrid, Toledo, Albacete, Alicante y TenerifeAlfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-43262235203067403502011-06-02T12:57:00.007+01:002011-06-10T08:07:03.499+01:00Construyendo el "reloj" de la innovación social: 5 pasos<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizSfcZjhPp28uuNQUCQgPX3FWZG9EdNrHMYfyZ9AziFsXK2H8lryuT1TYd19gh74UbnQ3d6iZ5KeflEEE4OlIea52tAob9biXsWrl7HnMGqvwsLKoJu2kKK2Hpum6dCPLt7DXo9gI0KCkH/s1600/reloj.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 259px; FLOAT: left; HEIGHT: 194px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5613600558976888274" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizSfcZjhPp28uuNQUCQgPX3FWZG9EdNrHMYfyZ9AziFsXK2H8lryuT1TYd19gh74UbnQ3d6iZ5KeflEEE4OlIea52tAob9biXsWrl7HnMGqvwsLKoJu2kKK2Hpum6dCPLt7DXo9gI0KCkH/s320/reloj.jpg" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><div><em>Construir relojes, no dar la hora</em>. Así se titula el segundo capítulo del famoso libro "<a href="http://www.buscalibros.cl/empresas-que-perduran-collins-porras-cp_901818.htm">Empresas que perduran</a>" en el se dice: <em>Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es "dar la hora"; crear una compañía que pueda prosperar más allá de la presencia de cualquier líder y a través de múltiples ciclos de productos es "construir un reloj".</em> La innovación social se enfrenta a este reto. Su importancia está siendo <a href="http://us2.campaign-archive1.com/?u=d73d9b7b5d8b426db9fa1169f&id=c53f948a9c&e=1f48281db1">reconocida</a> pero un desafio importante para instituciones sociales y públicas es cómo sostenerla e "incrustarla" en la dinámica cotidiana para que no se convierta en algo fortuito sino buscado, pretendido y, sobre todo, logrado reiteradamente. Reflexionando en ese empeño señalo ciertas condiciones de éxito de muchas innovaciones sociales que he conocido:<br />1º) UNA <strong>IDEA</strong> QUE SE CONVIERTE EN UNA OPORTUNIDAD. Los orígenes son muy diversos pero en muchos casos las ideas en las que radican las innovaciones sociales constituyen un de saberes tradicionales que requieren un profundo conocimiento de las personas implicadas o del territorio afectado -enfoque local- junto con la combinación de nuevas tendencias como la sostenibilidad medioambiental -enfoque global-. Es necesario EXPLORAR y EXPERIMENTAR para que la idea, se convierta en prototipo y de ahí en proyecto.<br />2º) UN <strong>LIDERAZGO </strong>SOCIAL (personal o institucional) QUE SE CONVIERTE EN NÚCLEO. Llevar a cabo algo diferente requiere tenacidad, esfuerzo, pasión, ilusión y motivación (EMPRENDER Y EMPEÑARSE). En este caso una motivación diferente a la política o a la económica. Una motivación centrada en el logro de una transformación, de un logro social. Todo ello compone un liderazgo diferente (por cierto todavía escasamente desarrollado y con escasas ofertas desde los diversos agentes formativos), marcado por VALORES DISTINTIVOS, que pone en la comunidad el centro de su actuación. Como señala Bill Drayton en una <a href="http://www.abc.es/20110609/sociedad/abcp-bill-drayton-emprendedores-sociales-20110609.html">entrevista</a> reciente a propósito de la concesión del Premio Príncipe de Asturias: <em>Yo le garantizo que en una sociedad con emprendedores sociales, muchos creadores de cambios, no habría un 40 por ciento de paro. Eso ocurre cuando se sigue haciendo lo de siempre, cuando no se actualizan las visiones ni las habilidades. Esa es la verdadera revolución.<br /></em>3º) UN NÚCLEO QUE DESARROLLA UNA ORGANIZACIÓN QUE TRABAJA EN <strong>RED (ENREDARSE)</strong> "A vinos nuevos, odres nuevos". Si la idea y el liderazgo se impulsan desde la realidad organizativa preexistente dificilmente podrá tener éxito o ser sostenible...La generación de una red organizativa con otras instituciones afines en la misión supone, entre otras, las siguientes ventajas:<br />-la búsqueda de<strong> sinergias</strong> de<strong> conocimiento</strong> local, </div><br /><br /><br /><div>-el aprovechamiento de <strong>recursos</strong> compartidos</div><br /><br /><br /><div>-una oportunidad para lograr un mayor <strong>alcance</strong> -y capacidad de replicación- de la experiencia innovadora.