INNOVACIÓN SOCIAL (cerillas en la oscuridad...)

Ecolujo y "scuppies"

2012-01-05T12:59:00.000Z

Muchos consumidores de hoy suelen estar interesados en saber de dónde vienen los productos que consumen y el impacto que su diseño, producción y desarrollo ha tenido sobre el medio ambiente y sobre las personas. La trazabilidad de los productos que consumimos, es una de estas preocupaciones y que está presente entre las generaciones más jóvenes: quieren saber no solo de donde vienen los productos que compran y además el impacto que su manufactura y su venta tiene en el mundo.Ya sea por razones de salud, como en el caso de la alimentación o de la cosmética, o por una sensibilización hacia el problema de deterioro del medio ambiente, hoy los consumidores identifican como “mejores” productos aquellos que integran estos valores.

Esta tendencia resulta extrapolable a los consumidores del lujo caracterizados por ser exigentes e informados dando lugar a numerosas iniciativas en la industria del lujo que buscan dar respuesta a esta preocupación de sus clientes.

María Eugenia Girón, profesora de IE Business School y autora de Secretos de lujo, editado por LID editorial indica como referencia del tamaño del sector del lujo los datos generados por Bain & Company: unas ventas de productos de lujo (moda, accesorios, joyería, relojería, perfumería y cosmética) en torno a unos 170.000 millones de euros en el mundo en 2010. De éstos, 40.000 millones en EEUU, 18.000 en Japón, 19.000 en China, 4.500 en Rusia, 4.000 en Oriente Medio. El impacto de China y de Japón en el tamaño del sector, lo es no solo por las ventas de los productos en sus mercados locales, también por las ventas generadas a los turistas japoneses o chinos en sus viajes a Europa o EEUU. La consejera delegada de Burberry, Angela Ahrendts, declaraba a Financial Times en octubre de 2010 que las ventas de la marca en Londres a turistas chinos alcanzaba ya el 30% del total. Si el total de la industria ha crecido un 10% en el año 2010, el área geográfica de mayor crecimiento ha sido China que, por segundo año consecutivo, crece en torno al 20%; mientras que Japón ha decrecido y Europa y EEUU han recuperado los niveles de crecimiento de antes del 2009. En America Latina el mercado más importante hoy es Brasil con un tamaño de 1.500 millones de euro y un crecimiento esperado para los próximos años entre el 15% y el 20%.

Por tanto, las marcas de lujo están ocupándose de dar respuesta a sus clientes en este sentido y de forma diferente. Surge el ecolujo un término acuñado para describir las iniciativas que están tomando las marcas de lujo para integrar el valor de la sostenibilidad en su estrategia de negocio. Veamos algunas prácticas:

1) Yves Saint Laurent: A principios del 2011, presentaba la tercera edición de su colección ‘New Vintage’. 180 piezas exclusivas, elaboradas a partir de tejidos reciclados y patrones recuperados. Una edición limitada con la que la firma francesa busca sensibilizar en la necesidad de cuidar el medio ambiente.

2) Channel impulsa la elaboración de envases más ecológicos en aras al cuidado del medio ambiente.

3) Dona Karan lanzó en el 2011 su perfume Pure, con un embalaje íntegramente reciclable y una fragancia elaborada con productos cultivados por mujeres de la organización humanitaria CARE.

4) Tiffany, la joyería más prestigiosa de los Estados Unidos, retiró de sus vitrinas las piezas elaboradas con coral. La empresa ha renunciado a la venta de estos artículos, uno de los más preciados de su catálogo, ante la imposibilidad de poder cultivarlos de forma sostenible.

5) Hermès recibió el premio Wallpaper 2011 en la categoría eco-lujo por su iniciativa Petit h, una colección que invita a diseñadores y artistas a crear diferentes objetos y accesorios utilizando recortes y restos de la post-producción de Hermès. Asientos, lámparas, objetos decorativos o joyas, como piezas únicas o series limitadas, forman ya parte de este innovadora propuesta, que se venden en forma de colección itinerante. Sus precios: de los 50 a los 55.000 euros.

6) Cartier el más prestigioso fabricante de relojes y joyas europeo dejó de invertir en aquellas minas de oro en las que la explotación requiere usar mercurio (metal altamente contaminante).

7) Las firmas de moda Loro Piana y Ermenegildo Zegna fomentan la repoblación de la vicuña en los andes peruanos, que estaba en vías de extinción, aportando una forma de vida próspera a las comunidades locales que se ocupan de su pastoreo y de la producción de la lana.

8) Ecoturismo: El concepto de ecolujo también ha llegado al turismo de alto standing. Hoteles integrados en paraísos casi vírgenes, ubicados en la copa de un árbol, o construidos en medio del desierto son algunas de las apuestas de un turismo responsable, en el que priman las estructuras eco-friendly, los parajes naturales y el espíritu sostenible. En España, puede citarse el caso del eco-hotel Aguas de Ibiza.

9) Nuevos modelos de negocio: Novella Royale es una marca independiente de bolsos de Eco-Lujo originaria de Los Angeles, California. Los bolsos se crean con cero desperdicio de materiales y son realizados artesanalmente reutilizando la piel de distintas prendas y chaquetas vintage. Lo anterior hace de cada pieza un diseño original y único en color, costuras y material. El interior y forros se hace con textiles orgánicos.

10) Sello distintivo. Además de estas prácticas más o menos ocasionales, se puede pretender en algunos casos incluso obtener un distintivo, es decir, que la empresa tenga un sello Luxury Eco, una certificación de ecología otorgada sólo a productos de lujo, exclusivos, que además sean sostenibles, ecológicos y renovables.

A pesar de todas estas “encomiables” iniciativas podríamos preguntarnos: ¿son realmente compatibles el lujo y la ecología? Pensemos en el caso de ecohoteles con varias piscinas –o jacuzzis individualizados- que se calientan con paneles solares…el exceso -despilfarro de agua- y la aparente eficiencia -ahorro de energía eléctrica- son posibles…Esta incoherencia revela la existencia de un nuevo consumidor que algunos denominan como scuppie acrónimo de las palabras inglesas “socially conscious up wardly mobile person” acuñada hace más de una década por el broker Chuck Failla tras una conversación con Bono, de U2. En la web de este movimiento hay tres definiciones aquí traducidas:

1. Persona que desea lo mejor que la vida puede ofrecer y que se esfuerza por estos objetivos de forma socialmente consciente.

2. Persona dedicada a conseguir la paz, la felicidad y el dinero (no necesariamente en este orden).

3. Persona “verde” (alguien que entiende que el amor al dinero no excluye el amor a la naturaleza… y viceversa).

Pero ¿son estas coordenadas vitales compatibles a largo plazo? ¿No se pretende algo parecido al “círculo-cuadrado”? ¿No es esta realidad sociológica el reflejo de un compromiso “emocional” con lo sostenible pero que no implique un cambio “radical” del sistema?

Un cambio de paradigma en la lucha contra la pobreza: Poor Economics

2011-12-06T20:06:00.001Z

"Economía de los pobres: Una reformulación radical de la manera de combatir la pobreza global" [Poor Economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight Global Poverty] es un libro escrito por Abhijit Banerjee y Esther Duflo -economistas de MIT- en el que se plantea un cambio de paradigma en la lucha contra la pobreza. Su contenido fue reconocido con la obtención del premio de Mejor Libro de Negocios de 2011 de Financial Times Goldman Sachs. A diferencia de otros planteamientos que se centran en las cuestiones macro, como la ayuda a los necesitados, ellos se plantean la pobreza de una manera muy parecida a cómo los investigadores médicos se enfrentan al descubrimiento del tratamiento de una enfermedad: a través de pruebas clínicas. De esta forma pueden resolver preguntas tan paradógicas como: ¿Por qué un hombre en Marruecos que no tiene lo suficiente para comer compra un aparato de televisión? ¿Por qué los niños de las áreas pobres tienen dificultades para aprender incluso cuando van a la escuela? ¿Por qué las personas más pobres del Estado indio de Maharashtra gastan un 7% de su presupuesto en alimentación en azúcar? Creo que buena parte de la política de ayuda y, en general, de la política social, ignora el libre albedrío de los empobrecidos. Se les considera personas desesperadas, es decir, basta con darles alguna cosa para que la acepten de forma inmediata. Las personas empobrecidas, por su parte, están intentando llevar una vida digna dentro de sus limitaciones. Si se les indca que coman un cierto tipo de alimento todos los días porque es más saludable —por ejemplo, garbanzos a diario— ellos evitarán hacerlo. Por lo tanto, es preciso investigar sus realidades y ver de qué manera quieren vivir la vida. Les decimos que hiervan el agua durante veinte minutos, pero no tomamos en cuenta la realidad de la vida que llevan. Veinte minutos es mucho tiempo para una mujer que tiene que hacer múltiples tareas para su supervivencia. Hay que descubrir cuáles son sus prioridades. Les decimos que hagan lo que pedimos y no entendemos por qué no lo hacen. Ellos no lo hacen porque no hemos sido capaces de comprender muy bien el tipo de vida que llevan. Es preciso darles a escoger y entender por qué hicieron ésta o aquella elección. Si quisiéramos hacer algo por ellos, tenemos que lograr que nuestra petición sea atractiva. En el fondo muchas las políticas de ayuda tradicionales presupones que los empobrecidos son como máquinas.

Por tanto este enfoque propone que los proyectos sociales se somentan a las mismas pruebas científicas rigurosas que los investigadores médicos usan en sus investigaciones con los fármacos. Sus hallazgos indican que no existen soluciones milagrosas, sin embargo medidas específicas —como, por ejemplo, el suministro de alimentos como forma de incentivar la vacunación (regalando un kilo de lentejas si vacunas a tu hijo), o de camas subsidiadas provistas con telas mosquiteras con el objetivo de reducir los casos de malaria— pueden tener un impacto significativo sobre los esfuerzos de reducción de la pobreza en lugar de pensar por ejemplo que sólo teniendo la vacuna contra la malaria el problema se solucionará por sí mismo. En consecuencia no existe una acción única que sea capaz de resolver el problema de la pobreza. Existen, tal vez, algunos cientos de medidas que se pueden adoptar, cada una de las cuáles tendrá un efecto, con tal de que tomemos las medidas correctas. No hay evidencias de que una medida sea más importante que otra. Creo que las recetas universales en el caso de la pobreza son ilusorias. Se trata de una ilusión conveniente, porque nos lleva a creer que podrá resolver el problema con una sola medida. Sin embargo, los datos no respaldan ese tipo de raciocinio. No obstante estos autores destacar una serie de medidas que parecen ser las más eficaces:

-Educar a los niños, proporcionar educación de calidad desde una edad temprana.

- La gestión del sector de salud también tiene un impacto social y político positivo sobre las poblaciones pobres. En ese caso serían necesarias medidas como el mejor acceso a la salud, así como descubrir medios de incluir hierro, vitaminas etc. en los alimentos consumidos por los pobres, cuyos resultados serán positivos desde el punto de vista médico.

-Proporcionar a las poblaciones muy pobres un activo, una vaca, por ejemplo, y después ayudarlas a cuidar de él también funciona.

¿Cuáles son para estos autores los principales enemigos de toda campaña de la lucha contra la pobreza? La ideología, la ignorancia y la inercia, y quienes representan estos tres problemas son el especialista, el trabajador del área de ayuda y el gestor de políticas locales.

¿Cómo han llegado a estas conclusiones? En 2003, fundaron el Laboratorio de Acción contra la Pobreza desde una premisa básica: es posible lograr avances significativos en sectores con grandes problemas en todo el mundo a través de una serie de pequeñas medidas, cada una de ellas muy bien formuladas, probadas de forma cuidadosa y puestas en práctica con criterio. Esta plataforma proporciona a los nuevos investigadores, trabajando con socios locales, la oportunidad de poner en práctica experiencias a gran escala que les permiten probar sus teorías. En 2010, los investigadores de J-PAL habían concluido o estaban involucrados en 240 pruebas en 40 países.

Recientemente una de sus autoras ha opinado en Universia Knowledge @ Wharton sobre los negocios en la base de la pirámide y que convienete tener en cuenta afirmando lo siguiente: En general, hay muchos pobres, por lo tanto ellos constituyen un mercado. Existen algunas formas de empresas sociales que lo han hecho bien en ese aspecto, y están ahí para que todos las podamos ver. Mucha gente inspirada en C. K. Prahalad dice que es posible ganar dinero ayudando a los pobres. Pero se necesita mucha cautela. No estoy diciendo que esas oportunidades no existan. A veces, es verdad que hay un mercado y que es posible explorarlo de manera creativa. Sin embargo, existen también muchas cosas que los pobres necesitan y que el mercado no puede darles. Es un gran error imaginar que los mercados serán capaces de hacerlo todo. Esa es una idea equivocada.

Merece la pena escuchar a Duflo en su intervención en TED:

Siete medidas para fomentar la innovación social...

2011-11-14T17:40:00.001Z

Obras son amores y no buenas razones…dice el antiguo refran...me he puesto a pensar un rato y proponer medidas útiles para futuros gobernantes...(ya sea en el 20-N o en otro momento, o en otro país) a partir de la lectura de un post reciente. El "Cluster" o "Nodo" de Innovación Social" Up-social,  aprovechando precisamente la oportunidad de clima electoral en el que vivimos, ha realizado una reflexión oportuna como llamada a los partidos políticos que recojan la innovación social en las propuestas. Desde este post los felicito y me sumo individual y humildemente a su propuesta e indico y perfilo otros caminos en mi intento de "encender alguna cerilla":

1) ACCESO A LA VIVIENDA: Incentivar (vía impuestos) que las entidades financieras pongan en régimen de alquiler a bajo coste  un porcentaje significativo del stock de vivienda que poseen controlando el acceso a personas o familias en paro.

2) EJEMPLO DE LA ADMINISTRACIÓN "COMPRAS ETICAS": Fomentar que las entidades públicas –en todos sus niveles- a dedicar un porcentaje significativo de sus adquisiciones vía comercio justo, es decir, una compra pública ética

3) REGULACIÓN DE MERCADOS SOCIALES: Evaluén la política de cláusulas sociales y mercados tutelados de los que ya se tiene experiencia –nivel de seguimiento e impacto- y prioricen estas cláusulas sociales –un vez realizado el impacto real actual- en todas las contrataciones públicas.

4)  IMPACTO DE LAS MEDIDAS SOCIALES CREIBLES: Realizar una reforma de la Ley de Subvenciones que contemple la evaluación de los resultados de tal forma que se vaya incorporando el impacto social de las ayudas percibidas. Hay que incorporar toda la reflexión existente sobre evaluación de políticas públicas para que primero sea instaurada a nivel generalizado y vaya también siendo incorporada como mecanismo en los programas de los partidos políticos (con poca propensión a poner lo que no cumplieron cuando estuvieron gobernando o lo que instauraron y fue un fracaso...)...¿cómo podemos seguir que nos sigan haciendo promesas y nosotro sigamos votando desde "lo emocional", lo "visceral" o "incluso lo aleatorio" cuando la ciencia avanza por "razón" y la medicina "por la evidencia)?

5) UNIVERSIDADES SOCIALMENTE RESPONSABLES: Que en la política de innovación de los centros universitarios se favorezcan –desde el rigor científico pero también la necesidad social- aquellos proyectos que resuelvan problemas sociales y locales relevantes (por ejemplo una especie de OTRI –organizaciones científicas de transferencia pero sobre todo social y/o tecnológica- (pero locales y sociales…repito). Primeramente habría que tener en cuenta la sugerente reflexión sobre Innovación y Universidad realizada por EKAI. Igualmente buena la idea de la profesora Tiscar Lara (profesora de la EOI) de instaurar y promocionar spin-off de empresas de base humana (en lugar de sólo empresas de base tecnológica). La editora de Nextbilliom, otro "nodo" virtual sobre los negocios inclusives, Jenny de Mello, también propone tres ideas de profundo calado para que los negocios inclusivos vayan penetrando en la universidad: en definitiva que no nos subamos a nuestra o mejor que bajemos de nuestra "torre de marfil".

6) POTENCIAR LA EMPRESA SOCIAL: Dada la situación de la Empresa Social en España se establezca por parte de las administraciones públicas un criterio –normativo y/o fiscal,..- o social -legitimado por un organismo independiente (un sello -aunque creo que esta vía está muy quemada...)- que identifique las empresas sociales para que tenga en cuenta la”internalización de costes sociales” y por tanto favorezca en este sentido su fomento y generación a todos los niveles ya que conceptos como la economía social, la responsabilidad social o el cooperativismo resultan insuficientes por excesivamente amplios -o restrictivos en algunos casos- para reconocer esta nuevo agente que se va abriendo paso en todo el mundo. La Unión Europea va por esta línea

7) GENERAR MECANISMOS DE FINANCIACIÓN SOCIAL: Establecer una normativa para “alinear” la nueva situación de la banca –tras la desaparición de las cajas de ahorro- para garantizar que una gran parte de sus beneficios se dedica precisamente a la innovación social como participar directa o indirectamente en el European Social Investment Facility (esta medida es la primera de Up-social)

También por último un deseo que los que consideramos la innovación social como algo relevante vayamos haciendo una especie de 100 medidas –un crowdsourcing para la innovación social en España-…No me importa si alguien retoma la idea o se apropia alguna de las medidas que propongo.…no tengan reparo…ya saben lo que no se comparte se pierde…además pueden copiar y pegar este post y sumar más –y me avisan, se lo agradecería- o añaden otras medidas en los comentarios de este post…- también muchas gracias por adelantado...yo sigo pensando- lo que les sea más cómodo y consideren más eficaz…esta es mi “cerilla de hoy”

En todo caso esto a los que estamos preocupados (y ocupados) en esto no nos inhibe de lo que debemos y podemos hacer por nosotros mismos colaborando e impulsando aquellos procesos de creatividad que permiten que las personas que lo pasan mal y difícilmente tienen voz, lo pasen menos mal y sean en alguna medida más felices…

Anhelos de transformación social: un balance provisional

2011-11-13T18:54:00.001Z

La vida, para mí, no es una vela que se apaga. Es más bien una espléndida antorcha que sostengo en mis manos durante un momento, y quiero que arda con la máxima claridad posible antes de entregarla a futuras generaciones (George Bernard Shaw). Al leer este texto –tan en síntonia con el proverbio chino que sostiene este blog- en la primera página del famoso libro “El monje que vendió su Ferrari” me he atrevido a compartir una serie de pensamientos a modo de "balance provisional" que reconozco serán para muchos de vosotros cuestiones muy obvias:

1) "Nadie es una isla completo en si mismo; cada hombre es un pedazo del continente, una parte de la tierra; si el mar se lleva una porción de tierra, toda Europa queda disminuida, como si fuera un promontorio, o la casa de uno de tus amigos, o la tuya propia; la muerte de cualquier hombre me disminuye, porque estoy ligado a la humanidad; y por consiguiente, nunca preguntes por quién doblan las campanas; doblan por ti."(John Donne). Ni podemos aislarnos en una burbuja ni rodearnos de unas murallas que nos impidan darnos cuenta de lo que sucede a muchos de nuestros semejantes. Jamás seremos felices haciéndonos los sordos, mudos, ciegos o dormidos sabiendo que existen personas –como nosotros, o nuestros amigos o nuestros hijos- que lo pasan mal. Estamos interconectados y esta interconexión va en aumento...

2) A pesar de este sentimiento que escondemos –o consciente o inconscientemente soslayamos- vamos siendo conscientes de que en el planeta –a pesar de cómo lo hemos descuidado- existen recursos y tecnología suficientes para mejorar la vida de estas personas y resolver problemas como el hambre, la vivienda, la salud o la educación.

3) Constatamos que –cuando somos conscientes de ello- nuestros deseos se ven frustrados por una falta de voluntad política: las personas que lo pasan realmente mal no están dentro de las prioridades de lo que decidimos o se encuentran en niveles muy periféricos (digase el 0,7% del PIB….).

4) Si estos deseos pretenden transformarse en decisiones operativas y transformadoras se precisa de un cambio de poder, un empoderamiento -clave de un libertad verdadera que persigue un proyecto coherente- y que contemple al mundo globalmente y no sólo localmente.

5) Esta cambio de poder parte de la constatación de que hemos ido delegando demasiado poder en un sistema político que consideramos el menos malo. Junto a esta debilidad de la ciudadanía percibimos una “pseudolibertad” consumista que satura nuestro poder de decisión (…compre su coche y combinelo como quiera….) y genera necesidades inútiles que desenfocan lo verdaderamente importante y relevante en nuestras vidas (curiosamente numerosas películas nos lo recuerdan una y otra vez más….)

