jueves, 2 de junio de 2011

Construyendo el "reloj" de la innovación social: 5 pasos






Construir relojes, no dar la hora. Así se titula el segundo capítulo del famoso libro "Empresas que perduran" en el se dice: Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es "dar la hora"; crear una compañía que pueda prosperar más allá de la presencia de cualquier líder y a través de múltiples ciclos de productos es "construir un reloj". La innovación social se enfrenta a este reto. Su importancia está siendo reconocida pero un desafio importante para instituciones sociales y públicas es cómo sostenerla e "incrustarla" en la dinámica cotidiana para que no se convierta en algo fortuito sino buscado, pretendido y, sobre todo, logrado reiteradamente. Reflexionando en ese empeño señalo ciertas condiciones de éxito de muchas innovaciones sociales que he conocido:
1º) UNA IDEA QUE SE CONVIERTE EN UNA OPORTUNIDAD. Los orígenes son muy diversos pero en muchos casos las ideas en las que radican las innovaciones sociales constituyen un de saberes tradicionales que requieren un profundo conocimiento de las personas implicadas o del territorio afectado -enfoque local- junto con la combinación de nuevas tendencias como la sostenibilidad medioambiental -enfoque global-. Es necesario EXPLORAR y EXPERIMENTAR para que la idea, se convierta en prototipo y de ahí en proyecto.
2º) UN LIDERAZGO SOCIAL (personal o institucional) QUE SE CONVIERTE EN NÚCLEO. Llevar a cabo algo diferente requiere tenacidad, esfuerzo, pasión, ilusión y motivación (EMPRENDER Y EMPEÑARSE). En este caso una motivación diferente a la política o a la económica. Una motivación centrada en el logro de una transformación, de un logro social. Todo ello compone un liderazgo diferente (por cierto todavía escasamente desarrollado y con escasas ofertas desde los diversos agentes formativos), marcado por VALORES DISTINTIVOS, que pone en la comunidad el centro de su actuación. Como señala Bill Drayton en una entrevista reciente a propósito de la concesión del Premio Príncipe de Asturias: Yo le garantizo que en una sociedad con emprendedores sociales, muchos creadores de cambios, no habría un 40 por ciento de paro. Eso ocurre cuando se sigue haciendo lo de siempre, cuando no se actualizan las visiones ni las habilidades. Esa es la verdadera revolución.
3º) UN NÚCLEO QUE DESARROLLA UNA ORGANIZACIÓN QUE TRABAJA EN RED (ENREDARSE) "A vinos nuevos, odres nuevos". Si la idea y el liderazgo se impulsan desde la realidad organizativa preexistente dificilmente podrá tener éxito o ser sostenible...La generación de una red organizativa con otras instituciones afines en la misión supone, entre otras, las siguientes ventajas:
-la búsqueda de sinergias de conocimiento local,



-el aprovechamiento de recursos compartidos



-una oportunidad para lograr un mayor alcance -y capacidad de replicación- de la experiencia innovadora.



-el aumento de probabilidades de obtener recursos públicos de diversas fuentes y a diversos niveles




4º) UNA RED QUE PRECISA DE ALIANZAS PUBLICAS Y/O PRIVADAS. No obstante dificilmente, a pesar de las sinergias, podrán encontrarse los recursos suficientes en la red para todas las fases de desarrollo de un proceso ambicioso. Normalmente se requerirá o bien el apoyo público -en retroceso- y que cada vez priorizará el esfuerzo compartido en lugar de la iniciativa uni-institucional, o bien el apoyo privado de las grandes empresas que posiblemente irá capilarizando cada vez más su ayuda en organizaciones próximas a la realidad del ciudadano (sus clientes).



5º) UN PROCESO QUE PRECISA SER "ALIMENTADO" E "INCORPORADO" y por tanto ha de sistematizarse y difundirse. Supongamos que la iniciativa tiene éxito ¿cómo repercutirá en la vida de las organizaciones participantes? ¿emprenderán un nuevo proyecto? ¿habrán aprendido de la experiencia? ¿existirán nuevas ideas?¿transformará las perspectivas estratégicas de las instituciones y de sus formas de lograr la misión que las distingue? Una innovación social no es un fenómeno aislado. Su difusión y transferencia a otras realidades, organizaciones o territorios forma parte de su "esencia social"