</div><br /><br /><br /><div>-el aumento de probabilidades de obtener <strong>recursos públicos</strong> de diversas fuentes y a diversos niveles</div><br /><br /><div></div><br /><br /><div>4º) UNA RED QUE PRECISA DE <strong>ALIANZAS </strong>PUBLICAS Y/O PRIVADAS. No obstante dificilmente, a pesar de las sinergias, podrán encontrarse los recursos suficientes en la red para todas las fases de desarrollo de un proceso ambicioso. Normalmente se requerirá o bien el apoyo público -en retroceso- y que cada vez priorizará el esfuerzo compartido en lugar de la iniciativa uni-institucional, o bien el apoyo privado de las grandes empresas que posiblemente irá capilarizando cada vez más su ayuda en organizaciones próximas a la realidad del ciudadano (sus clientes).</div><br /><div></div><br /><br /><div>5º) UN PROCESO QUE PRECISA SER "ALIMENTADO" E "INCORPORADO" y por tanto ha de <strong>sistematizarse </strong>y difundirse. Supongamos que la iniciativa tiene éxito ¿cómo repercutirá en la vida de las organizaciones participantes? ¿emprenderán un nuevo proyecto? ¿habrán aprendido de la experiencia? ¿existirán nuevas ideas?¿transformará las perspectivas estratégicas de las instituciones y de sus formas de lograr la misión que las distingue? Una innovación social no es un fenómeno aislado. Su difusión y transferencia a otras realidades, organizaciones o territorios forma parte de su "esencia social"</div><br /><br /><br /><br /><br /><br /><div></div>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-68835534262044367672011-06-01T18:54:00.003+01:002011-06-01T19:17:12.609+01:00Discapacidad e innovación social en el medio rural: el caso de SalarcaEl próximo 6 de junio tendré el placer de reflexionar y compartir en tierras salmantinas con diversas entidades y personas interesadas en un el seminario sobre <a href="http://www.asprodes.es/inicio.asp">"Innovación social: un reto de la estrategia 2020"</a> organizado por diversas entidades sociales. La jornada constará de dos partes: la mañana será una sesión abierta a todas las personas inscritas y la tarde se dedicará a un espacio de trabajo, destinado a representantes de las organizaciones participantes . Precisamente, y con motivo de la preparación de este seminario, descubro un iniciativa que hace unas semanas era reconocida por su labor socialmente innovadora en el mundo de la inserción sociolaboral de discapacitados en el medio rural. Me refiero a la cooperativa SALARCA y los proyectos innovadores que impulsa y participa. Se trata de una de las seis iniciativas galardonadas –entre las 196 candidaturas presentadas-en el <a href="http://prensa.bbva.com/actualidad/notas-de-prensa/espana/bbva-concede-el-iii-premio-integra-a-la-entidad-vizcaina-lantegi-batuak(9882-22-101-c-79291).html.">III premio INTEGRA de BBVA </a>que desde el 2008, tiene como objetivo reconocer la labor de aquellas iniciativas innovadoras que generan empleo de calidad para personas con discapacidad, y que en este caso ha sido recocida precisamente por su carácter innovador Esta sociedad cooperativa de iniciativa social, pertenece al GRUPO ARCA –promovido por <a href="http://www.asprodes.es/">Asprodes-FEAPS </a>- y se configura como una Red Rural de Empleo que gestiona Centros de Trabajo situados en las principales cabeceras de comarca de la Provincia de Salamanca. En la actualidad se dedica a la actividad de producción de planta, mantenimiento de jardines, transporte y servicios a la dependencia. SALARCA está en permanente proceso de innovación y en la actualidad se encuentra en fase de exploración de nuevos yacimientos de empleo (NYE) para personas con discapacidad, como son: <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Xeriscape">xerojardinería</a>, restauración vegetal y paisajismo en espacios naturales, reciclado de residuos vegetales y domésticos para su uso como compost y turismo rural. Los proyectos en los que está inmerso SALARCA en la actualidad, que tienen un marcado componente innovador son:<br /><br />• <a href="http://www.cercig.org.pt/index.php?option=com_content&view=article&id=142&Itemid=279">RED AMBASAGUAS </a>de integración socio-laboral de personas con discapacidad en el medio rural” que se va a llevar a cabo en el periodo 2011-2012, en el marco de Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España-Portugal (POCTEP) 2007- 2013, a través de un partenariado hispano-luso, formado por agentes públicos y privados, y que tiene como ámbito geográfico de actuación la zona de La Raya de Salamanca, Zamora y Beira Interior Norte.<br /><br />• <a href="http://www.viverosarca.es/">VIVEROS INTELIGENTES </a>: "Innovación tecnológica y empleo en el medio rural”, financiado por la Fundación Iberdrola, que se va a llevar a cabo en 2011. Es un proyecto de innovación tecnológica en viveros de tal manera que transformen los actuales viveros en viveros inteligentes o viveros de nueva generación.