6) Esa capacidad de elección “inútil” ha sido generada por entidades que van ocupando posiciones monopolísticas en los mercados y que extienden sus redes de dependencia por todos los lugares del planeta consiguiendo que los sueños “personalizados” del consumo se hagan realidad a precios cada vez más bajos.

7) El aislamiento, la venta de sueños “impostados” por la publicidad, y la seguridad que nos brinda el sentirnos al unísono de los paradigmas de un consumidor féliz –los que utilizan las mejores marcas o los productos exclusivos- consolida nuestra debilidad ciudadana y nos sume en un atolondramiento que apaga nuestro "poder potencial" como consumidores pero en este caso socialmente responsables sobre todo con el planeta y con los derechos laborales –no explotación- de las personas en otros lugares del mundo.

8) Precisamente por ello palabras como, cooperación, asociación, comunidad, o colaboración interinstitucional es uno de los posibles caminos para realizar una auténtico diagnóstico de lo que nos sucede a muchos niveles y desde este análisis generar soluciones innovadoras -por qué no- y factibles para hacer frente a los problemas que se nos presentan como irresolubles.

9) Como diría –más o menos- mi paisano Seneca: no se tiene miedo por la dificultad que percibimos a la hora afrontar los problemas, si no que es el miedo precisamente el que hace que veamos que las cosas parecen difíciles.

10) Por tanto, nuestra felicidad depende más de la valentía para construir un mundo mejor desde la realidad cotidiana (ya sea laboral, vecinal, familiar, política… ) que del disfrute de un mundo de consumo “aparentemente” elegido (...en realidad estratégicamente inducido) y construido a medida de nuestros gustos y apetencias.

"Un litro de luz": eco-socio-innovación y sinergias

2011-11-01T13:28:00.000Z

En reflexiones anteriores distinguíamos entre eco-socio-innovación y tecno-socio-innovación. Esta clasificación no implica que se utilice la tecnología en una sí y en otra no –la tecnología se utiliza siempre en la medida que son formas nuevas de resolver problemas pero orientados a necesidades básicas-. Esta diferencia la realizábamos para diferenciar aquellas innovaciones que solucionando un problema lo hacen de forma sostenible en el territorio mientras las segundas requieren la utilización de las nuevas tecnologías. Pues bién he aquí otro ejemplo de eco-socio-innovación.

Gracias a la web de la Fundación Codespa tengo noticias de esta innovación social y que podría formularse desde una pregunta básica ¿Qué se hace puede hacer con una botella de plástico de cualquier bebida? La mayoría de las veces simplemente la tiramos a la basura –me imagino que en su cubo de basura correspondiente. En los los barrios marginales de Manila (Filipinas) han empezado a aparecer hace poco estas botellas de plástico atascadas a través de agujeros circulares practicados en los tejados de metal.

Se trata de la materialización del proyecto “un litro de luz” (isang litrong liwanag), desarrollado por estudiantes del MIT (Massachusetts Institute of Technology) que, en colaboración con la fundación filipina Myshelter Foundation, busca atrapar la potencia del sol en una bombilla casera de ultra-bajo coste, para así traer la luz a las casuchas oscuras y tristes que llenan los barrios menos favorecidos del mundo. Las botellas, que están llenas de agua y lejía, se colocan perfectamente ajustadas en un agujero en el tejado como si fueran claraboyas y aseguran “que emiten luz equivalente a una bombilla de 55 vatios de electricidad”. Todo gracias a los rayos del sol, que viajan en vertical a través del envase y al chocar con el líquido generan una refracción horizontal de 360 grados que ilumina toda la habitación.

La meta de Myshelter Foundation, creada por el joven empresario filipino Illac Díaz, es iluminar un millón de casas filipinas antes de que termine 2012. Todo gracias a una bombilla solar que vendrá 100% del reciclaje y cuyo éxito se basa en ofrecer una tecnología simple y fácilmente replicable, capaz de ocuparse de las necesidades básicas de las comunidades en desarrollo.

El procedimiento para construir la bombilla es tan sencillo como el principio lumínico en el que se basa: se llena una botella de agua limpia, destilada o purificada para lograr una mayor claridad, y se le añaden tres cucharaditas de lejía para luego cerrar el tapón herméticamente. La lejía evita la formación de moho durante cinco años, para que el agua se conserve lo más clara posible.

Un vez preparada la mezcla, se introduce la botella en un agujero en el tejado que se sella con silicona; o en una lámina de fibra de vidrio, que se ajusta con calor al cuerpo del envase para evitar las posibles goteras. Ya solo hace falta sentarse a esperar a que salga el sol por la mañana.

En Manila existen 3 millones de casas sin acceso a la electricidad, con apenas espacio suficiente para poco más que dos camas de madera, sin ventanas; la única manera en que muchas familia pueda obtener la luz es a través de la única puerta abierta.

Por la noche, cuando cierran la puerta, se enciende una vela o una lámpara de queroseno, con el consiguiente riesgo de incendios para la vivienda y las de alrededor, que están construidos de materiales ligeros. Por eso esta bombilla, aunque no funcione por la noche, por lo menos les otorga seguridad por el día.

El proyecto, que comenzó en marzo 2011, ya ha instalado 15.000 bombillas en 20 ciudades del país.Y los que las tienen no dudan en decir que el resultado “es tan brillante que hasta cuesta trabajo mirar a las botellas”.

El Ayto. de Manila y el gobierno filipino han asumido los gastos para la fabricación de las bombillas, mientras que MyShelter Fundation se encarga de entrenar a los residentes en la manera de hacerlas.

El proyecto busca disfrutar de la iluminación solar sin coste alguno, pero también ayudar a los residentes a ahorrar en su factura de la luz reduciéndola hasta la mitad. Una buena manera de sobrellevar el creciente aumento de los precios de la electricidad que está sufriendo el país, un país en el que gran parte de los habitantes no llegan a un salario mínimo de 18 € al mes.

El proyecto viene avalado por su progresiva implantación en Brasil y México desde 2008, y con la unión de Filipinas ya se considera el mayor programa mundial para dotar de luz verde a los más pobres.

¿Se imaginan una alianza estratégica social entre esta iniciativa, Habitat y un Techo para mi país? ¿En qué medida podrían aumentar la calidad de vida de muchas personas? En todo caso esta ecosocioinnovación supera la "cerilla" :))

Catalizando la innovación social: Oficina Ciudadana Gas Natural Fenosa

2011-10-20T13:01:00.001+01:00

En nuestro post "Siete roles de la innovación social" hablábamos de los catalizadores: agentes conscientes de la importancia que buscan momentos, recursos y lugares de encuentro de todos aquellos que están preocupados por el cambio. Se trata por tanto de agentes que promueven el encuentro de personas y colectivos creativos y facilitan recursos. Las instituciones que alientan el debate, que intentan construir puentes entre los agentes -y roles-, facilitadores de recursos críticos -como el dinero (capital-riesgo filantrópico)-, los centros de innovación social, los hubs que movilizan y animan el encuentro de emprendedores son ejemplos de este rol tan relevante.

Gas Natural Fenosa -como catalizador de innovación social- ha impulsado una iniciativa -LA OFICINA CIUDADANA para apoyar microproyectos sociales que mejoren la comunidad y supongan un cambio significativo para el colectivo que se va a beneficiar. Los proyectos han de formularse a partir de la pregunta: “Si pudiera mejorar algo en mi comunidad, ¿qué sería?”.

Los proyectos que interesan preferentemente son:

• Inclusión social de colectivos desfavorecidos

• Bienestar de los niños y las familias

• Autonomía en el hogar

• Mejora del entorno urbano y promoción del bienestar eficiente

La Oficina Ciudadana puede realizar aportaciones de hasta 10.000 € para asociaciones locales e individuos, con el objetivo de realizar proyectos que pueden beneficiar a su comunidad. Las peticiones serán valoradas por un Órgano Asesor formado por miembros independientes del mundo académico y de la sociedad civil. Un proyecto por tanto que hibrida EMPRESA-TERCER SECTOR-UNIVERSIDAD-SOCIEDAD CIVIL.

Las organizaciones interesadas han de entrar en la web:

http://oficinaciudadana.gasnaturalfenosa.com/

Aquí encontraréis información sobre: CRITERIOS DE VALORACIÓN, IMPRESOS DE SOLICITUD…ETC

Si queréis participar en la primera convocatoria –habrá más- daros prisa finaliza el 10 de Noviembre...pero habrá más así que "afilad el hacha..."

¿NO ES UNA BUENA OPORTUNIDAD PARA PROMOVER IDEAS EN TU ASOCIACIÓN O FUNDACIÓN Y COMENZAR A PROMOVER LA INNOVACIÓN SOCIAL INTERNAMENTE?

Juventud y emprendimiento (individual y colectivo): desafíos, tendencias y oportunidades

2011-10-15T20:27:00.000+01:00

El viernes participe con una ponencia sobre "Valores en la juventud y emprendimiento individual y colectivo" (realizada en colaboración con mi compañero Antonio Ariza) en las IV Jornadas Virtuales de la Asociación de Estudios Cooperativos (AECOOP) bajo el título: “La percepción de la Economía Social y del emprendimiento (individual o colectivo) por parte de la juventud actual” con el apoyo financiero de la Dirección General de la Economía Social, Trabajo Autónomo y Responsabilidad Social de las Empresas.

En dicha ponencia hemos entrasacado opiniones de los jóvenes sobre temas de emprendimiento y economía social de diversas fuentes estadísticas (que cito al final) nacionales y andaluzas, y que hemos agrupado en cuatro tipos de indicios: (1) Lo negativo respecto al emprendimiento y la juventud; (2) Tendencias que “empujan”, sin embargo, al emprendimiento a la juventud por necesidad; (3) Algunas tendencias positivas; (4) Algunas percepciones de la juventud respecto a la economía social y el emprendimiento colectivo. Veamos cuáles son esas tendencias:

1) Lo negativo respecto al emprendimiento individual y colectivo por parte de la juventud:

a) FALTA DE INICIATIVA EMPRENDEDORA: es prácticamente insignificante el porcentaje de jóvenes que se decanta por crear su propia empresa (0,1%) como salida profesional (IJE 2008)

b) UNA VOCACIÓN EMPRENDEDORA QUE NO SE CONCRETA: Los datos anteriores contrastan con la opinión manifestada a nivel de opciones en este caso para el colectivo andaluz. Así el 42% de la juventud andaluza ve como mejor alternativa para acceder al mundo laboral ser personal funcionario, el 33% crear su propia empresa y el 23% trabajar como asalariado. El porcentaje de jóvenes que quiere crear su propia empresa ha crecido en 4 puntos desde 2007 (EVEA, 2010).

c) UN OBSTÁCULO LA PERCEPCIÓN DE DIFICULTAD: existe la sensación de que iniciar un proyecto empresarial no es fácil. En una escala de 0 a 10, donde 0 es extremadamente difícil y 10 extremadamente fácil, el promedio general es de 3,4 (IJA, 2010)

d) Autopercepción CONSUMISTA: En el Informe Juventud Andaluza (2010) la juventud andaluza se describe principalmente como consumista, valorando con una media de 7,6 la presencia de esta cualidad. Le sigue el adjetivo de trabajadora (6,1).

e) BAJO GRADO DE ASOCIACIONISMO A NIVEL NACIONAL: La proporción de aquellos que a la pregunta: “perteneces a alguna asociación” contestaban afirmativamente se mantiene en porcentajes inferiores al 25%

2) Tendencias que empujan al EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD a la juventud:

a) POR LA SITUACIÓN ECONÓMICA Y LA NECESIDAD DE BUSCAR EMPLEO: la mitad de los jóvenes de entre 16 y 29 años en España no encuentra trabajo en 2011.

b) POR TEMPORALIDAD: cerca del 40% de los jóvenes tiene un trabajo temporal que con los años no termina por convertirse en empleo estable

C) POR LA BÚSQUEDA DE INDEPENDENCIA: retroceso en la proporción de jóvenes que dispone de una economía independiente plena, pasando del 24% en 2004 al 21% en 2008

3) Algunas tendencias POSITIVAS respecto al emprendimiento:

a) AUMENTO DE LA PRIORIDAD DE CREAR EMPRESA EN ANDALUCÍA: Como ya decíamos el porcentaje de jóvenes que quiere crear su propia empresa en Andalucía ha crecido en 4 puntos desde 2007. Esta opción es preferida por el 39,2% de la muestra encuestada entre 18-20 años

b) PREFERENCIA POR LA AUTONOMÍA: En el 2010 el 26,3% de los encuestados andaluces manifiesta que le gustaría trabajar por cuenta propia, superando por primera vez la proporción de sujetos que prefieren trabajar como asalariados del sector privado por cuenta ajena.

4) Y por último, respecto a la PERCEPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO COLECTIVO Y LA ECONOMÍA SOCIAL en la juventud andaluza:

a) AUMENTO DE DIFERENCIACIÓN DE LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL: En el 2010 el 42% de la juventud andaluza identifica la Economía Social como un sector económicamente diferenciado, 16 puntos más respecto a la encuesta del año 2007

B) CONCIENCIA DE QUE LA ECONOMÍA SOCIAL ESTA PRESENTE EN LA VIDA ECONÓMICA: En el 2010 una de cada cuatro personas consultadas mantiene vínculos familiares con el sector de la Economía Social. En poblaciones de menos de 5.000 habitantes, el porcentaje sube hasta el 38%.

¿NO TENDRÍAN QUE PONERSE LAS “PILAS” EN LAS PRÓXIMAS ELECCIONES PARA OFRECER ALTERNATIVAS Y VÍAS PARA SOSLAYAR ESTAS BARRERAS y DESAFÍOS PERO TAMBIÉN OPORTUNIDADES?

Fuentes:

-Encuesta sobre Vocación Emprendedora en Andalucía.
-Grupo de Estudio sobre Tendencias Sociales (GETS) (2008).Tendencias de cambio de las identidades y valores de la juventud en España 1995-2007. Fundación Sistema. Edición Injuve y en línea.
-López Blasco, A, Gil, G. (2008): “Jóvenes en una sociedad cambiante: demografía y transiciones a la vida adulta”, Informe 2008. Juventud en España. Instituto de la Juventud. Madrid.
-Moreno, A. (2008). “Economía, empleo y consumo: las transiciones juveniles en el contexto de la globalización”, Informe 2008. Juventud en España. Instituto de la Juventud.
-NEXO (2007) Instántaneas de la Juventud Andaluza. CEPES-ANDALUCÍA. Sevilla.
-NEXO (2010) Instántaneas de la Juventud Andaluza. CEPES-ANDALUCÍA. Sevilla.

Razones para lanzarse en hacer un MBA en empresas sociales

2011-10-04T12:15:00.001+01:00

Y me refiero al dirigido por Patricia Saez

1) Esta diseñado por un grupo de excelentes profesionales

2) Es online lo que permite aprovechar al máximo vuestro valioso tiempo con el prestigio de la UOC experta en este tipo de formación.

3) Habrá sesiones presenciales para que las personas con estas inquietudes se encuentren y se produzca enriquecimiento mutuo

4) La actitud del claustro no puede ser más favorable: os tendemos los brazos, estamos aquí para inspiraros y apoyaros, para ofreceros un conocimiento específico, pionero y adecuado para vuestro proyecto.

5) Está orientado a la acción, al proyecto, al cambio, a la transformación –no podía ser de otra manera

6) Lógicamente esta experiencia formativa puede ser un complemento muy interesante para el acceso al mundo laboral –vía emprendimiento, vía profesional o empresarial-

http://youtu.be/Q2fVn7lzIqI

¿De dónde vienen las buenas ideas? 7 fuentes...

2011-09-05T10:05:00.000+01:00

1) De una perspectiva ecléctíca de la realidad
2) Del empeño en resolver un problema
3) Del trabajo en equipo que tiene "buen royo" (con un "losada/line" superior a 2,9)
4) De una organización que confía en su gente y le da margen para equivocarse y emprender proyectos.
5) De la observación de otras realidades diferentes a las laborales en las que posiblemente alguno de los problemas que se nos plantean ya están resueltos.
6) De tener muchos hobbies...
7) Del tiempo que uno tiene para hacer lo que le da la gana... Veánse algunos ejemplos:

Emprendimiento social en España: datos y propuestas

2011-09-01T20:02:00.005+01:00

En su edición del 2009, el proyecto GEM (Global Entrepreneurship Monitor), contó por primera vez con una nueva sección dedicada a la actividad emprendedora social. Para analizar este fenómeno se incluyeron varias preguntas especialmente diseñadas a este efecto(en la del 2010 todavía no hay datos específicos). Con esto, el GEM se convierte en el primer estudio capaz de reunir información cuantitativa y cualitativa acerca de este tipo de actividad en más de 50 países.

Los datos más relevantes –y propuestas que me sugieren los mismos- referidos a España son los siguientes:

1) TASA DE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA SOCIAL EN ESPAÑA ES BAJA: Al igual que para la actividad emprendedora “tradicional”, el observatorio GEM ha desarrollado un índice que permite medir la tasa de actividad emprendedora social SEA (siglas de Social Entrepreneurship Activity). Este índice arroja una disparidad elevada por países, y oscila entre un elevado 5,4% en Dinamarca y un reducido 0,12% en Guatemala. Aunque el rango de variación no parece seguir ninguna pauta específica en función del nivel de desarrollo de cada país, en términos generales la tasa media del SEA sí parece ligeramente superior en los países más desarrollados (en torno al 2% que se registra en países como Estados Unidos, Finlandia o Reino Unido). Sin embargo, y pese a pertenecer a dicho colectivo, España presenta una de las tasas más reducidas del entorno GEM, con tan sólo el 0,53% de la población adulta involucrada en alguna iniciativa emprendedora de carácter social.

PROPUESTA: El sector social en España necesita de un mayor impulso para adquirir un dinamismo comparable al de otros países vecinos como Francia o el Reino Unido.

2) EL NIVEL DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS SOCIALES (NATALIDAD) PARECE ESTAR EN AUGE: El indicador SEA se puede analizar en función de la fase de desarrollo de la organización creada, es decir si es naciente o nueva. La tasa de actividad social naciente duplica, en España, el nivel de las actividades sociales nuevas o de las empresas sociales ya establecidas. Esto puede tener dos lecturas; la primera consiste en considerar que el fenomeno del emprendimiento social está en pleno auge en España, lo cual explicaría un incremento notable durante este año en el número de personas en proceso de lanzamiento de este tipo de iniciativa. La segunda interpretación, menos optimista, plantea la existencia de ciertas dificultades para llevar dichas inicitativas a buen puerto, con el consiguiente resultado de que sólo la mitad de las organizaciones sociales creadas consiguan sobrevivir más allá de los 3 primeros meses. Es probable que la respuesta esté en una combinación de ambos escenarios, puesto que varios datos apuntan por un lado, hacia un interés creciente de la poblacion española por el fenómeno del emprendimiento social, y por otro, al hecho de que muchos proyectos sociales mueren al poco tiempo de haber nacido.

PROPUESTA: Hay que apoyar la consolidación de las iniciativas emprendedoras sociales. La situación de crisis económica crea, pues, una situación de difícil salida: el agotamiento de los modelos tradicionales de negocio impulsa a los emprendedores sociales que, sin embargo, sucumben a esa misma situación de fatiga económica. Si no se apoya este fenómeno emergente se corre el riesgo de asociar “el emprendimiento social a fracaso” cuando en realidad se trata de una situación coyuntural.

3) EMPRENDIMIENTOS SOCIALES INNOVADORES. En el estudio se procedió a distinguir entre varios tipos de emprendimiento, reagrupando las iniciativas sociales en función de tres criterios fundamentales: la priorización de los objetivos sociales –o medioambientales- con respecto a los económicos; la generación de ingresos en base a una actividad lucrativa y la innovación. El resultado son cuatro grandes categorías de empresas sociales :
1) Las ONGs tradicionales (tienen una misión social y el estatus de organización sin ánimo de lucro).
2) Las empresas sociales sin ánimo de lucro (mismo que las ONGS pero con un claro componente innovador).
3) Las empresas sociales híbridas (tienen una misión social y alcanzan la sostenibilidad económica en base a una mezcla de ingresos propios y donaciones filantrópicas)
4) Empresas sociales con ánimo de lucro (mezcla de misión social y objetivos económicos – conocido en inglés como double bottom line-, y sostenibilidad económica basada en la generación de ingresos propios).
Los análisis realizados muestran que el tipo de organizaciones sociales creadas en España coincide con el de la mayoría de los países que pertenecen al grupo de “desarrollo en base a la innovación”. Estos países destacan por una proporción elevada de empresas sociales no lucrativas, es decir de ONGs que intentan abordar los problemas sociales de una forma innovadora y/o que utilizan herramientas de gestión propias de las empresas tradicionales con el fin de mejorar su eficiencia e impacto social. A estas le siguen las empresas sociales híbridas y las ONG tradicionales. En último lugar se encuentran las empresas en las que la misión social va de la mano de la consecución de lucro económico.