miércoles, 1 de junio de 2011

Discapacidad e innovación social en el medio rural: el caso de Salarca

El próximo 6 de junio tendré el placer de reflexionar y compartir en tierras salmantinas con diversas entidades y personas interesadas en un el seminario sobre "Innovación social: un reto de la estrategia 2020" organizado por diversas entidades sociales. La jornada constará de dos partes: la mañana será una sesión abierta a todas las personas inscritas y la tarde se dedicará a un espacio de trabajo, destinado a representantes de las organizaciones participantes . Precisamente, y con motivo de la preparación de este seminario, descubro un iniciativa que hace unas semanas era reconocida por su labor socialmente innovadora en el mundo de la inserción sociolaboral de discapacitados en el medio rural. Me refiero a la cooperativa SALARCA y los proyectos innovadores que impulsa y participa. Se trata de una de las seis iniciativas galardonadas –entre las 196 candidaturas presentadas-en el III premio INTEGRA de BBVA que desde el 2008, tiene como objetivo reconocer la labor de aquellas iniciativas innovadoras que generan empleo de calidad para personas con discapacidad, y que en este caso ha sido recocida precisamente por su carácter innovador Esta sociedad cooperativa de iniciativa social, pertenece al GRUPO ARCA –promovido por Asprodes-FEAPS - y se configura como una Red Rural de Empleo que gestiona Centros de Trabajo situados en las principales cabeceras de comarca de la Provincia de Salamanca. En la actualidad se dedica a la actividad de producción de planta, mantenimiento de jardines, transporte y servicios a la dependencia. SALARCA está en permanente proceso de innovación y en la actualidad se encuentra en fase de exploración de nuevos yacimientos de empleo (NYE) para personas con discapacidad, como son: xerojardinería, restauración vegetal y paisajismo en espacios naturales, reciclado de residuos vegetales y domésticos para su uso como compost y turismo rural. Los proyectos en los que está inmerso SALARCA en la actualidad, que tienen un marcado componente innovador son:

RED AMBASAGUAS de integración socio-laboral de personas con discapacidad en el medio rural” que se va a llevar a cabo en el periodo 2011-2012, en el marco de Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España-Portugal (POCTEP) 2007- 2013, a través de un partenariado hispano-luso, formado por agentes públicos y privados, y que tiene como ámbito geográfico de actuación la zona de La Raya de Salamanca, Zamora y Beira Interior Norte.

VIVEROS INTELIGENTES : "Innovación tecnológica y empleo en el medio rural”, financiado por la Fundación Iberdrola, que se va a llevar a cabo en 2011. Es un proyecto de innovación tecnológica en viveros de tal manera que transformen los actuales viveros en viveros inteligentes o viveros de nueva generación.

• ECOARCA: Innovación, sostenibilidad y cohesión, financiado por la Fundación Iberdrola, que se va a llevar a cabo en 2011. ECOARCA es un proyecto de I+D+i a través del cual se pretende innovar en productos y servicios con los que crear nuevas oportunidades de empleo y de formación para el empleo a personas con discapacidad. Los productos y servicios tienen un denominador común, suponen nuevas líneas de negocio dentro de la economía sostenible.

• CIRCULOS DE INNOVACIÓN SOCIAL: un modelo de apoyo para cada persona con discapacidad en el medio rural”, que promueve la Red Capaces, subvencionado por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, a través de las Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural y de carácter plurianual (2010-2013). Este proyecto piloto se enmarca en la Red Rural Nacional, puesta en marcha por el MARM en 2008, que contempla, entre otras actuaciones, la convocatoria anual de ayudas destinadas a subvencionar iniciativas que contengan ideas innovadoras, creativas, e imaginativas que generen nuevas expectativas de futuro en el medio rural más desfavorecido. En este caso el objetivo principal del proyecto “Circulos de Innovación Social” es la implantación de modelos, proyectos y políticas dirigidos a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos con discapacidad residentes en el medio rural, con criterios de eficiencia y eficacia, que generen riqueza y empleo en el territorio. Para ello se pretende investigar y aplicar instrumentos que permitan conocer la realidad de las personas con discapacidad en cada comarca y especialmente sus necesidades e intereses vitales.
Por otro lado, a nivel de las organizaciones se quiere elaborar una cartera de servicios en el medio rural, que garantice la calidad y su viabilidad, teniendo en cuenta las diferentes tipologías de las zonas rurales, así como promover empresas que generen puestos de trabajo a las personas con discapacidad, prioritariamente en los sectores de servicios a la comunidad y reciclaje. Entre las actividades a desarrollar destaca la realización de estudios sobre la accesibilidad en edificios públicos o en los municipios, la organización de cursos de formación dirigidos a arquitectos, funcionarios y profesionales interesados para mejorar esta accesibilidad, la formación orientada a la cualificación necesaria para trabajar en atención a la dependencia o la planificación de un servicio de apoyo a emprendedores en el ámbito de la economía social.
Este proyecto piloto se va a llevar a cabo en 20 comarcas de las comunidades autónomas de Castilla y León y La Rioja.


En esta muestra de proyectos que la cooperativa está desarrollando se transmite no sólo una serie de ámbitos para la innovación social -inclusión, sostenibilidad medioambiental y viabilidad económica- sino una serie de condiciones para que esta apuesta innovadora pueda ser ambiciosa en sus iniciativas y sostenible en el tiempo. Me refiero a varias estrategias:

-un funcionamiento en red para acceder a proyectos de mayor calado y alcance.
-un acceso a recursos públicos, desde estas plataformas organizativas, que permite incluso acceder a fondos trasnacionales.
-un acceso a las oportunidades que brindan las grandes empresas dentro de sus programas de responsabilidad social corporativa.