<br /><br />• ECOARCA: Innovación, sostenibilidad y cohesión, financiado por la Fundación Iberdrola, que se va a llevar a cabo en 2011. ECOARCA es un proyecto de I+D+i a través del cual se pretende innovar en productos y servicios con los que crear nuevas oportunidades de empleo y de formación para el empleo a personas con discapacidad. Los productos y servicios tienen un denominador común, suponen nuevas líneas de negocio dentro de la economía sostenible.<br /><br />• CIRCULOS DE INNOVACIÓN SOCIAL: un modelo de apoyo para cada persona con discapacidad en el medio rural”, que promueve la Red Capaces, subvencionado por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, a través de las Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural y de carácter plurianual (2010-2013). Este proyecto piloto se enmarca en la Red Rural Nacional, puesta en marcha por el MARM en 2008, que contempla, entre otras actuaciones, la convocatoria anual de ayudas destinadas a subvencionar iniciativas que contengan ideas innovadoras, creativas, e imaginativas que generen nuevas expectativas de futuro en el medio rural más desfavorecido. En este caso el objetivo principal del proyecto “Circulos de Innovación Social” es la implantación de modelos, proyectos y políticas dirigidos a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos con discapacidad residentes en el medio rural, con criterios de eficiencia y eficacia, que generen riqueza y empleo en el territorio. Para ello se pretende investigar y aplicar instrumentos que permitan conocer la realidad de las personas con discapacidad en cada comarca y especialmente sus necesidades e intereses vitales.<br />Por otro lado, a nivel de las organizaciones se quiere elaborar una cartera de servicios en el medio rural, que garantice la calidad y su viabilidad, teniendo en cuenta las diferentes tipologías de las zonas rurales, así como promover empresas que generen puestos de trabajo a las personas con discapacidad, prioritariamente en los sectores de servicios a la comunidad y reciclaje. Entre las actividades a desarrollar destaca la realización de estudios sobre la accesibilidad en edificios públicos o en los municipios, la organización de cursos de formación dirigidos a arquitectos, funcionarios y profesionales interesados para mejorar esta accesibilidad, la formación orientada a la cualificación necesaria para trabajar en atención a la dependencia o la planificación de un servicio de apoyo a emprendedores en el ámbito de la economía social.<br />Este proyecto piloto se va a llevar a cabo en 20 comarcas de las comunidades autónomas de Castilla y León y La Rioja.<br /><br /><br />En esta muestra de proyectos que la cooperativa está desarrollando se transmite no sólo una serie de ámbitos para la innovación social -inclusión, sostenibilidad medioambiental y viabilidad económica- sino una serie de condiciones para que esta apuesta innovadora pueda ser ambiciosa en sus iniciativas y sostenible en el tiempo. Me refiero a varias estrategias:<br /><br />-un funcionamiento en red para acceder a proyectos de mayor calado y alcance.<br />-un acceso a recursos públicos, desde estas plataformas organizativas, que permite incluso acceder a fondos trasnacionales.<br />-un acceso a las oportunidades que brindan las grandes empresas dentro de sus programas de responsabilidad social corporativa.Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-60587850434649650202011-05-25T13:16:00.005+01:002011-05-25T13:27:25.227+01:00Creación artística e innovación social<a href="http://creativegrowth.squarespace.com/">Creative Growth Art Center </a>es un centro de creación artística creado en los setenta y situado en Oakland, (California). Está dirigido a personas con deficiencias neurológicas y sus diferentes responsables han conseguido aumentar la autoestima y la autosuficiencia de las personas que han pasado por él, gracias a su apuesta por el desarrollo creativo artístico del usuario. Sus fundadores, Elias Katz, un psicólogo con experiencia con discapacitados psiquícos, y Florence Ludins-Katz, una artista y profesora de arte, creían que los artistas con discapacidades podían producir trabajos que valiera la pena colgar en las paredes de galerías de arte y museos. Para Elias Katz (1977) propone –y lleva demostrando con artistas como la fallecida <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Judith_Scott">Judith Scott </a>(sindrome de Down y sordomuda)- que todo el mundo, independientemente de lo severas que sean sus