Negocios inclusivos (en la base de la piramide...y en el "candelero")

Hace unos meses publicábamos un post en torno a la quinta edición del libro de Prahalad: La riqueza en la base de la pirámide. Diversos profesionales, con sede en la Universidad Pompeu Fabra, han impulsado el Laboratorio de la Base de la Pirámide. Se trata de una plataforma que crea conocimiento y ayuda a las empresas a poner en marcha iniciativas de negocios responsables y sostenibles en el segmento de bajo ingresos con la pretensión de satisfacer las necesidades reales de las personas con menor renta, fomentando el desarrollo económico y social. Dentro de unas semanas hay un evento importante en el Instituto de Innovación Social de ESADE...El tema vincula estrechamente la RSE y la innovación social y está en pleno auge...Adjunto un documento reciente e interesante aportado por la Cátedra La Caixa del IESE.
Cuaderno La Caixa Sobre Negocios Inclusivos

Cinco áreas de innovación social

La Fundación ETEA ha celebrado las reuniones anuales de coordinación, que se celebran por tercer año consecutivo. En dichas sesiones, que se han celebrado del 11 al 15 de enero, han estado presentes tanto el personal en sede como los coordinadores destinados en terreno (Nicaragua, Guatemala, Camboya, Vietnam, Timor,Honduras), que gestionan y supervisan los distintos proyectos ejecutados por la Fundación. A lo largo de la semana se han producido tanto reuniones conjuntas de todo el personal como específicas por áreas de trabajo, en las que se ha debatido tanto las actividades realizadas durante el pasado año 2009 como las perspectivas futuras para el año entrante. Además, se ha informado de la reestructuración de la organización interna de la Fundación, en la que se establecen cuatro áreas de división internas de tareas, que son las siguientes: Área de Proyectos, Área de Investigación y Consultoría, Área de Gestión y Administración y por último, el Área de Relaciones Institucionales y Comunicación. Los coordinadores expusieron tanto el grado de ejecución de sus proyectos, así como la situación específica de cada uno de los países en los que se encuentra presente la Fundación ETEA. En el marco de estas jornadas impartí un seminario sobre Innovación Social en el que profundizaba sobre la originalidad de las iniciativas de este tipo. Adjunto la presentación. Las principales características que he detectado en las iniciativas de innovación social son:


1) Integración de actividades socioeconómicas en una misión organizativa múltiple en dónde se produce sinergia (por ejemplo: inclusión social de discapacitados, actividad económico-empresarial, dimensión medioambiental)

2) Implican en su proceso de desarrollo “creaciones” de mecanismos de adaptación a las circunstancias locales (lo que supone ingenio y conocimiento del terreno) (por ejemplo el caso de las microlecherías del proyecto Let a gogo)

3) Recuperar actividades artesanales o saludables que integran el desarrollo económico, cultural y sostenible (uso compartido de bicicletas en ciudades, fabricación de artesanía con inclusión de la mujer al mundo laboral)

4) Replicar actividades diversas (culturales, deportivas,…) incorporando o asumiendo fundamentalmente fines sociales inclusivos (campeonato de futbol para personas sin hogar)

5) Desarrollan de actividades en la web (web 1.0 y 2.0) incorporando o asumiendo fundamentalmente fines sociales (por ejemplo: kiva se fundamenta en el funcionamiento de ebay)

Modelos y Actividades para la innovacion social

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Aterrizan las Incubadoras de Innovación social (Hub)

En 1986 me contrataron para coordinar -junto con José Juan Romero- un curso de formación de Agentes de Desarrollo Local. Cuanto estuve diseñando la capacitación de esta "figura de promoción" constaté la importancia de las incubadoras empresariales como dispositivos para promover los nuevos emprendimientos... veinticuatro años después tengo noticia -a través del blog de Innovación Social de la Obra Social de Caja Madrid- de la inminente creación de un "Hub de Madrid" (en la imagen) pero dedicado a la innovación social: un ecosistema para inspirar, conectar e impulsar a potenciales innovadores sociales y diseñado para permitir a estas personas avanzar en sus proyectos. El Hub será una oficina con espacio de trabajo, salas de reuniones y espacio para eventos donde se podrá acceder a ideas de negocio sociales, innovación, conocimiento, oportunidades de mercado, inspiración y experiencia. Además de la infraestructura física -un espacio urbano centríco remodelado- está la "superestructura humana" en donde encontramos profesionales del IE Business School. La red de hubs de innovación social a nivel internacional es muy amplia -cerca de 28 de los cuáles la mitad están ya operativos- como puede constatarse en la página web.......Pero este dispositivo es sobre todo de índole úrbano...el de ámbito rural está aún por diseñar...

Lealtad, "Avaaz" o salida

Un famoso de libro de Hirschman sintetizaba tres opciones básicas ante una realidad: Lealtad, Voz o Salida. Entre la aceptación –lealtad- y la evasión –salida- existe una posibilidad de transformación y de cambio: la denuncia, la crítica, la VOZ. Ese es el sentido de una organización paradigmática de la innovación social (Vernis, 2009) como Avaaz ( significa "Voz" en diversos idiomas de Asia, Oriente Medio y Europea del Este). Se trata de un movimiento mundial por Internet con una simple democrática misión: cerrar la brecha entre el mundo que tenemos y el mundo que la mayoría de la gente desea (con mayor protección del medio ambiente, más respeto por los derechos humanos y mayor número de iniciativas coordinadas para terminar con la pobreza, la corrupción y las guerras). La tecnología e Internet permite que los ciudadanos se conecten y movilicen en acciones sin precedentes. Avaaz lleva este modelo de incidencia política a todo el mundo, connecta a personas más allá de las fronteras para que esta política de la gente común participe de la toma de decisiones internacionales. En apenas un año, Avaaz ha crecido hasta superar los 3,2 millones de miembros. La esencia del modelo de organización es una lista de correos electrónicos que funciona en 13 idiomas. Al registrarse para recibir sus alertas, recibes avisos sobre problemas globales urgentes y oportunidades para lograr el cambio. En pocas horas pueden enviarse cientos de mensajes a los lideres políticos diciéndoles que salven una cumbre crucial sobre el cambio climático, impulsar cientos de protestas en todo el mundo reclamando que se evite un genocidio o donar cientos de miles de euros, dólares y yenes para apoyar la protesta pacífica, en Birmania (por citar alguna de sus campañas). The Economist escribió que Avaaz se prepara para "sacudir con una señal de alarma ensordecedora" a los líderes del mundo. No obstante lo que fue novedoso en 2006 –este proceso de movilización- es hoy día una opción automática que cualquiera podría utilizar en Facebook (Causes)…aunque el mérito de ser una organización precursora en la incidencia política mediante las tecnologías de información y comunicación creo que nadie se lo quitará…Una de sus campañas actuales es la recogida de firmas (llevan 14.783.089) titulada COPENHAGUE: LA LUCHA CONTINÚA en la que se realiza la siguiente petición a los 110 presidentes y primeros ministros que participaron en la cumbre:
Les pedimos urgentemente que asuman sus responsabilidades y ofrezcan las concesiones necesarias para solucionar la crisis climática actual. Los Países Ricos deben comprometerse un ofrecer un financiamiento justo y adecuado, y todos los países deben establecer objetivos ambiciosos para reducir emisiones. Les urgimos a llegar a un acuerdo que sea justo, y vinculante ambicioso, capaz de proteger al mundo de un calentamiento global de 2 grados con y consecuencias catastróficas.