PROPUESTA: El coaching de iniciativas emprendedoras a nivel social puede convertirse en una herramienta de consolidación de este tipo de experiencias
(El programa de apoyo lanzado por la Generalitat de Catalunya se ha fraguado en este sentido articulando un triple objetivo: búsquedade proyectos de emprendedores sociales, creación de un ´ecosistema´ de soporte técnicoy económico para que su consolidación y la difusión de buenas prácticas puedan ser replicadas).

5) EL PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES SOCIALES:

-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y GÉNERO: La participación femenina alcanza unos niveles inferiores a los del hombre, siendo el ratio mujer/hombre de un 64% de hombres respecto a un 36% de mujeres. ¿A qué se deben estás diferencias de género? Esta distribución de la actividad emprendedora social por género sigue una pauta parecida a la actividad emprendedora en general. En principio podemos plantear la posibilidad de que las mujeres emprendedoras se enfrentan al mismo tipo de barreras independientemente del hecho que tengan una misión social o no.

-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y JUVENTUD: La distribución la actividad emprendedora social por grupos de edades arroja una pauta parecida a la del resto de los países “innovation-driven”, en el que predominan los emprendedores sociales jóvenes (25-34), aunque se diferencia de estos a la tener una proporción mucho más reducida de emprendedores muy jóvenes (18-24). Este dato podría resultar a primera vista sorprendente dada la elevada participación de los jóvenes españoles en organizaciones sociales. No obstante, parece que dicha participación, que generalmente toma la forma de voluntariado, tarda algunos años antes de materializase en la creación de una organización propia.

-EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y FORMACIÓN. La distribución de emprendedores sociales por nivel de estudios merece especial atención pues, a diferencia de lo que pasa en el resto de los países que pertenecen al grupo de “desarrollo en base a la innovación”, se caracteriza por una elevada preponderancia de personas con nivel de estudios medios o FP, y una muy reducida representación de emprendedores con otros niveles educativos. De especial relevancia es la escasa participación de personas con estudios superiores en el sector social en contraposición con otros países en los que es el segmento de población con estudios superiores el que copa este tipo de iniciativas.

PROPUESTA: Existe un notable déficit de impulso y concienciación del emprendimiento social en el sistema educativo especialmente a nivel universitario.
( Son de alabar las iniciativas de MBA en emprendimiento social de la UOC -dirigido por Patricia Sáez- la EOI -dirigido por Rodolfo Lewin- y la Escuela de Emprendedores Sociales del CIADE en la Universidad Autónoma de Madrid)

No cabe duda que los reconocimientos otorgados a Drayton (Príncipe de Asturias de Cooperación) y Yunus (Premio Nobel de la Paz) están poniendo el emprendimiento social “de moda”. Pero en un contexto de crisis como el actual, en el que buena parte de la sociedad percibe el desmoronamiento del estado de bienestar sino también de los valores que lo sustentaban, esta "moda" podría convertirse en "pasajera" sino se instauran los mecanismos adecuados para su desarrollo equilibrado y responsable.

Programados para “no-innovar”

2011-08-14T14:37:00.001+01:00

Ciertas “creencias arraigadas” nos dificultan la búsqueda de nuevas soluciones. He recopilado algunas “hipótesis” que pueden subyacer en los “por qué no se puede innovar” y que hacen que en determinados ámbitos no se termine de asumir este reto:

1. Hipótesis de “totalidad”: “Ya está todo inventado…luego no se puede innovar más…” Basta con ver los problemas sociales que nos acucian o la insatisfacción que nos proporcionan alguna de las soluciones actuales propuestas para desmontar esta excusa…

2. Hipótesis de “aislamiento”: “La innovación no me afecta…puedo seguir haciendo lo mismo sin problema”. ¿Dónde queda el “efecto mariposa”? En un mundo tan conectado, todo nos acaba tarde o temprano afectando. Puede ser una hipótesis que esté presente para proveedores de servicios “públicos” u otras actividades muy centradas en la reducción de costes…

3. Hipótesis de “incapacidad”: “Innovar es muy difícil”….Se trata en ciertas ocasiones de una actitud que implica una “idealización de lo que es innovar o de su proceso” o una falta de “autoestima organizativa”. La dificultad es un reto connatural al aprendizaje…y si somos coherentes nos daremos cuenta de que cada vez más las nuevas tecnologías son unos recursos que “empoderan” y que además están más accesibles a quién lo necesita…

4. Hipótesis de “imposibilidad”. ”No tengo medios”… Sólo pueden permitírselo unas pocas grandes empresas… “. Lo que más falta hace es entusiasmo, no medios. Los medios se van consiguiendo a medida que se adopta la decisión y se pone el empeño necesario… Para un botón de muestra la película que más me ha impresionado este verano: El Tigre y la Nieve…la persona enamorada –emocionada, entusiasmada,…- tiene una creatividad sin límites a pesar de las condiciones más adversas y consigue salvar obstáculos y encontrar soluciones dónde nadie lo imaginaría…

5. Hipótesis sobre “la suerte”: “Ya vendrán tiempos mejores”. La innovación depende de tener suerte…surge espontáneamente…sólo es posible con tiempo favorable…Esta hipótesis lleva a la espera, a un estado de conformismo y “confort resignado” que en el fondo camufla de traquilidad una realidad a pesar de estar de encontrarnos en una situación de elevada vulnerabilidad.

6. Hipótesis de “alteridad”. La innovación es cosa de otros…de los que saben mucho (han estudiado o tienen títulos…), de los tecnológos (no se plantean la innovación social), de los que tienen ideas (al parecer sólo surgen entre “iluminados”)…

Hay que “desprogramarse”, “tomar tierra” con los problemas, desvelar nuestros “verdaderos miedos e inseguridades” y –como es verano- “lanzarse a la piscina”.

¿Cómo formar un “dream team” innovador?

2011-08-08T12:45:00.003+01:00

En uno de los seminarios que durante este año he impartido sobre innovación social me preguntaron ¿qué haría para constituir un equipo dedicado a la innovación? (osea pasar a la acción…). Respondí con unas directrices que en ese momento deduje de lo que había investigado –teórica y empiricamente- sobre innovación (sacarlo de la rutina institucional, orientación a proyectos, que esté en contacto con el exterior...). En este verano me encuentro con dos documentos que me ayudan a responder con mayor apoyo teórico y empírico.

El primer documento es un trabajo de Pizarro, Real y de la Rosa (2011) en su reciente artículo “La incidencia del capital humano y la cultura emprendedora en la innovación” donde constantan con un modelo estructural (PLS) lo que la teoría viene afirmando hace tiempo: que el conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades que tienen los trabajadores (capital humano) influye positivamente en la innovación. No obstante la especifidad de los conocimientos –aquellos menos comunes que no tienen los competidores- tiene mayor contribución a la innovación que su valor. Por otra parte la cultura emprendedora (en la organización se anima a nuevas ideas, se ayuda a desarrollarlas…) no influye directamente en la innovación, siendo su papel el de moderador de la relación entre capital humano e innovación. Los autores proponen como aplicación práctica a estas conclusiones “el fomento de equipos interdisciplinares donde puedan generarse nuevas ideas fruto de la combinación de bagajes diferentes”.

Precisamente encuentro en el libro de Trompenaars y Hapden Turner (2010) sobre “Innovación en tiempos de crisis” alguna de las claves para formar “equipos realmente innovadores”. Estos autores revisan el trabajo de Belbin (Management Teams. Why the suceed or fail ,1981) planteando la necesidad de que en un equipo ideal coexistan una serie de roles de manera equilibrada –en lugar de un grupo homogéneo de superespecialistas- para que se produzca la adecuada tensión creativa –los roles se complementan entre sí. Esto no significa que cada uno de ellos se encuentre en personas diferentes –una persona puede desempeñar varios (véase la película El Tigre y la Nieve, por ejemplo, en la que el protagonista tiene la capacidad creativa para superar las situaciones más inverosímiles…) De hecho alguno de estos roles tienen “intersecciones” con otros. Los roles de un posible “dream team” innovador serían:
1. Planta: Generador de ideas, creativo, poco ortodoxo, pensador fuera del marco establecido.
2. Modelador: Hace que los demás se organicen en torno a una idea nueva, provoca e impulsa.
3. Investigador de recursos: Detecta oportunidades y moviliza los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto generando una red entre los miembros del grupo.
4. Coordinador: Abre la puerta para que entren al equipo nuevas ideas, coordinando y reparando el equipo a medida que este digiere todas esas ideas. Se preocupa de que exista imparcialidad y equidad
5. Especialista: Experto en alguna disciplina clave para el proyecto, producto o servicio. Se ocupa de detalles técnicos.
6. Evaluador: Acaba con las ideas que están haciendo perder el tiempo al equipo y las mejora constructivamente con criterio y perspectiva estratégica.
7. Implantador: Encarna cada idea en un producto o servicio convirtiendo algo ideal en real: le da a “algo” que se ha visto como posible su utilidad práctica. Convierte ideas en algo viable.
8. Finalizador: Edita el proyecto innovador y lo finaliza con detalle para su puesta en práctica y su “usabilidad”.
9. “Termostato emocional”. Mantiene la moral y la unidad del equipo sanando cualquier ruptura. Favorece la cohesión.

En la innovación pasa algo parecido a lo que sucede en el ámbito deportivo. Estamos viendo hace tiempo la necesidad de un equilibrio de “roles” para que un equipo tenga éxito y el despilfarro de recursos que implica generar expectativas respecto a esos “dream team” que sólo sirven para eso…un sueño o hacer la estadística del “once” o del “cinco” “ideal”..

Teleasistencia 2.0

2011-07-18T12:50:00.003+01:00

Las necesidades de la tercera edad y el avance tecnológico constituyen un área emergente para el desarrollo de proyectos innovadores de impacto social -y posibilidades de negocio-. Así resulta obvio que, en general, los tradicionales servicios de teleasistencia requieren enriquecerse y actualizarse con las posibilidades de los avances en la integración de las nuevas tecnologías –telefonía móvil, televisión, internet…-. La Fundación Vodafone, en colaboración con la Cruz Roja Española -Fundación Tecsos- y la empresa de tecnología de movilidad Qualcomm, han apostado por impulsar proyectos en este ámbito que permiten la promoción de la autonomía personal, en especial de las personas mayores. Los proyectos '3G para todas las generaciones', 'TELPES' y 'Social TV', promovidos por esta “joint-venture social”, mediante el uso de la banda ancha móvil 3G tienen como objetivo en convertirse en una norma en materia de inclusión social para personas mayores en tres ámbitos de apoyo:
•Servicios de apoyo: ofrecidos desde el Centro de Atención de Cruz Roja que se basa en llamadas de seguimiento y acompañamiento.
•Participacion social: se busca la generación de una red social que supla las carencias de capital social en las personas mayores.
•Cuidado de la salud: son servicios que permiten el acceso a información multimedia sobre hábitos saludables
En el caso de 3G Para Todas las Generaciones consiste en crear nuevos escenarios basados en el uso de un sistema de videoconferencia que une la voz a la imagen a través de un elemento familiar para los mayores: la televisión. Con esta nueva tecnología, las personas mayores pueden mantener un contacto habitual con sus amigos, familiares y cuidadores. Además, pueden visualizar información multimedia sobre hábitos saludables. Por su parte, los familiares tienen la posibilidad de realizar videollamadas a sus mayores a través de su teléfono móvil.
Por tanto la instalación tecnológica básica necesaria para acceder a los servicios que ofrecen estos proyectos es un teléfono, una webcam, un router y un televisor. A partir de ahí, las personas mayores podrán contactar a través de la pantalla del televisor, el interfaz que más usan nuestros mayores, con sus amistades, su familia y sus cuidadores.
Además la propia activación tecnológica por parte de las personas mayores en estos proyectos supone un aprendizaje motivador y activador para estas personas, incluso un tema que facilitará la relación entre nietos, padres e hijos.
Estos servicios se testearán con más de 100 usuarios reales en las provincias de La Coruña, Lugo, Asturias, Navarra, Huesca, Barcelona, León, Valladolid, Salamanca, Ávila, Madrid, Toledo, Albacete, Alicante y Tenerife

Construyendo el "reloj" de la innovación social: 5 pasos

2011-06-02T12:57:00.007+01:00

Construir relojes, no dar la hora. Así se titula el segundo capítulo del famoso libro "Empresas que perduran" en el se dice: Tener una gran idea o ser un líder carismático visionario es "dar la hora"; crear una compañía que pueda prosperar más allá de la presencia de cualquier líder y a través de múltiples ciclos de productos es "construir un reloj". La innovación social se enfrenta a este reto. Su importancia está siendo reconocida pero un desafio importante para instituciones sociales y públicas es cómo sostenerla e "incrustarla" en la dinámica cotidiana para que no se convierta en algo fortuito sino buscado, pretendido y, sobre todo, logrado reiteradamente. Reflexionando en ese empeño señalo ciertas condiciones de éxito de muchas innovaciones sociales que he conocido:
1º) UNA IDEA QUE SE CONVIERTE EN UNA OPORTUNIDAD. Los orígenes son muy diversos pero en muchos casos las ideas en las que radican las innovaciones sociales constituyen un de saberes tradicionales que requieren un profundo conocimiento de las personas implicadas o del territorio afectado -enfoque local- junto con la combinación de nuevas tendencias como la sostenibilidad medioambiental -enfoque global-. Es necesario EXPLORAR y EXPERIMENTAR para que la idea, se convierta en prototipo y de ahí en proyecto.
2º) UN LIDERAZGO SOCIAL (personal o institucional) QUE SE CONVIERTE EN NÚCLEO. Llevar a cabo algo diferente requiere tenacidad, esfuerzo, pasión, ilusión y motivación (EMPRENDER Y EMPEÑARSE). En este caso una motivación diferente a la política o a la económica. Una motivación centrada en el logro de una transformación, de un logro social. Todo ello compone un liderazgo diferente (por cierto todavía escasamente desarrollado y con escasas ofertas desde los diversos agentes formativos), marcado por VALORES DISTINTIVOS, que pone en la comunidad el centro de su actuación. Como señala Bill Drayton en una entrevista reciente a propósito de la concesión del Premio Príncipe de Asturias: Yo le garantizo que en una sociedad con emprendedores sociales, muchos creadores de cambios, no habría un 40 por ciento de paro. Eso ocurre cuando se sigue haciendo lo de siempre, cuando no se actualizan las visiones ni las habilidades. Esa es la verdadera revolución.
3º) UN NÚCLEO QUE DESARROLLA UNA ORGANIZACIÓN QUE TRABAJA EN RED (ENREDARSE) "A vinos nuevos, odres nuevos". Si la idea y el liderazgo se impulsan desde la realidad organizativa preexistente dificilmente podrá tener éxito o ser sostenible...La generación de una red organizativa con otras instituciones afines en la misión supone, entre otras, las siguientes ventajas:
-la búsqueda de sinergias de conocimiento local,

-el aprovechamiento de recursos compartidos

-una oportunidad para lograr un mayor alcance -y capacidad de replicación- de la experiencia innovadora.

-el aumento de probabilidades de obtener recursos públicos de diversas fuentes y a diversos niveles

4º) UNA RED QUE PRECISA DE ALIANZAS PUBLICAS Y/O PRIVADAS. No obstante dificilmente, a pesar de las sinergias, podrán encontrarse los recursos suficientes en la red para todas las fases de desarrollo de un proceso ambicioso. Normalmente se requerirá o bien el apoyo público -en retroceso- y que cada vez priorizará el esfuerzo compartido en lugar de la iniciativa uni-institucional, o bien el apoyo privado de las grandes empresas que posiblemente irá capilarizando cada vez más su ayuda en organizaciones próximas a la realidad del ciudadano (sus clientes).

5º) UN PROCESO QUE PRECISA SER "ALIMENTADO" E "INCORPORADO" y por tanto ha de sistematizarse y difundirse. Supongamos que la iniciativa tiene éxito ¿cómo repercutirá en la vida de las organizaciones participantes? ¿emprenderán un nuevo proyecto? ¿habrán aprendido de la experiencia? ¿existirán nuevas ideas?¿transformará las perspectivas estratégicas de las instituciones y de sus formas de lograr la misión que las distingue? Una innovación social no es un fenómeno aislado. Su difusión y transferencia a otras realidades, organizaciones o territorios forma parte de su "esencia social"

Discapacidad e innovación social en el medio rural: el caso de Salarca

2011-06-01T18:54:00.003+01:00

El próximo 6 de junio tendré el placer de reflexionar y compartir en tierras salmantinas con diversas entidades y personas interesadas en un el seminario sobre "Innovación social: un reto de la estrategia 2020" organizado por diversas entidades sociales. La jornada constará de dos partes: la mañana será una sesión abierta a todas las personas inscritas y la tarde se dedicará a un espacio de trabajo, destinado a representantes de las organizaciones participantes . Precisamente, y con motivo de la preparación de este seminario, descubro un iniciativa que hace unas semanas era reconocida por su labor socialmente innovadora en el mundo de la inserción sociolaboral de discapacitados en el medio rural. Me refiero a la cooperativa SALARCA y los proyectos innovadores que impulsa y participa. Se trata de una de las seis iniciativas galardonadas –entre las 196 candidaturas presentadas-en el III premio INTEGRA de BBVA que desde el 2008, tiene como objetivo reconocer la labor de aquellas iniciativas innovadoras que generan empleo de calidad para personas con discapacidad, y que en este caso ha sido recocida precisamente por su carácter innovador Esta sociedad cooperativa de iniciativa social, pertenece al GRUPO ARCA –promovido por Asprodes-FEAPS - y se configura como una Red Rural de Empleo que gestiona Centros de Trabajo situados en las principales cabeceras de comarca de la Provincia de Salamanca. En la actualidad se dedica a la actividad de producción de planta, mantenimiento de jardines, transporte y servicios a la dependencia. SALARCA está en permanente proceso de innovación y en la actualidad se encuentra en fase de exploración de nuevos yacimientos de empleo (NYE) para personas con discapacidad, como son: xerojardinería, restauración vegetal y paisajismo en espacios naturales, reciclado de residuos vegetales y domésticos para su uso como compost y turismo rural. Los proyectos en los que está inmerso SALARCA en la actualidad, que tienen un marcado componente innovador son:

• RED AMBASAGUAS de integración socio-laboral de personas con discapacidad en el medio rural” que se va a llevar a cabo en el periodo 2011-2012, en el marco de Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza España-Portugal (POCTEP) 2007- 2013, a través de un partenariado hispano-luso, formado por agentes públicos y privados, y que tiene como ámbito geográfico de actuación la zona de La Raya de Salamanca, Zamora y Beira Interior Norte.

• VIVEROS INTELIGENTES : "Innovación tecnológica y empleo en el medio rural”, financiado por la Fundación Iberdrola, que se va a llevar a cabo en 2011. Es un proyecto de innovación tecnológica en viveros de tal manera que transformen los actuales viveros en viveros inteligentes o viveros de nueva generación.

• ECOARCA: Innovación, sostenibilidad y cohesión, financiado por la Fundación Iberdrola, que se va a llevar a cabo en 2011. ECOARCA es un proyecto de I+D+i a través del cual se pretende innovar en productos y servicios con los que crear nuevas oportunidades de empleo y de formación para el empleo a personas con discapacidad. Los productos y servicios tienen un denominador común, suponen nuevas líneas de negocio dentro de la economía sostenible.

• CIRCULOS DE INNOVACIÓN SOCIAL: un modelo de apoyo para cada persona con discapacidad en el medio rural”, que promueve la Red Capaces, subvencionado por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, a través de las Dirección General de Desarrollo Sostenible del Medio Rural y de carácter plurianual (2010-2013). Este proyecto piloto se enmarca en la Red Rural Nacional, puesta en marcha por el MARM en 2008, que contempla, entre otras actuaciones, la convocatoria anual de ayudas destinadas a subvencionar iniciativas que contengan ideas innovadoras, creativas, e imaginativas que generen nuevas expectativas de futuro en el medio rural más desfavorecido. En este caso el objetivo principal del proyecto “Circulos de Innovación Social” es la implantación de modelos, proyectos y políticas dirigidos a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos con discapacidad residentes en el medio rural, con criterios de eficiencia y eficacia, que generen riqueza y empleo en el territorio. Para ello se pretende investigar y aplicar instrumentos que permitan conocer la realidad de las personas con discapacidad en cada comarca y especialmente sus necesidades e intereses vitales.
Por otro lado, a nivel de las organizaciones se quiere elaborar una cartera de servicios en el medio rural, que garantice la calidad y su viabilidad, teniendo en cuenta las diferentes tipologías de las zonas rurales, así como promover empresas que generen puestos de trabajo a las personas con discapacidad, prioritariamente en los sectores de servicios a la comunidad y reciclaje. Entre las actividades a desarrollar destaca la realización de estudios sobre la accesibilidad en edificios públicos o en los municipios, la organización de cursos de formación dirigidos a arquitectos, funcionarios y profesionales interesados para mejorar esta accesibilidad, la formación orientada a la cualificación necesaria para trabajar en atención a la dependencia o la planificación de un servicio de apoyo a emprendedores en el ámbito de la economía social.
Este proyecto piloto se va a llevar a cabo en 20 comarcas de las comunidades autónomas de Castilla y León y La Rioja.