discapacidades, tiene un potencial creativo mediante un proceso que lleva aquilatando desde hace más de 30 años. Entendiendo mejor la naturaleza de la creatividad y del proceso por el que esta se desarrolla, se puede, de esta forma, abrir importantes vías para mejorar la calidad de vida de las personas con deficiencias neurológicas. Una vez los artistas han encontrado su campo creativo –lo que supone un itinerario de búsqueda creativa-, el centro les ayuda a desarrollarlo y a crear obras. La búsqueda creativa se realiza tomando contacto con las distintas herramientas artística que posee el centro: acuarela, ceras, lapiceros de colores, collages, trabajos con barro, trabajos con madera, manualidades varias,… Durante el recorrido por estas actividades en búsqueda de la que pueda resultar de mayor interés para el usuario, este cuenta con la guía de los diversos profesores de arte que va encontrando en las actividades. El nuevo artista tiene independencia y libertad suficientes para decidir cuál es el campo que le apetece desarrollar. Una vez quedan decididos la actividad que se desea realizar y la frecuencia de asistencia, se cierra el programa de cada usuario. Su revisión y seguimiento se realiza de manera periódica con el fin de mejorar su calidad de desarrollo creativo, invitando al artista a participar con otras herramientas, aunque es importante decir que raramente cambian su especialidad. Dichas obras son puestas a la venta a nivel tanto local, nacional, como internacional, en diversas galerías. La venta de las mismas provoca un beneficio económico al centro, que logra obtener ingresos de origen privado, y a los artistas que logran una mayor indepenencia económica y con ella, la mejora de su calidad de vida. En muchos casos, el ingreso económico se traduce en la oportunidad de pagar sus medicamentos, ir al médico o llevar a cabo un cuidado de su salud bucodental, en otras, el ingreso económico se invierte en simples caprichos o placeres personales. Como ya comentábamos el caso de Judith Scott –a quién descubrí en una reposición de la Noche Temática en La dos- resulta interesante. Su entrada en el centro fue a finales de los 80 procedente de una institución de Ohio en la que hubo indicios de que experimentaban medicación con ella. Judith, con una deficiencia de Síndrome de Down y sordomuda, nunca utilizo ningún lenguaje de signos para comunicarse con el exterior. Sin embargo, ella encontró un modo de expresarse a través de sus creaciones artísticas desarrolladas en el Creative Growth Art Center. Éstas le valieron un reconomiento internacional como artista. Judith consiguió encontrar en este centro, las herramientas necesarias para su expresión artística. Su caso está especialmente relatado en el libro <a href="http://creativegrowth.myshopify.com/products/metamorphosis-the-fiber-art-of-judith-scott">Metamorphosis. The Fiber Art of Jufith Scott</a>, de John M.MacGregor y en el documental de 2006, de Lola Barrera e Iñaki Peñafiel (producida por Julio Medem)<a href="http://www.juliomedem.org/filmografia/sombrero.html"> ¿Qué tiene debajo del sombrero?</a> donde el director del centro, Tom di Maria, explica que la venta de las obras de Judith está entre los 5.000 y los 15.000 dólares.<br /><iframe width="480" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/94GgusovKFs" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-54591863147715731742011-05-20T13:55:00.005+01:002011-05-20T14:08:21.677+01:00Eco-socio-innovación y Tecno-socio-innovación<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMLR464C6QwIuYgYR5_m9SWxiIhaz9xPvLdTgXGhE3_q2BYSNOp67jSQRSc42gSGIPcbSkEsvpcBc-63IONU6ifmKn4xI4KLLJXYmnLm5TQNBvn9MzJammkBek2kFKafbT9Eg_RB7TT4jz/s1600/27315_maceta2.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 307px; FLOAT: left; HEIGHT: 320px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5608782090892755810" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMLR464C6QwIuYgYR5_m9SWxiIhaz9xPvLdTgXGhE3_q2BYSNOp67jSQRSc42gSGIPcbSkEsvpcBc-63IONU6ifmKn4xI4KLLJXYmnLm5TQNBvn9MzJammkBek2kFKafbT9Eg_RB7TT4jz/s320/27315_maceta2.jpg" /></a><br /><br /><br /><div>En el <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2011/04/siete-roles-en-la-innovacion-social.html">post anterior </a>hablábamos de los catalizadores y de su función promotora de innovacciones sociales y de innovadores/as. El Polo Europeo de Fundaciones de la Economía Social (PEFONDES) es una de esas instituciones catalizadoras de innovación social. Creado en 1999, reúne a las fundaciones preocupadas por promover un enfoque de transformación social dentro de la Unión Europea. Actualmente, desarrolla nuevas sinergias transnacionales para alentar la innovación social, la ciudadanía activa y el empresariado social de los jóvenes. En diez años, PEFONDES ha llevado a cabo numerosos proyectos apoyados por la Comisión Europea, tanto en el ámbito del diálogo intercultural como en el de la integración económica y social de los jóvenes. Una de sus iniciativas es el Premio para el Empleo Juvenil convocado como una respuesta ante el problema del paro juvenil.<br />El objetivo es reconocer iniciativas empresariales ejemplares ideadas por los propios jóvenes para la creación de empleo estable. El jurado, compuesto por diversas personalidades del sector de la Economía Social en el ámbito europeo, se reunió en Bruselas para designar a los premiados y nominados en las dos categorías, “Empresa” y “Proyecto de empresa”. </div><br /><br /><div>En su última convocatoria ha concedido a la cooperativa andaluza <a href="http://mazetas.wordpress.com/">Mazetas</a> el primer premio La cooperativa, cuyo fin es promover el hábitat sostenible, recibió 10.000 € como galardón. Fundada en julio de 2007 por tres jóvenes, Mazetas es una cooperativa afincada en Sevilla. Como indican en su web, una maceta es el contenedor de un pequeño <strong>ecosistema autosuficiente</strong>. Una pieza sencilla, reproducible , capaz de representar el fractal de un diseño integral. A partir de este concepto se fundamenta su actividad en la que una serie de profesionales –arquitectos- se han especializado en proyectos integrales con un enfoque ecológico sobre la gestión de los recursos y los residuos (Arquitectura Ecológica, el Diseño del Agua, el Paisajismo y la Gestión Integral del Hábitat) Mazetas utiliza una metodología propia: Hábitat Coaching o entrenamiento a la autogestión del hábitat, con ella se posibilita la transformación y gestión de los sistemas humanos, urbanos y naturales, enfrentando las responsabilidades globales con las necesidades locales y personales. A través de la ilusión, la confianza y el cuidado de las personas y los recursos, se busca la diversidad, el consumo consciente y el equilibrio de los ecosistemas naturales en los espacios construidos generando beneficios, empoderamiento de sus usuarios y reducción de su huella ecológica. Dado que hoy día la arquitectura sostenible y la ecología están en auge, Mazetas confia en su posibilidad de contribuir a crear empleos juveniles en corto periodo de tiempo. Se puede visualizar el video del programa <a href="http://www.canalsuralacarta.es/radio/programa/la-mirilla/69">La Mirilla de Canal Sur </a>para conocer más esta realidad de economía social "eco-socio-innovadora".<br />También fue premiado -con 8.000 €- el proyecto de cooperativa belga <a href="http://www.facebook.com/PLOT.form">PLOT.form</a>. En este caso la idea original -"tecno-socio-innovadora"- desarrollada por tres jóvenes emprendedoras, es desarrollar un método innovador para recabar fondos para proyectos de desarrollo. La iniciativa consiste en un software en el que, a través de un juego de arquitectura y de diseño, <strong>el usuario mediante sus decisiones haga sus aportaciones económicas a proyectos en países en vías de desarrollo</strong>, que se materialicen en adquisiciones de materiales para la construcción. Este juego de captación de fondos se presentará como un paquete de programas para todo tipo de ONGs que quieran renovar su imagen y obtener recursos de manera novedosa, transparente e interactiva. </div><br /><br /><div></div><br /><br /><div>Los miembros del jurado, por otra parte, designaron otros cuatro candidatos por sus iniciativas innovadoras: <a href="http://www.e-graine.org/">E-graine</a> (Francia), Kreatywni (Polonia), Handibot (Francia) y Iacta Advocats (España). Los premiados y los nominados, además de tener garantizada su promoción mediante un folleto, también tendrán la ocasión de inspirar a otros emprendedores asi como al público en general, participando en varios eventos, como la Semana Europea de la Juventud, la Semana europea de la PYME y el Encuentro Internacional de las Fundaciones para la Innovación Social, durante el cual se celebrará la ceremonia oficial de la entrega de los premios. </div>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-58893058052115514962011-04-25T10:14:00.011+01:002011-04-25T13:10:09.278+01:00Siete "roles" en la innovación socialLa innovación social puede confundirse con la "punta del iceberg". Sin embargo