En esta muestra de proyectos que la cooperativa está desarrollando se transmite no sólo una serie de ámbitos para la innovación social -inclusión, sostenibilidad medioambiental y viabilidad económica- sino una serie de condiciones para que esta apuesta innovadora pueda ser ambiciosa en sus iniciativas y sostenible en el tiempo. Me refiero a varias estrategias:

-un funcionamiento en red para acceder a proyectos de mayor calado y alcance.
-un acceso a recursos públicos, desde estas plataformas organizativas, que permite incluso acceder a fondos trasnacionales.
-un acceso a las oportunidades que brindan las grandes empresas dentro de sus programas de responsabilidad social corporativa.

Creación artística e innovación social

2011-05-25T13:16:00.005+01:00

Creative Growth Art Center es un centro de creación artística creado en los setenta y situado en Oakland, (California). Está dirigido a personas con deficiencias neurológicas y sus diferentes responsables han conseguido aumentar la autoestima y la autosuficiencia de las personas que han pasado por él, gracias a su apuesta por el desarrollo creativo artístico del usuario. Sus fundadores, Elias Katz, un psicólogo con experiencia con discapacitados psiquícos, y Florence Ludins-Katz, una artista y profesora de arte, creían que los artistas con discapacidades podían producir trabajos que valiera la pena colgar en las paredes de galerías de arte y museos. Para Elias Katz (1977) propone –y lleva demostrando con artistas como la fallecida Judith Scott (sindrome de Down y sordomuda)- que todo el mundo, independientemente de lo severas que sean sus discapacidades, tiene un potencial creativo mediante un proceso que lleva aquilatando desde hace más de 30 años. Entendiendo mejor la naturaleza de la creatividad y del proceso por el que esta se desarrolla, se puede, de esta forma, abrir importantes vías para mejorar la calidad de vida de las personas con deficiencias neurológicas. Una vez los artistas han encontrado su campo creativo –lo que supone un itinerario de búsqueda creativa-, el centro les ayuda a desarrollarlo y a crear obras. La búsqueda creativa se realiza tomando contacto con las distintas herramientas artística que posee el centro: acuarela, ceras, lapiceros de colores, collages, trabajos con barro, trabajos con madera, manualidades varias,… Durante el recorrido por estas actividades en búsqueda de la que pueda resultar de mayor interés para el usuario, este cuenta con la guía de los diversos profesores de arte que va encontrando en las actividades. El nuevo artista tiene independencia y libertad suficientes para decidir cuál es el campo que le apetece desarrollar. Una vez quedan decididos la actividad que se desea realizar y la frecuencia de asistencia, se cierra el programa de cada usuario. Su revisión y seguimiento se realiza de manera periódica con el fin de mejorar su calidad de desarrollo creativo, invitando al artista a participar con otras herramientas, aunque es importante decir que raramente cambian su especialidad. Dichas obras son puestas a la venta a nivel tanto local, nacional, como internacional, en diversas galerías. La venta de las mismas provoca un beneficio económico al centro, que logra obtener ingresos de origen privado, y a los artistas que logran una mayor indepenencia económica y con ella, la mejora de su calidad de vida. En muchos casos, el ingreso económico se traduce en la oportunidad de pagar sus medicamentos, ir al médico o llevar a cabo un cuidado de su salud bucodental, en otras, el ingreso económico se invierte en simples caprichos o placeres personales. Como ya comentábamos el caso de Judith Scott –a quién descubrí en una reposición de la Noche Temática en La dos- resulta interesante. Su entrada en el centro fue a finales de los 80 procedente de una institución de Ohio en la que hubo indicios de que experimentaban medicación con ella. Judith, con una deficiencia de Síndrome de Down y sordomuda, nunca utilizo ningún lenguaje de signos para comunicarse con el exterior. Sin embargo, ella encontró un modo de expresarse a través de sus creaciones artísticas desarrolladas en el Creative Growth Art Center. Éstas le valieron un reconomiento internacional como artista. Judith consiguió encontrar en este centro, las herramientas necesarias para su expresión artística. Su caso está especialmente relatado en el libro Metamorphosis. The Fiber Art of Jufith Scott, de John M.MacGregor y en el documental de 2006, de Lola Barrera e Iñaki Peñafiel (producida por Julio Medem) ¿Qué tiene debajo del sombrero? donde el director del centro, Tom di Maria, explica que la venta de las obras de Judith está entre los 5.000 y los 15.000 dólares.

Eco-socio-innovación y Tecno-socio-innovación

2011-05-20T13:55:00.005+01:00

En el post anterior hablábamos de los catalizadores y de su función promotora de innovacciones sociales y de innovadores/as. El Polo Europeo de Fundaciones de la Economía Social (PEFONDES) es una de esas instituciones catalizadoras de innovación social. Creado en 1999, reúne a las fundaciones preocupadas por promover un enfoque de transformación social dentro de la Unión Europea. Actualmente, desarrolla nuevas sinergias transnacionales para alentar la innovación social, la ciudadanía activa y el empresariado social de los jóvenes. En diez años, PEFONDES ha llevado a cabo numerosos proyectos apoyados por la Comisión Europea, tanto en el ámbito del diálogo intercultural como en el de la integración económica y social de los jóvenes. Una de sus iniciativas es el Premio para el Empleo Juvenil convocado como una respuesta ante el problema del paro juvenil.
El objetivo es reconocer iniciativas empresariales ejemplares ideadas por los propios jóvenes para la creación de empleo estable. El jurado, compuesto por diversas personalidades del sector de la Economía Social en el ámbito europeo, se reunió en Bruselas para designar a los premiados y nominados en las dos categorías, “Empresa” y “Proyecto de empresa”.

En su última convocatoria ha concedido a la cooperativa andaluza Mazetas el primer premio La cooperativa, cuyo fin es promover el hábitat sostenible, recibió 10.000 € como galardón. Fundada en julio de 2007 por tres jóvenes, Mazetas es una cooperativa afincada en Sevilla. Como indican en su web, una maceta es el contenedor de un pequeño ecosistema autosuficiente. Una pieza sencilla, reproducible , capaz de representar el fractal de un diseño integral. A partir de este concepto se fundamenta su actividad en la que una serie de profesionales –arquitectos- se han especializado en proyectos integrales con un enfoque ecológico sobre la gestión de los recursos y los residuos (Arquitectura Ecológica, el Diseño del Agua, el Paisajismo y la Gestión Integral del Hábitat) Mazetas utiliza una metodología propia: Hábitat Coaching o entrenamiento a la autogestión del hábitat, con ella se posibilita la transformación y gestión de los sistemas humanos, urbanos y naturales, enfrentando las responsabilidades globales con las necesidades locales y personales. A través de la ilusión, la confianza y el cuidado de las personas y los recursos, se busca la diversidad, el consumo consciente y el equilibrio de los ecosistemas naturales en los espacios construidos generando beneficios, empoderamiento de sus usuarios y reducción de su huella ecológica. Dado que hoy día la arquitectura sostenible y la ecología están en auge, Mazetas confia en su posibilidad de contribuir a crear empleos juveniles en corto periodo de tiempo. Se puede visualizar el video del programa La Mirilla de Canal Sur para conocer más esta realidad de economía social "eco-socio-innovadora".
También fue premiado -con 8.000 €- el proyecto de cooperativa belga PLOT.form. En este caso la idea original -"tecno-socio-innovadora"- desarrollada por tres jóvenes emprendedoras, es desarrollar un método innovador para recabar fondos para proyectos de desarrollo. La iniciativa consiste en un software en el que, a través de un juego de arquitectura y de diseño, el usuario mediante sus decisiones haga sus aportaciones económicas a proyectos en países en vías de desarrollo, que se materialicen en adquisiciones de materiales para la construcción. Este juego de captación de fondos se presentará como un paquete de programas para todo tipo de ONGs que quieran renovar su imagen y obtener recursos de manera novedosa, transparente e interactiva.

Los miembros del jurado, por otra parte, designaron otros cuatro candidatos por sus iniciativas innovadoras: E-graine (Francia), Kreatywni (Polonia), Handibot (Francia) y Iacta Advocats (España). Los premiados y los nominados, además de tener garantizada su promoción mediante un folleto, también tendrán la ocasión de inspirar a otros emprendedores asi como al público en general, participando en varios eventos, como la Semana Europea de la Juventud, la Semana europea de la PYME y el Encuentro Internacional de las Fundaciones para la Innovación Social, durante el cual se celebrará la ceremonia oficial de la entrega de los premios.

Siete "roles" en la innovación social

2011-04-25T10:14:00.011+01:00

La innovación social puede confundirse con la "punta del iceberg". Sin embargo desde lo que llevamos observando desde hace varios años -y cómo sucede en otras realidades- la perspectiva de proceso -en lugar de mirar sólo el resultado- nos puede iluminar para identificar diferentes "roles" que incluso pueden ser asumidos simultáneamente por un mismo agente. Nuestra propuesta de "papeles" que contribuyen a la innovación social es la siguiente:

1) Generadores de principios (innovación conceptual). Generan nuevos ámbitos de actuación para el impacto social generalmente a partir de una perspectiva inductiva: dando un nuevo sentido a realidades emergentes. Podríamos destacar dos tipos. Por un lado aquellos con un marcado carácter técnico-económico como serían Prahalad -base de la pirámide y negocios inclusivos- o R.A. Mashelkar -innovación gandhiana- , Goleman -inteligencia ecológica-, Anderson -economía long-tail, o Chesbrough -innovación abierta-, Florida -clase creativa- son algunos ejemplos significativos. Pero también podríamos incluir aquellos que desde un enfoque ético-estético movilizan y generan "nuevos estados de conciencia" sobre lo que sucede, como el fotógrafo Gervasio Sánchez, sobre la necesidad del cambio ("Indignaos"es un ejemplo reciente) o proponiendo prácticas coherentes para una sociedad más justa (el comercio justo o el consumo responsable). Por lo general tienen un alcance global e inspiran el enfoque de otros agentes.

2) Difusores y seguidores: No innovan pero sensibilizan y movilizan respecto a la importancia de esta realidad emergente. Se sienten "indignados" por el desfase entre las necesidades de transformación del sistema actual, los recursos y posibilidades existentes y el desajuste de las prioridades. Otean el horizonte y difunden la visión de lo que sucede. La red ha posibilitado el desarrollo de verdades "nodos" a los que miramos muchos...(recientemente hablábamos del caso de Social Creatives). Pero no sólo "el centro" es importante...los seguidores que difunden en el día a día o en internet -en facebook, en twitter,...- y esparcen esa preocupación hacia otras personas...

3) Preparadores de la innovación social: No innovan pero si allanan el camino. Como por ejemplo aquellos agentes que promueven la reducción de la brecha tecnológica posibilitando el acceso a más recursos -la red- y aumento de capacidades -de relación y de difusión- de potenciales agentes innovadores.

4) Catalizadores: No innovan pero son conscientes de la importancia y buscan momentos y lugares de encuentro de todos aquellos que están preocupados por el cambio. Se trata por tanto de agentes que promueven el encuentro de personas y colectivos creativos. Las instituciones que alientan el debate, que intentan construir puentes entre los agentes -y roles-, facilitadores de recursos críticos -como el dinero (capital-riesgo filantrópico)-, los centros de innovación social, los hubs que movilizan y animan el encuentro de emprendedores son ejemplos de este rol tan relevante.

5) Innovadores: Ponen en práctica ideas que resuelven problemas sociales. En muchos casos lo que hacen es "sinergizar": consiguen que algo ya descubierto tenga un impacto social considerable. Son personas o colectivos que demuestran valentía, creatividad y compromiso social. Rory Stear y su idea de difundir las radios wind-up para que personas del mundo rural tengan acceso a la información (y a la formación). O como Manuel Roca y la creación de una plataforma de solidaridad (www.miaportacion.org) para "necesitados y donantes". También podríamos situar aquí aquellos/as que rompen las "barreras" creadas por la convenciones sociales proponiendo "vivir en común con personas marginadas" (como Can Gazá), "crear comunidades para la reinserción de personas que han estado en la cárcel) (como Loyolaetxea) o generando vínculos intergeneracionales (como la Universidad de la Experiencia) Algunos saben que lo son, mientras otros todavía no...

6) Seguidores-replicadores: Innovan a un nivel diferente: intentan reproducir experiencias innovadoras en otros lugares y contextos diferentes. Ya comentamos cómo la organización chilena "innovadora" Un Techo para Chile se propagó como Un Techo para mi país. De igual forma podríamos hablar del caso de las organizaciones "sin fronteras" (médicos, veterinarios, ingenieros, economistas...etc)

7) Multiplicadores: No innovan pero identifican en ciertas innovaciones patrones que pueden constituir o servir de base ya sea para la elaboración de políticas públicas -como lo está intentando la CEPAL- o para sistematizar procesos que sirvan para facilitar la innovación social en diferentes ámbitos -como es el caso del proyecto LOLA.

Todo el mundo está invitado...y además se admiten más "roles"...esto es un "esquema provisional" o un "prototipado"

La empresa social (conclusiones de la Jornada de Empresa Abierta)

2011-03-13T14:15:00.002Z

Destrucción de valor compartido

2011-02-28T22:21:00.004Z

Responsabilidad social, ciudadanía corporativa, creación de valor compartido,…son términos de un discurso empresarial que quiere enfatizar la convergencia de objetivos económicos y sociales por parte de las empresas. Sin embargo hay todo un camino por recorrer hasta que la empresa no sólo reconozca lo que aporta sino también los “costes que se externalizan” (ajustes de plantilla, emisiones de CO2,…etc). Hace ya más de una década publiqué un libro de casos (Etica y Negocios) para hacer más dinámica la ética empresarial que se imparte en clase. Uno de los clásicos era el del comportamiento de Nestlé con la venta de leche maternizada en países en vías de desarrollo –que produjo las muertes de muchos bebes- (ver el Libro Negro de las Marcas). En el último Cuaderno de Cristianisme i Justicia con el sugerente título HACERSE CARGO, CARGAR Y ENCARGARSE DE LA REALIDAD, he leído que Greenpeace inició hace un año una campaña contra dicha multinacional a causa del snack «Kit Kat».Según el movimiento ecologista ese y otros productos de la marca utilizan aceite de palma proporcionado por el grupo Sinar Mas, «empresa que sigue expandiendo sus plantaciones de palma aceitera tras talar las selvas tropicales y quemar las zonas de turbera». Siempre según los ecologistas, la actividad de Sinar Mas crea graves problemas sociales, acelera el cambio y destruye el hábitat de las amenazadas poblaciones de orangután. El debate está servido, las ventas de «Kit Kat» en declive y las decisiones estratégicas al interior de Nestlé –por enésima vez- sobre la mesa de sus directivos. Varias reflexiones:
1) Las organizaciones sociales deberían constituirse en las “auditoras sociales” de los informes de la RSE (de forma análoga a la función que deben realizar las auditoras contables) para que las prácticas sociales de las empresas no queden en “una mera operación de neuromarketing”
2) Las empresas son cada vez más redes…y los centros de la red son responsables de las alianzas que realizan, de sus proveedores, y de los proveedores de los proveedores y así sucesivamente
3) La fuerza para presionar a las multinacionales son los consumidores. Nestlé no reaccionará por Greepeace (aunque menos mal que existe una ONG global que nos mantiene informados de los desmanes de las grandes empresas). Lo hará porque las ventas de kit-kat descienden…¿cuándo nos daremos cuenta los consumidores que sómos los que damos –o quitamos- la consistencia a los productos y/o servicios y que la empresa será responsable en la medida en la que estemos informados y seamos conscientes de las consecuencias sociales de nuestras decisiones de compra?

"Sinergizar" el emprendimiento social

2011-02-27T13:35:00.005Z

En el best seller de Steven Covey “Los 7 hábitos de la gente altamante efectiva” La revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa" el sexto hábito consisten en sinergizar: cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad, tener la convicción de que la síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. Este hábito constituye una condición necesaria para el trabajo en equipo con logros creativos. Por tanto potenciar, visualizar, poner en acción la interdependencia de los emprendedores/as sociales puede ser un factor catalizador de la innovación social. SOCIAL CREATIVES es una web que pone a disposición de emprendedores sociales una serie de herramientas y programas para potenciarlos (metodologías, libros, talleres y concursos...). Su pretensión es constituirse como una plataforma en la que se intercambien recursos, herramientas, historias y se facilite el acceso y el impacto en los medios de comunicación de tal forma que los emprendedores sociales logren mayor impacto. Esta iniciativa esta patrocinada por la Global Youth Fund -una ONG canadiense- fundada en el 2005 por Charles Tsai (autor de la presentación posterior) y Amy Eldon con el apoyo de la Creative Visions Foundation. Siguiendo la estrategia del marketing viral ha desarrollado una presentación "inaugural" de alto impacto en la que "parafraseando" la conocida formulación de Steven Covey (Siete Hábitos de la gente altamente efectiva) indican los 6 hábitos de los emprendedores sociales a través del acrónimo SOCIAL:

Six Habits of SOCIAL Entrepreneurs

View more presentations from Charles Tsai

La importancia de la “transferencia libre”

2011-02-26T20:32:00.002Z

El arroz es el principal alimento para más de la mitad de la población mundial. En la actualidad la media de consumo por habitante y año en Asia es de 108 kilos, mientras que en el África subsahariana asciende a 33 kilos. En la década de los 50 y ante el crecimiento de la población asiática, el peligro de desabastecimiento presagiaba una crisis alimentaria. Actualmente la demanda de arroz sigue creciendo. Según datos de la FAO, en todo el mundo se dedican 151 millones de hectáreas al cultivo del arroz; de ellas 132 millones están en Asia, y 8 millones en África. Algunas previsiones estiman que es necesario un aumento del 70 por ciento en la producción mundial para cubrir las necesidades del mercado global en las próximas dos décadas. Las regiones de secano, donde los cultivos son actualmente muy poco productivos, son las más susceptibles de mejora. Los agricultores de estas áreas están entre los más pobres del mundo.
Desde estas necesidades de desarrollo tan acuciantes el Instituto Internacional de Investigación del Arroz (IRRI) se erige como un centro de investigación y formación agraria sin ánimo de lucro con sede en Los Baños (Filipinas), que tiene por objetivo mejorar las condiciones de vida de las poblaciones que dependen del arroz como fuente principal de subsistencia. Creado en 1960 con el apoyo de la Fundación Rockefeller, la Fundación Ford y el Gobierno de Filipinas, el IRRI colabora con múltiples instituciones internacionales del ámbito agrario y alimentario, así como con otras organizaciones sin ánimo de lucro, como la Fundación Bill y Melinda Gates.
Esta institución ha merecido recientemente el premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento en la categoría de Cooperación al Desarrollo -candidatura presentada por el National Graduate Institute for Policy Studies de Japón- “por la calidad de su investigación, que le ha permitido obtener nuevas variedades de arroz adaptadas a las diferentes zonas de cultivo en Asia, aumentando significativamente su eficiencia y sostenibilidad en numerosos climas”.A ello se suma “su capacidad de transferir los resultados de la investigación, trabajando con equipos y organizaciones locales de países asiáticos y subsaharianos y poniendo sus variedades a libre disposición de los agricultores. De esta forma, el IRRI ha conseguido la difusión y adopción efectiva de sus innovaciones, con el consiguiente incremento de la producción de este alimento básico”. El jurado considera que “el IRRI ha logrado mejorar las condiciones alimentarias de las poblaciones de los países menos desarrollados y su base agrícola, facilitando su despegue económico. Por todo ello, el IRRI constituye un claro ejemplo de impulso y aplicación de la investigación científica al servicio del desarrollo”.
A lo largo de las últimas cinco décadas esta organización ha tenido un papel clave a la hora de lograr el aumento de la producción de arroz, sobre todo en Asia. Estimulando la investigación científica en esta área, y trasladando los avances del laboratorio al campo, los investigadores del IRRI han desarrollado nuevas variedades de arroz más productivo, más resistente a las enfermedades y con menos necesidad de agua. Actualmente, su investigación busca además reducir el uso de pesticidas y el impacto medioambiental asociados al cultivo de arroz en épocas anteriores. El IRRI ha establecido también el mayor banco mundial de arroz, el International Rice Genebank, que contiene más de 100.000 variedades silvestres y cultivadas de esta planta y actúa, por tanto, como un seguro contra la pérdida de biodiversidad. Este banco permite investigar con métodos tradicionales y biotecnológicos nuevas variedades de arroz con las que hacer frente a las amenazas derivadas del cambio climático, como las variaciones en las temperaturas y en el patrón de lluvias, o el aumento de las sequías. Otra característica del centro es que incorpora y promueve la formación de agricultores y expertos en investigación agraria en países en vías de desarrollo. En los últimos años, las actuaciones científicas y de formación del IRRI han empezado a extenderse también a regiones de África y América Latina.