desde lo que llevamos observando desde hace varios años -y cómo sucede en otras realidades- la perspectiva de proceso -en lugar de mirar sólo el resultado- nos puede iluminar para identificar diferentes "roles" que incluso pueden ser asumidos simultáneamente por un mismo agente. Nuestra propuesta de "papeles" que contribuyen a la innovación social es la siguiente:<br /><br />1) <strong>Generadores de principios</strong> (innovación conceptual). Generan nuevos ámbitos de actuación para el impacto social generalmente a partir de una perspectiva inductiva: dando un nuevo sentido a realidades emergentes. Podríamos destacar dos tipos. Por un lado aquellos con un marcado <em>carácter técnico-económico</em> como serían Prahalad -<a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/una-fuente-de-innovacion-la-base-de-la.html">base de la pirámide </a>y <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/11/negocios-inclusivos-vinos-nuevos-odres.html">negocios inclusivos</a>- o R.A. Mashelkar -<a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/12/innovacion-gandhiana.html">innovación gandhiana</a>- , Goleman -inteligencia ecológica-, Anderson -<a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/06/economia-long-tail-y-microvoluntariado.html">economía long-tail</a>, o Chesbrough -<a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/01/innovacion-abierta-el-bulli-como.html">innovación abierta</a>-, Florida -clase creativa- son algunos ejemplos significativos. Pero también podríamos incluir aquellos que desde un enfoque <em>ético-estético</em> movilizan y generan "nuevos estados de conciencia" sobre lo que sucede, como el fotógrafo <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/gervasio-snchez-una-imagen-vale-ms.html">Gervasio Sánchez</a>, sobre la necesidad del cambio ("<em>Indignaos</em>"es un ejemplo reciente) o proponiendo prácticas coherentes para una sociedad más justa (el comercio justo o el consumo responsable). Por lo general tienen un alcance global e inspiran el enfoque de otros agentes.<br /><br />2) <strong>Difusores y seguidores</strong>: No innovan pero sensibilizan y movilizan respecto a la importancia de esta realidad emergente. Se sienten "indignados" por el desfase entre las necesidades de transformación del sistema actual, los recursos y posibilidades existentes y el desajuste de las prioridades. Otean el horizonte y difunden la visión de lo que sucede. La red ha posibilitado el desarrollo de verdades "nodos" a los que miramos muchos...(recientemente hablábamos del caso de <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2011/02/sinergizar-el-emprendimiento-social.html">Social Creatives</a>). Pero no sólo "el centro" es importante...los seguidores que difunden en el día a día o en internet -en facebook, en twitter,...- y esparcen esa preocupación hacia otras personas...<br /><br />3) <strong>Preparadores de la innovación social</strong>: No innovan pero si allanan el camino. Como por ejemplo aquellos agentes que promueven <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/las-nuevas-tecnologas-de-la-informacin.html">la reducción de la brecha tecnológica </a>posibilitando el acceso a más recursos -la red- y aumento de capacidades -de relación y de difusión- de potenciales agentes innovadores.<br /><br />4) <strong>Catalizadores</strong>: No innovan pero son conscientes de la importancia y buscan momentos y lugares de encuentro de todos aquellos que están preocupados por el cambio. Se trata por tanto de agentes que promueven el encuentro de personas y colectivos creativos. Las <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/catalizadores-de-la-innovacion-ocultos.html">instituciones que alientan el debate</a>, que intentan <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/construir-puentes-una-tarea.html">construir puentes </a>entre los agentes -y roles-, facilitadores de recursos críticos -como el dinero (<a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/03/capital-riesgo-para-la-innovacion.html">capital-riesgo filantrópico</a>)-, los centros de innovación social, los <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/01/aterrizan-las-incubadoras-de-innovacion.html">hubs</a> que movilizan y animan el encuentro de emprendedores son ejemplos de este rol tan relevante.<br /><br />5) <strong>Innovadores</strong>: Ponen en práctica ideas que resuelven problemas sociales. En muchos casos lo que hacen es "sinergizar": consiguen que algo ya descubierto tenga un impacto social considerable. Son personas o colectivos que demuestran valentía, creatividad y compromiso social. Rory Stear y su idea de difundir <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/07/la-radio-sigue-viva-lifeline-energy.html">las radios wind-up </a>para que personas del mundo rural tengan acceso a la información (y a la formación). O como Manuel Roca y la creación de una plataforma de solidaridad (<a href="http://www.miaportacion.org)/">www.miaportacion.org)</a> para "necesitados y donantes". También podríamos situar aquí aquellos/as que rompen las "barreras" creadas por la convenciones sociales proponiendo "vivir en común con personas marginadas" (como Can Gazá), "crear comunidades para la reinserción de personas que han estado en la cárcel) (como Loyolaetxea) o generando vínculos intergeneracionales (como la <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/02/universidad-de-la-experiencia-y-huertos.html">Universidad de la Experiencia</a>) Algunos saben que lo son, mientras otros todavía no...<br /><br />6) <strong>Seguidores-replicadores</strong>: Innovan a un nivel diferente: intentan reproducir experiencias innovadoras en otros lugares y contextos diferentes. Ya comentamos cómo la organización chilena "innovadora" Un Techo para Chile se propagó como <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/11/un-techo-para-chile-replicabilidad-e.html"><em>Un Techo para mi país</em></a><em>.</em> De igual forma podríamos hablar del caso de las organizaciones "sin fronteras" (médicos, veterinarios, ingenieros, economistas...etc)<br /><br />7) <strong>Multiplicadores</strong>: No innovan pero identifican en ciertas innovaciones patrones que pueden constituir o servir de base ya sea para la elaboración de políticas públicas -como lo está intentando la CEPAL- o para sistematizar procesos que sirvan para facilitar la innovación social en diferentes ámbitos -como es el caso del <a href="http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/lola-difundiendo-y-descubriendo-la.html">proyecto LOLA</a>.<br /><br /><br />Todo el mundo está invitado...y además se admiten más "roles"...esto es un "esquema provisional" o un "prototipado"Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-1697327674149121972011-03-13T14:15:00.002+00:002011-03-13T14:21:38.796+00:00La empresa social (conclusiones de la Jornada de Empresa Abierta)<iframe title="YouTube video player" width="640" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/w6I-5WTAnys" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-43473156260504371602011-02-28T22:21:00.004+00:002011-02-28T22:44:13.115+00:00Destrucción de valor compartido<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhB_DrCTH61CTmZyHa9UzVdTpjiw8N1VwX1zJVydrni_hsPHHCjaoostd6waMu55URsmMxh0-AjNySNA64AMcxm5IsZ01JpfTCMYsSvmr8dKFpyIZrJVSO0yJtn5Cq1nCSGq-28gKjXyoQn/s1600/kit-kat2.jpg"><img style="MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 320px; FLOAT: left; HEIGHT: 249px; CURSOR: hand" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5578871985590134338" border="0" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhB_DrCTH61CTmZyHa9UzVdTpjiw8N1VwX1zJVydrni_hsPHHCjaoostd6waMu55URsmMxh0-AjNySNA64AMcxm5IsZ01JpfTCMYsSvmr8dKFpyIZrJVSO0yJtn5Cq1nCSGq-28gKjXyoQn/s320/kit-kat2.jpg" /></a><br />Responsabilidad social, ciudadanía corporativa, creación de valor compartido,…son términos de un discurso empresarial que quiere enfatizar la convergencia de objetivos económicos y sociales por parte de las empresas. Sin embargo hay todo un camino por recorrer hasta que la empresa no sólo reconozca lo que aporta sino también los “costes que se externalizan” (ajustes de plantilla, emisiones de CO2,…etc). Hace ya más de una década publiqué un libro de casos (<a href="http://www.agapea.com/libros/etica-y-negocios-Casos-para-el-analisis-etico-isbn-847647802X-i.htm">Etica y Negocios</a>) para hacer más dinámica la ética empresarial que se imparte en clase. Uno de los clásicos era el del comportamiento de Nestlé con la venta de leche maternizada en países en vías de desarrollo –que produjo las muertes de muchos bebes- (ver el <a href="http://www.1984nwo.net/?topic=2033">Libro Negro de las Marcas</a>). En el último <a href="http://www.fespinal.com/espinal/llib/es172.pdf">Cuaderno de Cristianisme i Justicia </a>con el sugerente título HACERSE CARGO, CARGAR Y ENCARGARSE DE LA REALIDAD, he leído que <a href="http://www.greenpeace.org/espana/es/Blog/otro-respiro-para-las-selvas-de-indonesia/blog/33273">Greenpeace</a> inició hace un año una campaña contra dicha