Economía abierta ¿un cambio de paradigma?

2011-02-17T10:33:00.003Z

Entrevista a Julen Iturbe realizada por ConoCity
(Mañana aprenderé más sobre el tema en una jornada organizada por "Consultoría Artesana en Red" y el MIK de Mondragón (http://eabierta18f.obeanet.net/)

Desarrollar una innovación social (en imágenes)

2011-02-11T21:40:00.003Z

Mi primer prezi on Prezi

Voluntariado corporativo

2011-01-11T18:49:00.004Z

2011 es el Año Europeo del Voluntariado. Un caso especial -una innovación social- es el voluntariado corporativo: personas que trabajan y su empresa les apoya para que sean voluntarios en otras instituciones y formas. Plantearse a mediados del siglo XX –por ejemplo- que un trabajador tuviese ganas de donar parte de su tiempo para ejercer labores de voluntariado –dado que el empleo remunerado supone una restricción limitadora–, o que una empresa se preocupara por establecer un programa específico para canalizar este tipo de sensibilidades, resultaba altamente improbable. De este modo se ha considerado a menudo que el voluntariado se focalizaba en personas laboralmente inactivas –jóvenes, mujeres, jubilados/as– con mucho tiempo libre.
Esta concepción tradicional se está transformando. Hoy día se considera al trabajo como un mecanismo de integración social que contribuye a desarrollar habilidades cívicas, entre las que se incluyen las de voluntariado. De hecho existen trabajos que constatan que las ratios más bajas de voluntariado se localizan entre aquellas personas que no están integradas en el mercado laboral, sobre todo desempleados y amas de casa. Además el trabajo remunerado refuerza el voluntariado en la medida que permite el desarrollo de competencias como la autoconfianza y el aprendizaje de habilidades organizativas.
Estos y otros motivos justifican la relevancia del voluntariado corporativo que se encauza a través de programas promovidos como una iniciativa organizativa. La demanda creciente en la sociedad de mayores niveles de responsabilidad social corporativa –a nivel externo– y las expectativas de crecimiento y desarrollo personal por parte de los empleados –a nivel interno– han sido factores catalizadores de esta transformación organizacional. En la web Compromiso RSE pueden verse múltiples experiencias concretas y recientes.
Este cambio de tendencia también ha tenido su impacto en la forma de concebir la relación entre empresas y organizaciones del Tercer Sector. De este modo, una de sus energías claves –el voluntariado– no se nutriría tan solo de personas laboralmente inactivas, sino de individuos comprometidos independientemente de su situación laboral-profesional. Por tanto, las empresas no serían necesariamente un obstáculo para la generación de actividad voluntaria, sino incluso podrían ser aliadas para fomentar y potenciar su desarrollo.
Según el "Informe de Voluntariado Corporativo en España 2010" realizado por el Observatorio de Voluntariado Corporativo, el 65% de las empresas con más de 500 empleados realiza Voluntariado Corporativo. Banca, Telecomunicaciones y Alimentación son los sectores que han experimentado un mayor desarrollo de este tipo de actividades de Voluntariado Corporativo. El voluntariado social es el más extendido entre las empresas, con un 74%, seguido por el voluntariado medioambiental, con un 34%, y el voluntariado profesional con un 22%. El 49% de las empresas tiene previsto invertir aproximadamente 10.000€ en acciones de Voluntariado Corporativo. La formación, los medios técnicos y organizativos y las horas, en el caso de que sean dentro del horario normal de trabajo, son los aspectos que componen el presupuesto de la actividad de voluntariado corporativo.
En un estudio que realizamos sobre las condiciones que favorecen la posibilidad de simultanear trabajo y actividad voluntaria ("Trabajador y voluntario: ¿misión imposible") constatamos con un modelo econonómetrico de regresión logística que tanto la edad como la implicación de los individuos en tareas del hogar y del cuidado de hijos aumentaba la probabilidad de trabajadores que simultaneaban actividad de voluntariado. Un factor muy relevante en estas personas era la importancia de la vinculación a la comunidad: aquellos sujetos más implicados con su entorno muestran una tendencia mucho más acuciada hacia el hecho de trabajar de forma remunerada y ser voluntariado. Además el voluntariado sería más frecuente entre aquellos asalariados con mayor estatus profesional y entre los que tienen menores restricciones de tiempo: empleados con contratos temporales y/o a tiempo parcial, que tienen cierta capacidad para decidir su horario y que, en todo caso, trabajan menos de diez horas al día.
En el último número de la Revista de Responsabilidad Social de Empresa, nº6, volumen 2-nº3. Septiembre-Diciembre 2010, la profesora Celeste Dávila realiza un estudio sobre las motivaciones aplicando el cuestionario Inventario de Funciones del Voluntariado a un total de 102 empleados pertenecientes a 5 empresas diferentes. Los dos motivos más importantes tanto para los voluntarios vinculados como para los no vinculados a la empresa son los motivos de valores y de conocimiento. El único motivo que permite explicar la intención de desarrollar en el futuro nuevas experiencias de voluntariado es el motivo de valores.
Sería interesante investigar si los/as voluntarios/as corporativos/as son personas que se las valora realmente a nivel interno en las organizaciones –los departamentos de recursos humanos consideran o no estas cuestiones a la hora de promocionar a las personas- dadas sus potenciales aportaciones "intangibles" a la cultura y clima interno o se trata de una cuestión que afecta “indirectamente” (imagen, la moda de la RSE,…etc). La Unión Europea ha constituido un grupo de expertos entre los que se encuentra Fundar debido a su éxito con el programa ENGAGE. Esta misma organización tiene una publicación interesante sobre el voluntariado corporativo en España y America Latina.

Vivir de otra forma: ecoaldeas

2011-01-08T23:18:00.004Z

"Una ecoaldea es un asentamiento humano, concebido a escala humana, que incluye todos los aspectos importantes para la vida, integrándolos respetuosamente en el entorno natural, que apoya formas saludables de desarrollo y que puede persistir indefinidamente". Así lo define el precursor de este movimiento a nivel mundial Robert Gilman. Se trata por tanto de un claro ejemplo de entidades que Henry Mintzberg (Mintzberg y dirección,1991) califica como “misioneras” claustrales –pretenden vivir un ideal para cambiar el mundo aislándose-. Como señala Victor Torre -fundador de una de ellas- “Las personas que vivimos en una Ecoaldea, estamos en un proceso de transformación de nuestra conciencia para una mejor conexión con la naturaleza, para reducir nuestro impacto ambiental y generar una cultura de paz y solidaridad planetaria”. En España existen diversas experiencias (El Valle de Sensaciones Valdepiélagos, Jardines de Acuario,Taldea, Valle Pino Los Condes, Matavenero, Arcadia, Tamera). En Noviembre de 2001 se celebró en Madrid la Asamblea Fundacional de la Red Ibérica de Ecoaldeas para promover el intercambio de información y de recursos entre los miembros de la red , otras personas o grupos, la difusión del concepto de ecoaldea y asentamiento sustentable y el acercamiento de las personas que, desde pueblos y ciudades, desean apostar por estas formas de vida. La Red Ibérica de Ecoaldeas relaciona, conecta y acerca las diferentes Ecoaldeas que están funcionando, los diferentes proyectos de Ecoaldeas que están queriendo crearse, y a distintas asociaciones y personas con objetivos similares. La experiencia de esta Red considera una serie de condiciones para formar una experiencia de estas características:
-Necesita un grupo de gente con un nexo de unión, una visión común, un sueño compartido, objetivos, metas que desarrolle una estructura comunitaria dinámica con sus actividades comunes, espacios de encuentro, formas de gobierno, programas educativos, actividades culturales, etc.
-La convivencia en un lugar común exige una estructura colectiva de toma de decisiones y la creación de una cultura que integre los aspectos ecológicos, sociales, culturales, económicos, tecnológicos, políticos, espirituales.
-Generalmente en las Ecoaldeas se trabajan temas diversos: del trabajo con y en la tierra: horticultura ecológica, Permacultura, Ganadería ecológica, Bioconstrucción, Aprovechamiento de bosques plantas, frutas etc.
Pero resulta fácil hablar de convivencia pero difícil de llevarlo a la práctica. Joan Salvia –autor de una web dedicada al tema- narra así su experiencia: En el año1993 reuní a 7 familias de la isla de Ibiza las cuales habían participado en varias reuniones, con el fín de instalarnos en un pueblo abandonado de los Pirineos. En un primer viaje se hizo una evaluación de los lugares encontrados y optamos por instalarnos en el pueblo de Arreu a 1350 metros de altitud y a 7 de Alós de Isil. El pueblo llevaba casi 25 años abandonado. Sólo era accesible a pie (30 minutos). Compramos burros, una vaca, gallinas y nos pusimos manos a la obra con mucha ilusión, restaurando casas, limpiando el sendero... Todo era hermoso, un río de aguas cristalinas proveniente de unos lagos cruzaba el valle y su melodía era permanente en el pueblo. La experiencia era muy dura. Habíamos pactado varias normas entre ellas, dejar toda energía contaminante, incluído las pilas, el tabaco, y otros consumos. La convivencia duró un año. ¿Qué falló? El lugar era hermoso, había casas de sobras, teníamos permiso de propietarios, huerto propio... Falló la convivencia y las 7 familias nos dispersamos a los cuatro vientos. Han pasado varios años desde esa experiencia. He recorrido algunas ecoaldeas y comunidades y en todas sigo viendo el eterno problema de la convivencia. Hay que superarse, crecer, aprender a convivir incluso con aquellos que no piensan como tú pero compartenun estilo de vida y una filosofía.

La convivencia…¿cuándo le daremos la importancia -la famosa inteligencia social- que se merece e insistamos en que se trabaje en el sistema educativo?
En cualquier caso las ecoaldeas pueden considerarse como una innovación social de calado en su triple dimensión: sostenibilidad económica, social y medioambiental.

Innovación "Gandhiana"

2010-12-16T08:22:00.005Z

Se trata de un término acuñado por R.A. Mashelkar (ver video adjunto) fundándose en la filosofía de Gandhi: “La Tierra produce lo suficiente para satisfacer las necesidades de cada persona, pero no para satisfacer su codicia”. Este nuevo enfoque estratégico de la innovación rompe con los paradigmas tradicionales de los esfuerzos creativos a nivel económico y conecta directamente con las necesidades sociales poniendo en el empeño tanto a la empresa privada como a los actores públicos. En efecto, todo el mundo parece asumir que innovar es generar productos y servicios más originales y/o sofisticados con elevados precios (o precios más diferenciados) que sólo pueden ser adquiridos por unos pocos (con mucho poder adquisitivo o que éstan dispuesto a realizar los sacrificios necesarios). Sin embargo Mashelkar apuesta por una innovación hacia productos y servicios cada vez más accesibles a las personas que no tienen recursos en línea con la formulación del recientemente fallecido Prahalad y su orientación estratégica hacia los negocios para la base de la pirámide –precisamente Mashelkar y Prahalad firmaron conjuntamente en el 2010 un artículo titulado “El Santo Grial de la Innovación” en la Harvard Business Review. Las ideas son interesantes pero los logros obtenidos no son nada despreciables:
-Los ordenadores más baratos del mundo (35$): El ministro de Desarrollo de Recursos Humanos India, Kapil Sibal, presentó recientemente la computadora para estudiantes, y dijo que su ministerio comenzó negociaciones con fabricantes globales para iniciar su producción masiva. "Hemos alcanzado una etapa (de desarrollo) en la que hoy, la tarjeta madre, su chip, el procesador, la conectividad, todos ellos cuestan de manera acumulativa cerca de US$35, incluida la memoria, la pantalla, todo", dijo Sibal. El ordenador contiene navegadores de internet, un lector de archivos en formato PDF y soporte informático para videoconferencias, pero su hardware fue creado con la suficiente flexibilidad para incorporar nuevos componentes de acuerdo con las necesidades del usuario. Sibal explicó que la computadora, que funciona en base al sistema operativo Linux, sería introducida en instituciones de educación superior desde 2011, pero que se buscaría reducir aún más su precio, primero a US$20 y finalmente a US$10. El aparato fue desarrollado por equipos de investigación en los dos principales institutos tecnológicos de India, el Instituto Indio de Tecnología y el Instituto Indio de Ciencia. India gasta cerca de un 3% de su prepuesto anual en educación escolar y ha mejorado sus tasas de alfabetismo por encima del 64% de su población de 1.200 millones de habitantes. Aunque todavía hay mucho que avanzar a nivel básico e instalaciones educativas.
-Los coches más baratos del mundo (2000$). El proyecto para crear un automóvil de 1 lakh es decir 100.000 rupias indias (unos US$ 2.000 o 1.500 €). empezó en 2003, bajo el mandato de Tata Motors y su dueño, Ratan Tata. La estrategia bajo el proyecto era proveer a la población india, saturada de vehículos de dos ruedas, de un automóvil. Los industriales estaban convencidos de que un automóvil fiable no se podía fabricar a tan bajo costo, así que los medios especularon con la posibilidad de que fuera un rickshaw de cuatro ruedas. Ratan Tata contrató a cinco ingenieros jóvenes y los puso a pensar y así surgió el Tata Nano. El Nano es un cuatro plazas con carrocería de cinco puertas, motor trasero y tracción trasera. En la India, el motor será un gasolina de dos cilindros y 624 cc de cilindrada, con inyección de combustible multipunto y una potencia máxima de 33 CV. Cumplirá la norma de emisiones Euro IV y Bharat Stage-III, y tendrá un consumo de combustible de aproximadamente 4,5 L/100 km (22,2 km/L) en ciudad y de 4,0 L/100 km (25 km/L) en carretera. En tanto, el Nano del mercado europeo será gasolina de tres cilindros y 1.0 litros de cilindrada, cuyo consumo promedio de combustible será de 4,2 L/100 km (23,8 km/L). Pronto llegará al mercado español. Durante el desarrollo, la compañía reinventó y minimizó el proceso de manufactura, se hizo un diseño innovador, y se pidió a los fabricantes de componentes que buscaran trabajos ya hechos para producir soluciones sencillas y lógicas. El automóvil fue diseñado en Italia por I.DE.A. Institute, con Ratan Tata dirigiendo y ordenando cambios en el proceso, como reducir el número de limpiaparabrisas de dos a uno.
-Prótesis asequibles a toda la población (28$). Jaipur Foot también ha enfocado un negocio tradicionalmente rentable –precios elevados y mercado segmentado- pero de una manera inclusiva –precios bajos para amplios segmentos de la población (pies a 28$)- a través de una serie de innovaciones (sistema de montaje y de suministro, componentes modulares con montaje rápido y adaptado a las necesidades de cada persona, conductos de calefacción de polietileno de alta intensidad,…) que han permitido abaratar significativamente el coste de las prótesis sin sacrificar sus prestaciones esenciales (en el video se muestra a una persona con prótesis de pierna subiendo a un árbol, corriendo y conduciendo una bicicleta…).
-Medicinas para personas enfermas (no sólo para personas enfermas "con recursos"). Malshekar pone el ejemplo en el video de los logros obtenidos en el tratamiento de la Psoriasis, pero en todo caso vaticina la necesidad de realizar profundas transformaciones en este campo -la innovación farmacéutica- ya que difícilmente la tradicional industria farmacéutica -sometida a las presiones especulativas de sus accionistas- va a atraverse a modificar su modelo de innovación basado en la creación de monopolios en los que explotar sus oportunidades y recuperar sus esfuerzos inversores con precios elevados.
¿Podrá la innovación social ir abriéndose paso a nivel global trascendiendo los casos particulares o las peculiaridades culturales -como la india- en las que va abriendose paso? Malshekar apunta otra idea interesante que, en un nivel transversal, conecta plenamente con la generación de innovación social: la necesidad de un liderazgo convergente, es decir, orientado en buscar soluciones a los problemas, y en ese proceso de búsqueda, dedicar los esfuerzos en la convergergia del talento –cómo lo hacen las lentes convergentes con la luz- tanto de personas y grupos como de organizaciones y redes -cuantas más mejor- en torno a una causa con sentido-como la superación de la pobreza- .

La crisis, la pyme y la RSE

2010-12-08T15:10:00.001Z

Presentación de una conferencia en la Universidad Autónoma

RSE-crisis-PYME

View more presentations or Upload your own.

Una idea que se nos ha ocurrido a muchos...

2010-11-28T21:15:00.003Z

¿Qué escándalo la comida que se tira...? Estas navidades seguro que se siguen batiendo records...la cosa es aún peor en paises en desarrollo. Este video lo mostró Ana María Llopis en el Forum de Innovación en La Rioja como fruto de un concurso de videoblogs de ideas que ellos organizan -ideas4all-.

Innovando en la práctica

2010-11-25T16:59:00.004Z

Carlos nos ha invitado hoy en el Taller de Mayores del Foro de Innovación en la Roja a movilizarnos a todos los asistentes. Nos hemos dividido en dos grupos y hemos hablado de aficiones y saberes. A partir de este compartir los mayores nos han brindado una serie de focos de interés desde los cuáles podrían hacerse actividades -videos, fotografías, blogs,...-. Algunas de las ideas aportadas:

-Enseñar recetas tradicionales a los jóvenes
-Recopilar juegos con los que nos divertiamos
-Planificar juntos una ruta del Camino de Santiago y volcar nuestra experiencia en un blog

El tiempo se nos pasó volando -se notó la energía cuando el proyecto engancha-...
Carlos Bezos tiene la experiencia de haber puesto en práctica esta dinámica en SeniorLab

Innovación social "para, con y en" la Tercera Edad

2010-11-24T20:16:00.013Z

Innovacion Tercera Edad (Alfonso Carlos Morales Gutiérrez)

View more presentations or Upload your own.

1) Parece que vamos hacia una nueva sociedad de mayores, con más edad y más experiencia…

En España, hace tan sólo unas décadas, el número de personas mayores era limitado y su proporción, dentro del conjunto de la población, equilibrada. Sus problemas se solventaban fundamentalmente en la familia. En las últimas décadas, el panorama demográfico y su perfil ha cambiado: se ha producido un rápido envejecimiento de la población, propiciado por un aumento continuado de la esperanza de vida y la reducida tasa de natalidad. El resultado es que el número de personas mayores crece y su proporción, con respecto a las personas en edad reproductiva y laboral, crece también. Se calcula que en el estado español para el año 2020, su número superará los ocho millones, y para el 2050 se habrá duplicado esa cifra: 16,3 millones (31% de la población). La proyección de la ONU situaría a España, tras Japón, como uno de los países del mundo con la población más envejecida. ¿No será necesario un esfuerzo de la sociedad en su conjunto cuando intuimos –por no decir que sabemos perfectamente- que las soluciones actuales a la tercera edad son insatisfactorias?

El envejecimiento de la población y, en general, la modificación de nuestra pirámide demográfica –a nivel europeo-, tiene que llevarnos a todas las instituciones a revisar y replantear las políticas a llevar a cabo en materia de empleo, de seguridad social, de bienestar social, de educación, de atención a la salud o de economía, por citar tan sólo algunas. ¿No estamos todavía sesgados hacia la eficiencia –cómo gastamos menos- en lugar de hacia la eficacia –cómo lo hacemos mejor o hacemos cosas nuevas?

2) Las personas mayores no siempre se encuentran “a gusto” en esa sociedad

Por citar algunos aspectos. El aumento de la esperanza de vida agudiza el problema del habitat. En general las personas mayores precisan de unas condiciones de vida manifiestamente mejorables. Según la última encuesta del IMSERSO un 30% de los ancianos no tiene cuarto de baño completo en su casa, sólo dos de cada 10 soportan los veranos con aire acondicionado y la mayoría, eso sí, aguanta los inviernos con calefacción, un 64%, el doble que hace 17 años. Hay que pensar en el habitat de los mayores ¿se tiene esto en cuenta en las Facultades de Arquitectura? ¿en quienes se piensa cuando hablamos de las casas del futuro? ¿quiénes estarán en ellas?

Pero el habitat no es suficiente. Se precisa el calor humano. Como ya indicábamo en otro post -No sin ellos/as- el 84% de las personas mayores vive acompañado. Del 16% restante, la mayoría se centra en mujeres rurales (ancianidad a solas). Las residencias son futuro imperfecto en el verbo de los ancianos, porque nueve de cada 10 (el 87,3%) prefiere vivir en su casa aunque sea solo. Aunque existen situaciones preocupantes. En el Área de Acción Social del Ayuntamiento de Bilbao existía desde hace tiempo la inquietud por conocer el alcance y la situación de la población que no recibe Servicio de Ayuda a Domicilio, así como las causas que originan que estas personas no estén dentro de la red de usuarios de los Servicios Sociales. Los técnicos de esta área municipal intuían que en el colectivo de personas mayores de 85 años concurrían dos situaciones que les mantenían fuera del sistema público de Servicios Sociales. Una, el desconocimiento de los derechos que como ciudadanos de Bilbao tienen respecto a las prestaciones en materia social; y dos, la imposibilidad de gestionar por ellos mismos la tramitación del servicio que deseaban. Su hallazgo -gracias a un magnífico estudio de las cooperativa Servicios Sociales Integrados- fue que un 30% de las personas mayores de 85 años necesitaban ayuda (aunque no la pidieran...) ¿están pensando los servicios sociales municipales en estos ciudadanos y en cómo llegar a ellos/as?

3) La sociedad precisa adaptarse al cambio y a las nuevas necesidades.

A pesar de esto este nuevo episodio social que lentamente va creciendo –como las grandes olas en el mar- no pasa desapercibido para el sector privado lucrativo. Las empresas dirigen cada vez más sus esfuerzos de innovación a buscar productos orientados hacia la tercera edad. Un exponente de esta apuesta es el caso de la Casa Kinect: un espacio abierto por Microsoft en el centro de Madrid para conocer la nueva forma de jugar sin mandos con Xbox 360. Lidia Pitzalis, directora de relaciones públicas de Microsoft, destacó que los mayores están actualmente marginados en la sociedad de la información y confió en que la situación cambie con la facilidad de uso de Kinect: "estamos para demostrar que cuando cambian las reglas y el ser humano se sitúa en el centro, se rompen las barreras", afirmó. Los abuelos jugarán con sus nietos si la tecnología es fácil –y probablemente serán propicios a comprar consolas- e incluso a utilizarlas –para prácticar Tai Chi… (Your Shape: Fitness Evolved). Vean también la estrategia publicitaria de la casa Mercedes y su último anuncio en el que dedica los lunes a los abuelos-canguro o el reciente spot televisivo de Nintendo en el que un abuelo y su nieto juega juntos con el "veterano" Mario Bros. También existen empresas, por ejemplo, que están diversificando sus actividades desde su núcleo de negocio -capacidad para conseguir licitaciones a nivel público- y encuentran en los servicios sociales una nueva oferta de servicio para las instituciones públicas -en el Forum de la Rioja tuve el gusto de escuchar el caso de Ociosport, que comenzó dando clases de natacíón para después gestionar instalaciones deportivas mientras hoy día tiene centros de día y residencias-.

4) Las instituciones públicas tendrán que orientar sus programas y dedicar más recursos y mejor…la autonomía personal es un derecho.

En relación a la oferta pública el desajuste entre oferta y demanda es notorio. Ya lo hemos dicho, algunos ancianos no conocen los servicios sociales y otros no los usan mayoritariamente. La encuesta del IMSERSO afirmaba que los más famosos -centros y hogares sociales- eran utilizadas sus prestaciones por un 35%. Lo siguiente más consumido son las vacaciones del Imserso, de las que tira un 15% de los mayores. La ayuda a domicilio, la teleasistencia, los centros de día o las residencias son dispositivos que nunca superan el 7% de uso por parte de las personas mayores. Por tanto resulta prioritario innovar a nivel de servicios públicos orientados a la tercera edad.

5) ¿Deberían estar tranquilas las personas mayores porque las empresas –y las instancias públicas- van a saber responder a sus necesidades?

Ya hemos visto que los cambios demográficos y las necesidades tecnológicas son un bocado apetitoso para las organizaciones empresariales –aumento de ventas y beneficios- en complicidad con el sector público –generación de empleo-. "Si las personas mayores utilizasen internet con la misma ratio que la gente joven, se generarían 15.000 millones de euros anuales" afirmaba el dueño de Tecnointegra, una empresa que colabora con Microsoft en el tema de las videoconsolas- y añadió "que surgirían más de 400.000 empleos en un año”. La tercera edad es un segmento de la población que genera y generará empleos a nivel tecnológico y asistencial -empleos blancos- lo que también afectará al tercer sector. Pero una postura pasiva de los mayores ante estos cambios puede ser peligrosa…y los datos hasta el momento son preocupantes. Según datos del proyecto Share -estos datos los tomo del blog de Carlos Bezos-, en España existe muy poca disposición a trabajar después de los 65% años. Solamente el 8,4% de los mayores de 65 años se encuentra en activo; el 66% de los cuales son autónomos: es decir, están forzados a continuar en activo en su mayoría. España se sitúa así a la cola de los países en los que se valora más la actividad en la vejez, al contrario que Suecia, donde un 71% de la población desdea permanecer activa. En un lugar intermedio permanece Alemania, donde un 51% opta por una vejez activa. En ese país, el 30% de los trabajadores se imagina continuar trabajando en su ámbito y el 60% puede imaginar dedicarse profesionalmente a otro área. Si asumiésemos que en España las cifras de personas mayores dispuestas a estar activas fuese aumentando ¿cómo responderíamos a este reto? ¿vamos a desaprovechar el potencial y el talento de millones de personas?. A nivel de ocio el 87% de los mayores se apunta al mando a distancia como actividad principal. El 63% tira de la radio y el 60% acude alguna vez a la semana a actividades relacionadas con la iglesia. La lectura diaria es un escape para el 17% de los mayores Posiblemente esta pasividad interesa a muchos pero ¿es lo más beneficioso para los mayores?

6) Hay que arriesgarse, ser activos y participar también en la innovación

Innovar es incompatible con la pasividad. Implica asumir nuevos riesgos personales… reinventarse desde lo que nos gusta Innovar no sólo inventar nuevos productos altamente tecnológicos para venderlos…Innovar es una actitud que supone…arriesgarse y buscar alternativas para resolver problemas, romper barreras y crear espacios para compartir (ver el caso del Telecentro de Cabezón de la Sal y el blog creado por mayores: el huerto de jovita) , estar abiertos a experimentar nuevas sensaciones (el caso de Ruth Flowers -Mamy Rock- resulta sorprendente...), aprender nuevas herramientas y nuevas formas de autonomía, abrirse, en definitiva a nuevas posibilidades personales y colectivas que nos invitan a descubrir, redescubrir y compartir… Una experiencia estraordinaria es la de las abuelas cuentacuentos en Argentina cuya idea es reproducir ese momento de belleza e intimidad que se da naturalmente entre los abuelos y los nietos al leer juntos y que ellas con su empuje lo han trasladado a escuelas, hospitales, cárceles,....

El 2012 será el "Año Europeo del Envejecimiento Activo y la Solidaridad Intergeneracional". Hay que romper barreras: relacionarse con otros y con las nuevas generaciones. Arriesgarse para reconstruir los vínculos sociales. Hay que vencer el aislamiento. Para eso hay que ir a lugares dónde encontrarse a alguien. También hay que conectar con las nuevas generaciones.

Una conexión por afecto ha sido cuidar a los nietos y la sociedad ha de reconocer las nuevas aportaciones –la capacidad de adaptación de los mayores- a los cambios en la sociedad. De jubilación nada de nada…existe una labor social de los mayores en apoyo a la familia, un nuevo “trabajo”: cuidar nietos. El 50% de los abuelos se ocupa de los chavales casi diariamente, dos puntos porcentuales más que las abuelas. Sin embargo, la frecuencia se la llevan ellas, porque la media en las mujeres es de 6,2 horas de cuidado al día y en los hombres de 5,3. Efectivamentte los abuelos han facilitado la incorporación de la mujer al trabajo al cuidar de los nietos.

7) La innovación es posible en la tercera edad: aprendiendo, participando en lo nuevo o redescubriendo actividades que aportan valor social.

Alrededor de 35.000 hombres y mujeres de entre 55 y 80 años acuden diariamente a las Universidades de la Experiencia o Aulas de mayores. En la mayoría de los casos, el título que se obtiene tras finalizar los estudios no posee ningún valor académico o laboral, ya que el objetivo de estos cursos es bien distinto: persiguen promover la reflexión y la curiosidad por el saber, al tiempo que promueven relaciones intergeneracionales entre alumnos jóvenes y maduros. El nivel académico de quienes desean matricularse en las Universidades de la Experiencia o Aulas de mayores carece de importancia, y así el perfil de los alumnos es muy heterogéneo: amas de casa y trabajadores de la construcción comparten pupitre con doctores o maestros de escuela. Según datos universitarios, el 8% alumnos de estas carreras no cuenta con ningún tipo de formación y el 5% ha cursado una licenciatura o un doctorado. La gran ventaja de estas aulas es que la experiencia vital de los asistentes, su sentido práctico y participativo posibilitan el intercambio de inquietudes, conocimientos no escritos o habilidades forjadas a lo largo de toda una vida.

En estos nuevos lugares de encuentro se puede redescubrir “lo valioso” en actividades cotidianas y hobbys que pueden cobrar un sentido innovador desde sus nuevos significados (la sensibilización respecto al medioambiente y/o lo saludable) como los huertos urbanos y ecológicos. También otro tipo de iniciativas intergeneracionales -compartir pisos universitarios y ancianos son cada vez más abundantes.
8) Las TIC juegan a favor de los mayores.

En el Foro de Innovación de la Rioja lo apreciaban muchos expertos: los mayores están utilizando cada vez más las nuevas tecnologías. Y es que las personas mayores sin conocimientos tecnológicos previos son capaces de aprender tecnología. La experiencia del Taller SeniorLab en el Living Lab de Cornellá es fantástica. En sus cuatro años de recorrido se ha observado que los mayores pueden pasar rápidamente de un estadio pasivo a uno activo: el 71% mejora en autoestima, el 87% cambia de hábitos, el 50% mejora en sus relaciones sociales y un 42% aprende a utilizar las TIC. Además, los seniors han desarrollado tecnología de vanguardia (ConnectAlzheimer; 55+; Red del Cuidado) y han participado en el testeo entornos de co-desarrollo con empresas tecnológicas productos nicho orientados a mayores. Maria Carcereny, participante en Seniorlab 2008S afirmaba “Seniorlab es un grupo de gente mayor que se encuentra para desarrollar ideas. ¿Qué ideas? Por ejemplo, la memoria. Nosotros somos una generación que hemos visto muchos cambios. La sociedad ha cambiado tanto que somos una generación que ha perdido el tren, que hemos pasado del “sí, padre” al “sí, hijo”. Queremos transmitir nuestra memoria como experiencia, e incluso más, como identidad. A nuestros padres les sirvieron los esquemas de sus padres. Pero nuestra generación ha tenido que inventar el camino” A nivel internacional es muy interesante la experiencia desarrollada por Business Innovation Factory (ver presentación final) y por Elder Power un site pensado para apoyar la autonomía personal de los mayores.

9) Concluyendo: innovación tecnológica y social

Las empresas innovan para vender (los mayores aprenden a hacer de buenos "canguros" y los nietos le piden el juguete a los Reyes Magos). Las organizaciones sociales –el tercer sector- deberíamos crear los espacios donde los mayores innoven con sentido social: enseñar a niños y reducir el fracaso escolar, a transmitir su experiencia en la educación de sus hijos, a practicar la no violencia ni de genéro ni de ningún tipo, a ser ciudadanos informados e informantes…las TIC ayudan, el tercer sector se está implicando en la reducción de la brecha digital de los mayores pero la innovación social no puede limitarse a lo tecnológico. La innovación social puede desarrollarse también sin artefactos aunque requiere voluntad y motivación. Las personas mayores tienen que dar “un salto”… para ocupar nuevos espacios, para aprovechar las oportunidades que les brinda este tiempo, para dejar de ser consumidores pasivos y actuar como ciudadanos activos y críticos convirtiéndonos en auténticos protagonistas de la innovación social y tecnológica.

Un Techo para Chile: replicabilidad e incidencia social

2010-11-19T20:48:00.002Z

Esta ONG -creada en 1997 por el sacerdote jesuita Felipe Berrios con un grupo de jóvenes universitarios- se planteó combatir los problemas de pobreza tomando como punto de partida la construcción de viviendas de emergencia -conocidas en Chile como "mediaguas"- que proporcionaran a las familias un techo digno bajo el que vivir, para luego seguir actuando sobre otros aspectos de la exclusión social. Desde sus inicios, el proyecto tuvo como base el trabajo voluntario de estudiantes universitarios apoyados por jóvenes profesionales y empresas del sector privado, que aportan financiación.
Un Techo Para Chile -premiada por la CEPAL como experiencia de innovación social- ha sido tomada en cuenta por las autoridades de su país hasta el punto de convertirse en una referencia de la política pública, pero además su experiencia ha sido emulada en otros países. En efecto, la ONG trabaja hoy en 18 países de la región bajo el nombre de Un Techo Para Mi País, y además el proyecto está siendo evaluado por el Banco Mundial para detectar el impacto de la entrega de viviendas de emergencia en la calidad de vida de los asentamientos en México, El Salvador y Uruguay.
La constatación de que esta iniciativa es tenida en cuenta por los gobiernos tuvo su punto más destacable a raíz del terremoto que asoló Chile en febrero de este año. El entonces recién asumido gobierno de Sebastián Piñera asignó a Un Techo Para Chile la responsabilidad de construir la mitad de las 40.000 "mediaguas" que se necesitaban urgentemente en las zonas devastadas para proteger a las familias damnificadas del frío y la lluvia antes de que llegara el invierno austral.Con 30 millones de dólares obtenidos en la colecta pública Teletón, Un Techo Para Chile levantó en tiempo récord 23.000 viviendas de emergencia, explicó a Efe su directora ejecutiva, Javiera Pizarro.
No era la primera vez que esta ONG trabajaba bajo la presión de levantar aldeas tras una catástrofe natural. De hecho, el nacimiento de Un Techo Para Mi País tuvo que ver precisamente con un terremoto: el que devastó El Salvador en 2001, recordó a Efe Francisco Irarrázaval, entonces un joven voluntario y hoy secretario ejecutivo del Programa Barrios y Aldeas, del Ministerio de Vivienda de Chile.
Una de las experiencias más esforzadas que le ha tocado vivir a Un Techo para Mi País tuvo que ver también con otro terremoto, el ocurrido en Haití apenas cinco semanas antes que el de Chile, y en el que murieron más de 200.000 personas. Pese a la falta de apoyo de las autoridades de un país que padece gravísimos problemas sociales y políticos, y donde conseguir madera para una cabaña puede ser incluso peligroso, la organización ha conseguido habilitar 500 viviendas, y para enero de 2011 proyecta construir 2.000 más.
En Chile, en los trece años que lleva funcionando, han levantado más de 50.000 "mediaguas" (incluidas las construidas a raíz del terremoto), ha capacitado a 7.500 pobladores, ha entregado 1.500 créditos a microempresarios, ha abierto 50 bibliotecas y ha convocado a 20.0000 voluntarios.
El quinto terremoto más devastador de la historia echó por tierra el sueño de esta ONG de que en 2010, el año del bicentenario de Chile, ya no hubiera campamentos, pero sus voluntarios y dirigentes están seguros de que lo lograrán dentro de poco tiempo.

Prisión y rehabilitación: ¿una experiencia posible?

2010-11-10T15:52:00.001Z

No es la primera vez que nos referimos en este blog a la necesidad de replantearse la experiencia carcelaria y afrontarla como un reto para la innovación social (ver Más innovación, más libertad o El córo de la carcel) . La carcél es una “invención social” de la que habitualmente decimos que es un “mal necesario”…en aras de la justicia, se intenta apartar las personas que infringen las normas y castigarlas por el mal cometido…Mejores instalaciones, medidas de seguridad sofisticadas…pero el sistema en sí mismo cambia poco. Hace unos meses tuve noticia (el 2 de octubre cumplió su décimo aniversario) de la labor desarrollada por la Comunidad Loiolaetxea (San Sebastian) una comunidad formada por cuatro jesuitas y ocho laicos(as) que comparten una casa y su vida con otras personas, la mayoría de ellas con experiencia penitenciaria, que buscan caminos nuevos de inclusión social. Además participan junto con otras asociaciones, fundaciones y administraciones públicas del campo de la inclusión social, en la red de intervención social de la ciudad y el territorio histórico de la provincia de Guipúzcoa y en varios grupos de reflexión sobre inmigración y procesos comunidatios. Este lugar de encuentro de diversas generaciones, edades, culturas, religiones y experiencias de vida se convierte en todo una experiencia innovadora –a nivel social- (rehabilitación, inclusión social, encuentro intercultural,…) con planteamientos vitales que nos hacen repensar ciertos problemas sociales –como la rehabilitación penitenciaria- que nos interesa pensar que están resuelto. En un documento publicado por esta comunidad en el Suplemento del Cuaderno núm. 167 de Cristianisme i Justicia- (n.203) - Abril, 2010 se plantean varias preguntas clave a la hora de “reinventar” la situación que viven 76.000 personas privadas de libertad en todo el estado español que ahora transcribimos desde su planteamiento innovador:

– ¿Cómo solucionar los daños que nos causamos unas personas a otras? La respuesta que hoy mayoritariamente damos es “pagando lo que hacemos en la cárcel”, pero afortunadamente hay otras muchas. ¿Es siempre un juicio la mejor manera o se puede ir impulsando la mediación reparadora entre las personas víctimas y aquellas que les han hecho daño?

– ¿Y si quien tuviese la desgracia de entrar en prisión fuese yo? Nadie está libre de caer en una situación así. Si yo experimentara la desgracia de padecer un paro de larga duración, una ruptura de mis relaciones primarias de pareja-familia, una pérdida de ingresos, una enfermedad mental… ¿Qué institución, (prisión u otras) me gustaría encontrar para poder rehacer mi vida, y no para hundirme
más?

– Si las personas reclusas van a volver a la sociedad, ¿cómo queremos que vuelvan? ¿Recuperadas o en la misma situación en la que entraron? ¿Tenemo claro que más personas en la cárcel no nos garantiza en el futuro una sociedad más segura, más cohesionada o más equitativa?

– ¿En qué medida son caras las medidas alternativas a las medidas de prisión en relación a las ya existentes?Aplicar en las macrocárceles a todas las personas reclusas el mismo estándar de seguridad (el más caro) sin necesidad de ello, es una inversión dispendiosa. Las medidas de cumplimiento alternativo son más baratas y mucho más eficaces y seguras a medio y largo plazo que el cumplimiento en un centro penitenciario.

– ¿Hay alternativas reales a la prisión? Hay muchas y todas aprobadasen nuestro ordenamiento. Por citar algunas:

1) los pisos tutelados para permisos en segundo y tercer grado;
2) los cumplimientos alternativos para toxicómanos;
3) los centros tutelados para mujeres (teniendo en cuenta también a las madres con hijos menores de 3 años);
4) los centros para personas presas con problemas de salud mental y enfermedades crónicas,
5) los trabajos en beneficio de la comunidad…

Además en muchas ocasiones las víctimas pueden ser mucho mejor reparadas a través de estos tipos de cumplimiento.

Posiblemente no es un tema que nos preocupe...el aislamiento de los que sufren la cárcel es suficiente para "anestesiarnos" sobre la importancia o la urgencia de este problema no resuelto...de nuevo la acción conjunta de las organizaciones del Tercer Sector preocupadas por la inclusión social prodrían mostrar su capacidad de riesgo para afrontar esta realidad desde un enfoque diferente y alternativo...

La innovación social y su potencial...

2010-11-09T14:38:00.001Z

Potencialidad de la innovacion social

View more presentations or Upload your own.

Conferencia en Innoval (Lleida) 27 de octubre del 2010

La participación en la empresa: el reto continua...

2010-11-02T22:14:00.002Z

La cooperativización, el accionariado laboral, o el fomento de empresas configuradas para participar -cooperativas y sociedades laborales- son "espacios" para el empoderamiento social. El pasado jueves la Confederación Estatal de Sociedades Laborales me dió la oportunidad de elaborar algunas ideas sobre la empresa participativa en un Seminario Internacional -también intervinieron directivos de empresas italianas-y sobre la necesidad de profundizar en la participación también en empresas en las que ésta "se supone".

La empresa participativa

View more presentations or Upload your own.