multinacional a causa del snack «Kit Kat».Según el movimiento ecologista ese y otros productos de la marca utilizan aceite de palma proporcionado por el grupo Sinar Mas, «empresa que sigue expandiendo sus plantaciones de palma aceitera tras talar las selvas tropicales y quemar las zonas de turbera». Siempre según los ecologistas, la actividad de Sinar Mas crea graves problemas sociales, acelera el cambio y destruye el hábitat de las amenazadas poblaciones de orangután. El debate está servido, las ventas de «Kit Kat» en declive y las decisiones estratégicas al interior de Nestlé –por enésima vez- sobre la mesa de sus directivos. Varias reflexiones:<br />1) Las organizaciones sociales deberían constituirse en las “auditoras sociales” de los informes de la RSE (de forma análoga a la función que deben realizar las auditoras contables) para que las prácticas sociales de las empresas no queden en “una mera operación de neuromarketing”<br />2) Las empresas son cada vez más redes…y los centros de la red son responsables de las alianzas que realizan, de sus proveedores, y de los proveedores de los proveedores y así sucesivamente<br />3) La fuerza para presionar a las multinacionales son los consumidores. Nestlé no reaccionará por Greepeace (aunque menos mal que existe una ONG global que nos mantiene informados de los desmanes de las grandes empresas). Lo hará porque las ventas de kit-kat descienden<em>…¿cuándo nos daremos cuenta los consumidores que sómos los que damos –o quitamos- la consistencia a los productos y/o servicios y que la empresa será responsable en la medida en la que estemos informados y seamos conscientes de las consecuencias sociales de nuestras decisiones de compra?</em>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6615714299596206716.post-65520656460678049852011-02-27T13:35:00.005+00:002011-02-27T14:04:06.664+00:00"Sinergizar" el emprendimiento socialEn el best seller de Steven Covey “Los 7 hábitos de la gente altamante efectiva” La revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa" el sexto hábito consisten en sinergizar: cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad, tener la convicción de que la síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. Este hábito constituye una condición necesaria para el trabajo en equipo con logros creativos. Por tanto potenciar, visualizar, poner en acción la interdependencia de los emprendedores/as sociales puede ser un factor catalizador de la innovación social. <a href="http://socialcreatives.org/">SOCIAL CREATIVES </a>es una web que pone a disposición de emprendedores sociales una serie de herramientas y programas para potenciarlos (metodologías, libros, talleres y concursos...). Su pretensión es constituirse como una plataforma en la que se intercambien recursos, herramientas, historias y se facilite el acceso y el impacto en los medios de comunicación de tal forma que los emprendedores sociales logren mayor impacto. Esta iniciativa esta patrocinada por la Global Youth Fund -una ONG canadiense- fundada en el 2005 por Charles Tsai (autor de la presentación posterior) y Amy Eldon con el apoyo de la Creative Visions Foundation. Siguiendo la estrategia del marketing viral ha desarrollado una presentación "inaugural" de alto impacto en la que "parafraseando" la conocida formulación de Steven Covey (Siete Hábitos de la gente altamente efectiva) indican los 6 hábitos de los emprendedores sociales a través del acrónimo SOCIAL:<br /><div style="WIDTH: 425px" id="__ss_7046202"><strong style="MARGIN: 12px 0px 4px; DISPLAY: block"><a title="Six Habits of SOCIAL Entrepreneurs" href="http://www.slideshare.net/CharlesGYF/six-habits-of-social-entrepreneurs">Six Habits of SOCIAL Entrepreneurs</a></strong><object id="__sse7046202" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=socialdeck-110224113435-phpapp02&stripped_title=six-habits-of-social-entrepreneurs&userName=CharlesGYF"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowScriptAccess" value="always"><br /> <embed name="__sse7046202" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=socialdeck-110224113435-phpapp02&stripped_title=six-habits-of-social-entrepreneurs&userName=CharlesGYF" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed> </object><div style="PADDING-BOTTOM: 12px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-TOP: 5px">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/CharlesGYF">Charles Tsai</a> </div></div>Alfonso Carlos Moraleshttp://www.blogger.com/profile/11185369269057618652noreply@blogger.com0