Negocios inclusivos: vinos nuevos ¿odres viejos?

2010-11-01T21:13:00.008Z

Cécile Renouard, Profesora en el Centre Sèvres de París e investigadora en ESSEC publicaba en el último número de la Revista de Fomento Social (nº 256) un artículo titulado La empresa: su función social y su rol en la sociedad. Fomentar y exigir. En el hay interesantes ideas y la problemática que suscitan los negocios inclusivos o en la base de la pirámide -que clasificamos con una innovación social de primer nivel. Uno de los casos expuestos es el de Danone (ya expusimos otros ejemplos en el post Gran empresa y erradicación de la pobreza. El consejo de administración del grupo votó hace unos años por una definición clara de la doble finalidad social y económica de sus actividades: contribuir a aportar la salud para laalimentación a una mayor cantidad de personas a lo largo de la vida. El grupo desde esta óptica lanzó en el 2005 un proyecto piloto en Bangladesh que dio como fruto el nacimiento de Grameen Danone Foods Ltd –perteneciente a los grupos Grameen y Danone a partes iguales– y a la constitución conjunta de un fondo de inversión Danone Communities, destinado a financiar los proyectos económicos con perspectiva social en los países en vías de desarrollo. La empresa Grameen Danone Foods fue fruto del acuerdo entre Franck Riboud y Mohammed Yunus que caracteriza los negocios inclusivos (“social business”) por promover el desarrollo de los pueblos pobres a través de una actividad económica rentable financiada por los inversores sin buscar ningún beneficio sobre la inversión de financiación, ni siquiera un beneficio mínimo. En Bangladesh, el proyecto de la empresa consistía en vender yogurt a bajo costo a las poblaciones urbanas y rurales. Cada yogur supone el 30% de los aportes alimenticios diarios recomendados en micro–nutrición (hierro, zinc, yodo, vitamina A). El objetivo era luchar contra la malnutrición de los niños pobres. Por otro lado, la empresa buscó contribuir al desarrollo y, en particular, generar empleos locales de distintas maneras: su propósito es la construcción de 50 pequeñas fábricas hasta el 2020, poco mecanizadas con la finalidad de crear el máximo de puestos de trabajo; la red de distribución local está asegurada alrededor de la primera fábrica construida, en Bogra, por una red de Grameen ladies, mujeres que encuentran así una fuente de ingresos teniendo al mismo tiempo una forma de independencia. El proyecto manifiestó con fuerza las tensiones ligadas a un modelo que busca articular el impacto social y la rentabilidad económica mínima: por ejemplo, el aumento del precio de la leche en un 70% en marzo del 2008 trajo consigo, primero, un aumento del precio del yogur y una caída de las ventas; luego, una transformación del producto con el fin de reducir de nuevo su precio de venta y hacerlo más accesible a los pobres; de otro lado, la escasa o nula rentabilidad del modelo hizo imposible, a corto plazo, la puesta en práctica de políticas sociales similares a las existentes con los trabajadores del resto del grupo, por lo menos en lo que concierne a los salarios y la protección social. Los dirigentes de Grameen Danone, muy conscientes de estas tensiones, enfatizaron su contribución al desarrollo humano a través de la formación profesional de la que se benefician los cincuenta asalariados de la fábrica. Además, este proyecto es representativo de las posibilidades y desafíos –culturales y de gobierno en particular– de la colaboración entre una estructura local (el grupo Grameen, especializado en el microcrédito pero que ha desarrollado otros negocios como el Grameen Phone) y una multinacional que posee competencias propias en materia técnica y comercial. Diferentes intervenciones públicas de los cuadros directivos del grupo Danone manifiestaron la voluntad de coherencia entre estas “buenas prácticas” y el funcionamiento global de la multinacional. Algunas decisiones han sido tomadas en este sentido: la elección de líneas de productos considerados como sanos; o la integración de la evaluación de la actividad social en la parte variable de la remuneración de “managers” desde el 1 de enero de 2008, etc. No obstante M. Yunus propugna el modelo de progreso de los negocios inclusivos aunque en paralelo con el desarrollo del enfoque clásico de las multinacionales. Según la visión, un tanto pesimista del premio Nobel, no podemos esperar de las empresas capitalistas, sometidas a la presión de los accionistas, contribuyan o se dediquen plenamente a los proyectos de desarrollo. Los negocios inclusivos deben encontrar sus propias reglas en el marco de un sistema “en el que lo primero sigue siendo lo primero”. Se puede objetar, en línea con el director general adjunto de Danone, Emmanuel Faber (intervención del 22 de octobre 2008), que está en juego un cambio de paradigma, una “revolución mental” para los directivos de las empresas. Los negocios inclusivos han de fomentarse sin duda, pero sin descuidar tanto el control riguroso de los objetivos y las acciones de los grupos multinacionales como la exigencia de una armonización de las leyes y normas a cumplir a escala internacional.
Foto:http://blog-ec.ubp.edu.ar/gestioncultural/?p=93

"Empodera, enreda e intercambia"

2010-10-07T18:36:00.009+01:00

"Come, reza y ama" es un libro y una película de moda. No la he visto -mi hija sí-. No puedo comentar nada consistente sobre ella: sólo el tirón taquillero que tiene la protagonista- la actriz Julia Roberts- y el sugerente título -sobre el que he leído alguna reflexión en torno a los procesos de desarrollo personal. Frente a este "modelo mental" de persona centrada en el "mirarse al ombligo" me surge el contraste de dos testimonios de mujeres con un liderazgo social significativo, de paises diferentes, de los que recientemente he tenido información por diversos medios. Me refiero por un lado a la abogada laboralista Ela Bhatt, reconocida por el Consejo General de la Abogacía con el Premio Derechos Humanos , y a Ana María Choquehuanca, entrevistada recientemente por Wharton-Universia.
Ela Bhatt fundó la Asociación de Mujeres Trabajadoras autonómas (SEWA) en 1971 formándose como sindicato en 1972, por la necesidad de dar trabajo a las mujeres y de acabar con la explotación llevada a cabo por los intermediarios, los contratistas, los gobiernos, y en definitiva el sistema. Posteriormente se forma el banco SEWA en 1974 para satisfacer las necesidades financieras de esas mujeres y mejorar su calidad de vida mediante la actividad microfinanciera. Como ella indica: “son los clientes los que crean un banco, no el dinero”. Casi un millón de mujeres han salido adelante como bordadoras, artesanas, comerciantes, campesinas,…etc. Ela Bhatt es un símbolo de la lucha contra la pobreza y una guía excepcional en el viaje hacia la libertad de la mujer. El segundo caso es el de Ana María Choquehuanca, una empresaria presidenta de la Asociación de Mujeres Industriales, Empresarias y Profesionales MISUR en su país, que representa a pymes vinculadas en ocho sectores productivos: confecciones, tejidos, artesanía, agroindustria, panificación, industria del cuero, metal mecánica y servicios. Hoy en día, MISUR cuenta con más de 800 socias y se ha convertido en el gremio femenino más importante de Perú. Cuenta en su haber con la capacitación de muchas peruanas como empresarias del segmento textil, uno de los principales sectores exportadores del país que, en su región de Arequipa, tiene en los tejidos de alpaca su principal materia prima. MISUR también sirve de plataforma para propiciar la unión entre emprendedoras de cara a crear, juntas, compañías más importantes que las que se constituirían de forma individual. Actualmente está abriendo mercados: tratando de cerrar ventas de los productos de las artesanas de zonas alto andinas de Arequipa en Canada.
A pesar de encontrarse en paises diferentes, con colectivos diferentes, destacamos ciertas posiciones comunes de estas líderes sociales en su “acción transformadora” o “revolucionaria” (¿por qué no?)

2) En primer lugar, ambas insisten en que el empoderamiento pasa por la autonomía económica. Ela Bhatt tiene dos profundas convicciones respecto a la pobreza. Por un lado que lo que quieren realmente los pobres es trabajar, no quieren subsidios, quieren un trabajo estable y productivo y para ello necesitan formación, financiación, asistencia social y un red de apoyo. Por otro lado que la pobreza jamás podrá ser erradicada sin la participación de la mujer, y por esa razón su trabajo ha de ser reconocido. Ana María también subraya la necesidad del empoderamiento y de aplicar una voluntad férrea: “Mi papel principal es el de lograr que las mujeres que ingresan a nuestra asociación puedan crear una empresa, que puedan ser independientes en la toma de sus decisiones que finalmente le permitan lograr el bienestar de sus hijos…Somos un contingente de bravas mujeres que están cambiando la idea de que sólo con dinero se puede construir un mañana, nosotras pensamos que sólo con voluntad lo estamos logrando”.

2) En segundo lugar también ambas sostienen sobre la necesidad de formar redes (asociarse y conectarse con otras asociaciones): Elia Bahtt lo formula de la siquiente manera: “Nuestra filosofía de trabajo es la de crear redes y alianzas para luchar contra la explotación económica, estar preparadas, tener acceso a los recursos, poder tomar nuestra propias decisiones y enfrentarnos al sistema y a sus estructuras con garantía”. Más de cien cooperativas, redes de servicios sociales que ofrecen seguros de vida, salud, maternidad y vivienda, escuelas, centros de formación son un resumen de la respuesta de esta “fuerza colectiva organizada”. Para Choquehuanca, lo mismo que para Ela, estas sinergias entre las diferentes asociaciones de mujeres permitirán mejorar y extender las experiencias de éxito. Con sus propias palabras: “Siempre he tratado de profundizar en la realidad de la pyme de mi país; además, uno se va dando cuenta en la labor diaria de que existen muchas debilidades, que las leyes no son favorables, que las entidades financieras nos tratan como empresas grandes que ya se han consolidado hasta en el mercado exterior, que las tasas son altas y que permanecemos ajenos a los ojos del Estado…..entonces hay que decirlo, hay que presentar soluciones y la única manera es a través de las instituciones gremiales”.

3) Por último que el intercambio de experiencias es una fuente de conocimiento y aprendizaje para el desarrollo de estos procesos.. Ana María lo indica explicitamente: “El intercambio de experiencias es, sin duda, fundamental y valioso, logra que otras asociaciones de mujeres no cometan los mismos errores y se ahorren tiempo en el logro de sus resultados”.

Me vienen a la cabeza varias organizaciones de mujeres que conozco que están trabajando en esta línea...espero que estas realidades que salen poco a la luz pública-a pesar de su relevancia- vaya formando cada vez más parte de nuestra cotidianiedad -ya que difícilmente gozarán de la maquinaria publicitaria de otros fenómeno- y de esta forma vayan transformando nuestros modelos mentales sobre la mujer, el cambio y el liderazgo. Las organizaciones del Tercer Sector han de focalizar sus esfuerzos también en este ámbito: en el desarrollo del liderazgo de las mujeres. Por eso, no sé si cuando uno "come, reza y ama" se produce una transformación social significativa, lo que sí se es el proceso que nos muestran con sus hechos mujeres como Ela y Ana. Lo dicho: empodera, enreda, intercambia.

Empresas RSR (“resilientes” y “socialmente responsables”).

2010-09-09T14:10:00.004+01:00

Resistir, agarrarte a lo que tienes es una opción desde la que puedes –con sacrificio y esfuerzo- desarrollar capacidades y lograr resultados inesperados resurgiendo como el “ave phoenix” de sus propias cenizas. En el mes de julio participé en un curso de verano organizado por ACEL y la Universidad de Cantabria en la que tuve la oportunidad de conocer algo de diversas experiencias empresariales “resilientes” (han sabido sacar fuerzas, en situaciones extremas, para desarrollarse y salir adelante) pero también socialmente responsables. Esto es lo que hicieron los trabajadores de la conocida Magefesa hace quince años. En un sector tecnológicamente maduro como el del menaje de cocina, altamente competitivo y fácilmente accesible para las industrias emergentes de los países asiáticos o del Este de Europa algunos de los trabajadores de la hundida Magefesa fundaron en 1995 Vitrinor (Vitrificados del Norte), como sociedad anónima laboral. Los frentes abiertos eran muchos y todos se mostraban igualmente importantes y urgentes. Primero fue sostener las relaciones y la reputación que quedaba de la antigua industria y continuar pagando compromisos a corto y medio plazo. Segundo orientar los esfuerzos inversores hacia la elaboración de productos de gama media-alta, donde la competencia es mucho menor. Tercero canalizar la posible obtención de recursos hacia el aumento del rendimiento de las instalaciones que en su día utilizó la antigua fábrica de Magefesa en Guriezo (Gursa). La verdad es que no sé si lo hicieron en este orden, pero seguro que al margen de ello, estas tres cuestiones estaban en sus prioridades (como interpreto de labios del presidente de la empresa). Para hacer frente a un panorama complicado había que utilizar las bazas disponibles:

1) “Aprendizaje colectivo”: La primera baza –como se indica en su misión- consistió en aprovechar el conocimiento del negocio para la realización de muchas pequeñas mejoras a mínimos costes aprovechando su dimensión de empresa colectiva (economía social). De hecho, en el 2005 la “reconstruida” empresa gana el segundo Premio a las Ideas Colectivas para la Mejora de la Producción convirtiéndose en una de las empresas con mayor experiencia en equipos de mejora que han sido integrados desde sus bases de producción.
2) “Austeridad y apuesta por el largo plazo”. La segunda baza fue consolidar una cultura de esfuerzo y austeridad: no se reparten (ni se repartirán) beneficios. Para afrontar un escenario de dura competencia, los supervivientes de la dura batalla laboral librada en los ochenta, aplicaron lecciones extraídas de su propia experiencia, después de lograr evitar el cierre de la planta: “Del pasado hemos aprendido que no invertir es morir” sintetiza el presidente de la SAL. La autofinanciación es el recurso para conseguir los recursos necesarios en las estrategias a desarrollar (entre otras apostar por mejoras tecnológicas que le han llevado a robotizar determinados procesos como prensas y soldadura para incrementar notablemente la productividad).
3) “Aprovechar sinergias y oportunidades internas”. Pero no se trata de producir más. Hay que aprovechar todas las oportunidades que se presentan. Aprovechando el holgado espacio del que disponía en lo que fueron las antiguas instalaciones de Gursa, Vitrinor puso en marcha un servicio de almacenamiento para sus distribuidores, que le permitió crear nuevos puestos de trabajo. Desde las naves de Guriezo, los productos se llevan directamente al cliente final, evitando a los distribuidores la necesidad de contar con almacenes propios. Este servicio, que ha sido aprovechado por su distribuidora francesa para eliminar su almacén, suposo una ventaja competitiva para la empresa de Guriezo frente sus competidores del Este de Europa.
4) “Ensanchar el mercado”. Una década después Vitrinor se convirtió en una de las tres grandes firmas nacionales del sector y en el fabricante español con más amplia gama de productos, en parte por el éxito logrado por esta firma en los mercados extranjeros, a los que destinaba el 45% de su producción y que le exigían adaptarse a una extraordinaria variedad de gustos locales. En los países árabes, el consumidor muestra preferencia por el esmaltado en colores fuertes y cálidos, de tonalidades rojizas, mientras que los países asiáticos, como Japón o Corea, se inclinan por el esmalte decorado y poco tienen que ver estos gustos con los de Estados Unidos, Latinoamérica o la Unión Europea. ¿Era suficiente? No. Afrontó un plan de inversiones de más de seis millones de euros.

Hoy día, y con la crisis, está aumentando la producción –tiene un cliente muy especial Carrefour- y los puestos de trabajo (más de doscientos cincuenta), algunos de ellos, para hijos de sus socios demuestra que lo que fueron “cenizas” hoy son capacidades empresariales consolidadas.

Otro caso de empresa 2R es la cooperativa Mol- Matric. Su situación es más complicada. Se encuentra en un sector –componentes de automóviles- gravemente golpeado por la crisis. Durante los últimos meses ante la falta de pedidos han tenido que llevar adelante un Ere. Sin embargo, está organizado de una forma poco usual. Además del cobro del paro han creado un sistema al que llaman “banco de horas”, donde la cooperativa presta, por ejemplo, tres semanas, para que el trabajador esté en casa, pagando como si estuviera trabajando. Esas horas el trabajador las debe a la cooperativa. Luego, en Mol- Matric creen que volverá a haber momentos, como ha sucedido en otras épocas, en que sea necesario ir a trabajar los fines de semana o hacer horas extra para terminar con los pedidos. Ese es el tiempo que se descontará de los préstamos que se le han hecho al trabajador o socio. En Mol-Matric parten de la base de que la gente que tienen la precisarán más adelante. Lo fácil sería despedirlos, pero suponen que la crisis no será eterna, y se han dado un año de plazo, que es lo que pueden aguantar entre el paro y lo que pone la cooperativa.

¿Hay algo innovador socialmente en estas experiencias? La verdad es que no en el caso de Vitrinor y si en el caso de Mol-matric (el banco de horas). ¿Hay algo ejemplar? Si, en ambos casos: su resilencia para ser socialmente responsables con sus trabajadores y con el entorno. Pero quisiera subrayar que determinadas estrategias tienen un valor social especial –podría llamarse auténtica responsabilidad social- si se las contempla desde las otras alternativas posibles. ¿Podría haber crecido Vitronor sin crear puestos de trabajo? ¿No debería ajustar su platinlla sin mas Mol Matric para sobrevivir? La respuesta es afirmativa. Podría crear otras filiales en Marruecos o países del Este desde lo que disminuir sus costes de producción. Por tanto crear puestos de trabajo, que dicho sea de paso afianzan el desarrollo local de una zona interior como el Guriezo, o mantenerlos son "las verdaderas acciones de responsabilidad social” que no suelen salir en los periódicos como tal…Sin embargo salen otras empresas con “acciones sociales” deslumbrantes o innovadoras que, poco a poco, van deslocalizándo su sistema productivo. O cosas peores.

La empresa social y la crisis: cinco estrategias posibles

2010-09-04T17:05:00.006+01:00

Capear el temporal de esta crisis no es tarea fácil. Estoy preparando una conferencia que tengo la próxima semana sobre la Crisis, la PYME y la RSE en un curso de verano organizado por la Universidad Autónoma de Madrid y de las experiencias que llevo estudiadas me ha llamado la atención un caso que quiero compartir. Hace varias semanas leí la revista EMPRESA Y TRABAJO. COOP en la que se ofrecía un magnífico dossier sobre diversas experiencias cooperativas que están saliendo “reforzadas” con la que está cayendo…Utilizando esta información y aplicándola a uno de los casos de “empresa social” expuestos: el grupo cooperativo Teb. Teb es una empresa social que trabaja para la promoción social y laboral de personas con discapacidad intelectual, y que representa a 700 familias.Extraigo algunas enseñanzas, a mi entender, ejemplificadas con su comportamiento:

1) Frente a la crisis hay que afrontar el corto plazo y la austeridad que implica la situación: Después de 42 años trabajando en el sector del packaging y el manipulado, la virulencia de la crisis y la deslocalización le obligaron a llevar a cabo, en 2007, un expediente de regulación de empleo (Ere) temporal y rotativo.
2) Frente a la crisis hay que actuar con perspectiva y procurar dedicar tiempo a AFILAR EL HACHA…: Como obviamente mo podían permitirse cerrar y, paralelamente al Ere, pusieron en marcha un plan de desarrollo comercial, productivo y organizativo que les permitiera hacer frente a la nueva situación. Dos años después, la estrategia se está concretando, y ya se están preparando para el Plan Estratégico 2011-2013. La reflexión estratégica es un marco para "darse cuenta" lo que realmente está pasando, lo que nos afecta realmente y las alternativas que tenemos o podemos ir configurando.
3) Frente a la crisis hay que buscar salidas y tomar la iniciativa...el mayor error es quedarse quietos. Una de las bases de la nueva estrategia era buscar la diversificación del trabajo hacia los servicios de proximidad, es decir, hacia servicios que no se pudieran deslocalizar. Comenzaron a ofrecer una serie de prestaciones como el reparto a domicilio de un mercado municipal de Barcelona (actividad que, además, permite visualizar las capacidades de las personas con discapacidad intelectual); el buzoneo y reparto publicitario; la destrucción de papel a domicilio o en las dependencias de la cooperativa (una tarea en donde la discapacidad intelectual, en vez de ser un hándicap es una ventaja, por la discreción y la confidencialidad con la que se trata); la limpieza de filtros de cocina industriales; y la limpieza de coches a domicilio.

4) Frente a la crisis se puede seguir siendo "socialmente responsable" (ver Revista de Responsabilidad Social de la empresa) e incluso convertirla en el desarrollo de nuevas capacidades competitivas: A nivel ecológico Teb en la limpieza de coches que realizan, el sistema que utilizan gasta sólo cuatro litros de agua, frente a los 250 que necesita usar un túnel de lavado. Además han incorporado una nueva empresa de un sector emergente, el de las setas Shitake. Compraron y cooperativizaron el know how de la empresa Bolet Ben Fet (la principal productora en Catalunya de ese tipo de setas), y aprovechan los restos de las podas que ellos mismos hacen en limpieza de bosques(ver video adjunto). El vapor necesario para el crecimiento de las setas se consigue a través de una caldera de biomasa, en la que se utilizan las cortezas de las maderas trituradas procedentes de las limpiezas forestales. Cuando el sustrato está agotado para cultivar las setas, lo aprovechan para mejorar los suelos en agricultura y jardinería.

5) Frente a la crisis se puede crecer desde modelos organizativos flexibles y orgánicos: Para mantener su economía de escalas y modelo de gestión han ido incorporando las nuevas actividades mediante la constitución de nuevas cooperativas que hacen posible mantener la economía de escala y el modelo de atención. La administración de estas nuevas cooperativas, las compras, los recursos humanos y la asistencia del equipo de psicología y trabajo social están centralizadas en Teb Gestió. El grupo incluye también Teb Barcelona, donde se concentra gran parte de la actividad industrial y de manipulado y packaging, y que cuenta con 3 centros en la ciudad de Barcelona; Teb Vallès, que se creó en el año 2000 para mejorar las condiciones de proximidad de un grupo importante de socios que provenían de la comarca del Vallès Occidental y que mantiene la misma actividad industrial que Teb Barcelona; Teb d’habitatge, que ofrece servicios de hogar-residencia y de asistencia a pisos para las personas más autónomas (los socios son los usuarios y también aquellas personas que prevén que necesitaran una vivienda asistida en los próximos años); Teb Verd, donde se concentran las actividades de jardinería y mantenimiento forestal, así como el cultivo de setas y que está abierta a futuras actividades relacionadas con el medio ambiente y con la actividad agrícola; y Teb Solucions, dedicada a los servicios de proximidad, como el reparto a domicilio, la limpieza, el lavado de coches, las actividades de buzoneo y el reparto publicitario.

Lo "social" ¿vende?

2010-09-02T07:41:00.005+01:00

No se puede olvidar que toda empresa social tiene que tener -por el hecho de definirse como empresa- una orientación al mercado. Cierto éxito en el mercado es una condición necesaria -aunque no suficiente. A pesar de sus dificultades obvias sobre todo a nivel de recursos -económicos- y a veces también de capacidades -personas con dificultades en el acceso al empleo, por ejemplo- podría pensarse en cierta "pequeña" ventaja. La lógica de ésta "diferencia" podría formularse de la siguiente manera: un "producto" o "servicio" que está realizado desde una perspectiva social tendría que venderse más, la gente debería de estar dispuesta -por lo menos en igualdad de condiciones de precio- a comprar "algo" que además de cubrir su necesidad pues también ayuda a los demás...La idea es simple y evidentemente habría que matizarla más pero...estoy comenzando a dudar sobre si esa idea realmente es operativa en la mente del consumidor...Hace unos meses, cuando escuchaba a Cristobal Colon de La Fageda contestar a la pregunta de "¿Utilizan en la publicidad que su producto da trabajo a discapacitados psíquicos? La respuesta era contundente: NO (lo que no significa que lo oculten en su web o cuando la gente visita sus instalaciones)...la gente conoce la Fageda por el buen sabor de sus productos (los yogurts y recientemente los helados)...Comenzaba mi duda...Primero fuí costatando que "muchas empresas sociales de éxito" no tienen éxito porque han dicho que son sociales....si no que se conoce que "son sociales" después de haber tenido éxito...Más tarde comencé a interesarme por la moda "Neuro" (Neuroeconomía, Neuromarketing...) y sus implicaciones en el resolución de los problemas de desarrollo y cómo con determinados experimentos que incluso las soluciones a los problemas no llegan a ponerse en práctica puesto que no es precisamente la "lógica" la que explica muchas de nuestras decisiones..Hoy leo en un post titulado "Me gustan las galletas, me gustas tú" del buenísimo blog "Salud con cosas" los datos de un artículo "The Unhealthy = Tasty Intuition and Its Effects on Taste Inferences, Enjoyment, and Choice of Food Products", publicado en 2006 en Journal of Marketing. En él se demuestra que "las expectativas a priori" nos invitan a definir o esperar que la comida sana sea poco sabrosa y la comida poco saludable como muy sabrosa. En uno de los experimentos que cita el artículo, se ofrecieron a dos grupos de estudiantes unas galletas: a un grupo se les dijo que las galletas tenían 11 gramos de grasas buenas y 2 de grasas malas, al otro grupo se le dijo que tenían 11 gramos de grasas malas y 2 gramos de grasas buenas. En todos los casos (la galleta "sana" fue cambiando de un experimento a otro), las galletas con más grasas malas siempre eran definidas como las más sabrosas. Otro experimento del mismo artículo fue con el "lassi" de mango (bebida típica de la India). A una parte del grupo se le dijo que era una bebida muy sana, y a la otra que se trataba de una bebida muy poco sana. A este último grupo de invitados le gustó más que al primer grupo. Así que, las expectativas juegan mucho a la hora de elegir un alimento u otro.
Sería interesante hacer un experimento para saber "qué expectativas tienen en los consumidores los productos o servicios de naturaleza social"...no lo tengo claro pero me temo que puede existir en ese "inconsciente colectivo" cierta tendencia a pensar que "lo social no tiene tanta calidad" (totalmente falso como lo demuestra cada día La Fageda, por ejemplo, o ya que hablamos de galletas las del grupo SIRO)...Sería una buena hipótesis de partida -que podría abordarse en los actuales "Laboratorios de Economía Experimental"- y cuyas conclusiones -fuesen las que fuesen- obviamente habría que tener en cuenta para saber cuáles son las auténticas barreras en el mercado de las empresas sociales...o a lo mejor piensas que no es necesario ¿seguro? Me interesa mucho tu opinión...

"Locuras" para el desarrollo

2010-08-25T11:55:00.002+01:00

La Innovación social es, en muchos ocasiones, ideas vanguardistas -parecen ocurrencias difusas y excéntricas- para el desarrollo económico global que proceden de empresarios sociales. Hace unos meses tuve conocimiento de otra locura de otro empresario social. Martin Fisher, cofundador de ApproTEC, crea y comercializa herramientas sencillas y baratas en Kenia y Tanzania. “Existe una gran necesidad de nuevas ideas en términos de desarrollo”, dice Fisher. Después de obtener el título de ingeniero en la Universidad de Standford, Fisher se fue a Kenia en 1985 con una Beca Fullbright. Se quedó. En estos países las familias solían plantar en pequeñas huertas los alimentos que necesitaban. Los gobiernos les proporcionaban al menos los servicios sanitarios y de educación básicos, y controlaban los precios de la mayoría de los productos. “No se necesitaba mucho dinero”, dice. “Podías vender el suficiente maíz o alubias como para comprar algunos bienes de consumo básicos como aceite para cocinar, azúcar o té. Ahora todo esto ha cambiado radicalmente”. El producto más conocido de ApproTEC es una bomba de riego llamada MoneyMaker que se parece al simulador de escalones de un gimnasio. La bomba cuesta tan sólo 38 dólares –o 78 si se trata del modelo superior-. Funciona de una manera muy sencilla ya que normalmente es manejada por una mujer que lleva una prenda larga. La MoneyMaker incrementa enormemente la productividad de las huertas rurales y hace que no sea necesario subir agua del pozo con cuerdas y cubos. ApproTEC estima que sus productos –incluyendo las 24.000 bombas vendidas en el 2005, generan al año unos 33 millones de dólares adicionales en concepto de salarios y beneficios en Kenia, o lo que es lo mismo, cerca del 0,5% de su PIB. Fisher afirma satisfecho: “Poder ver el impacto es una gran recompensa”, dice. “He estado durante muchos años sin cobrar salario alguno, pero cuando me voy al campo y veo los cambios que hemos logrado en las vidas de no sólo unas pocas personas, sino muchísimos miles de personas, cuando me levanto por la mañana me siento realmente bien”.

Los cinco niveles de innovación social

2010-08-10T12:22:00.008+01:00

En diferentes conferencias me han preguntado qué es lo que tienen de nuevo (de innovador) algunas experiencias de innovación social…Y la verdad es que en el caso de aquéllas iniciativas que no son tecnológicas, la respuesta no era fácil y en mi fuero interno, no quedaba del todo satisfecho con mis propuestas. De hecho me argumentaban alguno de los asistentes que hace años –incluso desde hace varias décadas- ciertas experiencias que ahora se tildan de innovadoras no son muy diferentes a las surgidas con similares características –por tanto lo que se dice originales, originales no podrían ser calificadas. Ante esta situación desafiante, máxime cuando la respuesta que formulas ante un problema no es contundente o admite percepciones diferentes, me puse a indagar en los posibles diferentes grados o niveles de innovación. Puesto que la innovación social es un fenómeno reciente intente buscar posibles ideas en los estudios sobre los niveles de innovación económica y tecnológica ya que éste ámbito ya tiene un largo recorrido. Un post de Oscar Isoba sobre este tema en el siempre sugerente portal Pensamiento Imaginactivo que desarrolla Manuel Gross me brindó la posibilidad de realizar la siguiente reflexión y propuesta de cinco niveles de innovación social (con algunas autoreferencias a otros post de otras fechas):

INNOVACIONES SOCIALES DE PRIMER NIVEL
Las innovaciones o descubrimientos de un nuevo principio o de un nuevo concepto (o cambios de paradigma en términos de Kung) constituye un punto de partida esencial para las innovaciones sociales. A nivel científico son principios los rayos X, la bobina de Tesla, el efecto foto voltaico o la semiconductividad que han permitido innovaciones importantes tecnológico ya que estas llamadas soluciones científicas son descubrimientos que sirven de base a sistemas técnicos nuevos. A nivel económico podría considerarse como nuevo principio la economía long-tail que posibilita internet y que ha permitido el desarrollo de nuevos modelos de negocio (como ebay o Charles Swab). A nivel social podrían considerarse como nuevos principios clave para el desarrollo de la innovación social los siguientes:
- el concepto de emprendedor/a social (en lugar de emprendedor orientado exclusivamente al mercado y al beneficio individual) que se ha ido perfilando cada vez más en las últimas décadas. Ashoka es una institución asentada desde este principio y fundamenta su desarrollo en la promoción de las iniciativas de emprendedores y emprendedoras sociales de todo el mundo. Realmente los emprendedores/as sociales han existido desde hace mucho tiempo pero ahora se les reconoce por su papel y una visión del sistema social que permite ver su alcance. De hecho este concepto ya tiene revistas científicas especializadas.
- El microcrédito como instrumento para el autodesarrolllo de personas y colectivos con escasos recursos.
- La base de la pirámide (Prahalad) y los negocios inclusivos como lugar estratégico para resolver problemas sociales, favorecer el desarrollo local y obtener rentabilidad.
- Transacciones y comercio justo que fundamentan su existencia en un tipo de consumidor que no es el homo economicus que subyace en los postulados y modelos de la economía clásica. Son transacciones económicas y mercados porque se compra y se vende pero el precio se establece desde principios sociales como la sostenibilidad y la justicia social.
- Mercados sociales, espacios físicos (o no físicos) de encuentro de oferta de interés social (personas dispuestas a dar sin contraprestación o a comprar desde la solidaridad) y demanda social (personas con necesidades básicas no resueltas o que ofrecen productos y servicios realizados desde principios sociales). Aquí encontramos manifestaciones tales como fueron los mercadillos sociales, pasando por los bancos de tiempo o los actuales centros comerciales sociales o mercados sociales propiamente dichos promovidos desde empresas sociales.
-Nuevas formas de gobernanza en la sociedad civil que permiten espacios no sólo de control sino tambiéne creatividad para resolver problemas comunitarios con especial relevancia territorial. Un ejemplo en el que estamos ahora trabajando es el caso de las fundaciones cívicas.
Podríamos afirmar que muchas de estas innovaciones han surgido no sólo desde la racionalidad y la creatividad –como sucede con las innovaciones tecnológicas y económicos- sino también desde empeño y la motivación del compromiso y la sensibilidad social que de alguna forma sustituye a la búsqueda del beneficio a toda costa.

INNOVACIONES SOCIALES DE SEGUNDO NIVEL
En este caso, se trata de innovaciones que se crearían a partir de una combinación radicalmente nueva (innovaciones disruptivas) surgida por tanto de la aplicación de uno o varios nuevos principios o conceptos (ya sean tecnológicos, económicos o incluso sociales). Podrían considerarse como combinaciones nuevas función-principio en la innovación social la difusión de las radios wind-up (principio: tecnología wind up, función: acceso a la información a personas con escasos recursos en paises de bajo desarrollo tecnológico) o también la aplicación de la economía long-tail al fenómeno del altruismo. En este último caso se ponen en práctica la posibilidad de canalizar microdonaciones a escala global (de cualquier parte del mundo, para cualquier parte del mundo). Desde ahí surgen las plataformas sociales como Globalgiving donde necesidades y microdonantes pueden encontrarse (principio-economía long-tail, función plataforma internet) como ya lo hizo ebay para transacciones económicas-. También podría considerarse como caso paradigmático el de Kiva que compartiendo ciertos principios económicos (economía long tail) y funciones (plataforma en internet) combina también un principio clave de innovación social: el microcrédito (principio social).
Este nivel de innovación está por tanto plagado de transferencias de experiencias de innovación económico-tecnológica al ámbito social. De hecho sus precursores son generalmente “profesionales 2.0” que han implementado plataformas o modelos no para la obtención de beneficios o aumento de las capacidades empresariales sino para la resolución de problemas sociales.

INNOVACIONES SOCIALES DE TERCER NIVEL
Recogería aquellas iniciativas que parten de experiencias exitosas del segundo nivel y lo que hacen es extender a un nuevo mercado o escenario dicha combinación de función-principio. Por ejemplo ¿y si las personas disponen de escasos recursos económicos para donar y sin embargo están dispuestos a dar tiempo, conocimientos u otros intangibles? Surgen mercados sociales de intangibles –bancos de tiempo- que las TICs permiten extender donde las personas expresan sus necesidades de todo tipo mientras otros tratan de ayudarlas. Incluso en este caso el que recibe la ayuda puede también ayudar en otros ámbitos. La papaya.org podría situarse en este ámbito.

INNOVACIONES SOCIALES DE CUARTO NIVEL
Se trata de mejoras cualitativas de una combinación de función-principio dentro del mercado existente. Podríamos situar en este espectro el caso de MyC4 –plataforma para la concesión de microcréditos especializada en Africa- ya que no sólo permite aportar cantidades fijas como microcréditos -que sería el caso de Kiva- sino que da la posibilidad de que las cantidades aportadas se concedan a un tipo de interés concreto (dentro de un intervalo razonable). Esta fácil opción financiera convierte al microprestamista en un posible inversor social (una figura innovadora por cierto): no sólo puede recuperar la devolución del microcrédito aportado si no también nuevos fondos obtenidos a partir del tipo de interés concedido lo que permite la obtención de nuevos recursos que podrían ser reutilizados para el apoyo de nuevos emprendedores.

INNOVACIONES SOCIALES DE QUINTO NIVEL.
Mejora cuantitativa por cambio del valor de un parámetro ó de una optimización. Siguiendo el caso de las plataformas que obtienen recursos para microfinancieras que apoyan el emprendimiento en países en vias de desarrollo podría hablarse de un nuevo mercado si dicha plataforma se especializa en un tipo de emprendedores o en la captación y aplicación en un terriorio concreto –como es el caso de Rangde en la India. Este quinto nivel de innovación pone a prueba, en cierta medida el nivel de replicabilidad de nnovaciones de orden superior. En un nivel fuera del ámbito de las TICs podría citarse el caso de la expansión de la organización Un techo para Chile que se ha ido desarrollando en otros paises latinoamericanos como Un techo para mi pais.

En la reflexión incipiente (como es el caso de este post), como también sucede en la innovación, suele ser de gran ayuda aquello que no encaja o lo que suscita dudas. Por ello quisiera finalizar estas líneas que me permite redactar el sosiego veraniego, invitándo y animando a los que os interese este tema y agradeciendo de antemano vuestros comentarios que sin duda me serían de ayuda para seguir en este camino de profundización sobre la innovación social.

ONGs y TICs ante el desafío de la participación y la transparencia

2010-07-28T08:48:00.001+01:00

Todavía las ONG utilizan las TIC desde la perspectiva de la web 1.0 (tener una página web, utilizar el correo electrónico, difundir las campañas que realizan entre sus afiliados,…). Sin embargo el uso de las TIC desde la web 2.0 en las ONG es todavía un fenómeno muy incipiente (el uso de blogs, recursos RSS, participación y difusión a través de las redes sociales,…) y poco utilizado a todos los niveles (tanto en ONG grandes como pequeñas…). Existe un mundo de posibilidades y de capacidad latente (recursos y utilidades disponibles para instituciones con pocos recursos económicos y posibilidades de movilización entre sus componentes) para el uso de las TIC en las ONG que no está siendo suficientemente utilizado. Incluso se pueden crear ONG –y de hecho se crean- con una base social virtual (una ONG 2.o). Normalmente cualquier organización tiene que estar en Internet por razones de identidad: dar a conocer su existencia (generando imagen, siendo transparente…) y mostrar cierta capacidad para actuar en todos los frentes…Las que descubren el potencial de las TIC comienzan a utilizarlas para dar a conocer sus campañas y comunicarse normalmente unidireccionalmente con sus asociados…La limitada utilización de las TIC en las ONG puede responder a una relación de excesiva dependencia de la financiación pública (el principal stakeholder es el que marca la pauta de lo que hay que hacer y es el que hay que satisfacer, y los financiadores públicos no establecen las TIC como criterio diferenciador para apoyar proyectos ni acciones en la mayoria de las ocasiones… Además no sólo debe ser la información y publicidad la que debe primar a la hora de utilizar internet por parte de las ONG, se debería convertir en un instrumento para hacer participar y potenciar la colaboración con asociados y voluntariado. La coordinadora de las ONG de desarrollo en España ha realizado un trabajo encomiable animando a las organizaciones asociadas a utilizar más las TIC como instrumento para gestionar su base social y estimular la participación ciudadana .
Todavía el uso de las TIC como instrumento de transparencia en las ONG está por desarrollar. Podría hablarse de una serie de condiciones para que las ONG usen las TIC de modo eficiente como las siguientes:
1) Consciencia de su utilidad: cuando las ONG asumen las TIC a nivel estratégico, es decir, como un instrumento para relacionarse activamente con sus principales stakeholders (asociados, voluntarios, sociedad en general,…). Las ONG han de saber las posibilidades de las TIC y han de movilizar recursos proporcionales y alineados con el cumplimiento de determinados objetivos estratégicos y con la dimensión de la entidad.
2) Asignación organizativa ajustada a sus necesidades: cuando disponen de un nivel de apoyo profesional normalmente externalizado que les permite actualizar formas y contenidos. Las ONG dificilmente encuentran personal que actualice y haga de la presencia en INTERNET un instrumento para el desarrollo de objetivos estratégicos. Por ello también deben dejarse ayudar por consultorías especializadas con sensibilidad social, han de promover el cibervoluntariado o personas que estén dispuestas a colaborar gratuitamente en el desarrollo informático de la web y también deben apoyar plataformas de ONG –redes de ONGs- que a su vez ayuden a desarrollar las capacidades de las TICS

3) Evaluación periódica de su eficacia: no basta con “tener un escaparate en red”. Internet es un medio de comunicación y tenemos que comprobar si a los receptores del mensaje –nuestros stakeholder clave- lo reciben realmente, en qué medida y qué quieren ellos decirnos o necesitan.

La radio sigue viva: Lifeline Energy

2010-07-25T19:06:00.006+01:00

Hace varias décadas el grupo musical "Buggles" saltó a la fama por una canción titulada algo así como "El video mató a la estrella de la radio". Se ve que la muerte no estaba certificada porque hoy día la radio sigue presente en nuestras vidas de múltiples formas (por internet) y en momentos insustituibles (al levantarnos o en el coche). He tenido la suerte de conocer a personas (y sus organizaciones) que han realizado -y siguen haciéndolo- una gran labor formativa a través de las ondas. Me refiero a Radio ECCA distinguido el mes pasado con el Premio Nacional a la Calidad Educativa “Marta Marta", instituido por el Ministerio de Educación.
Hace unos días tuvo noticia de otro emprendedor social Rory Stear que fundó Freeplay en 1994 -que desde abril se llama Lifeline Energy- después de ver un reportaje de la BBC sobre radios wind-up que funcionan sin electricidad y proporcionan varias horas de radio. Así, adquirió los derechos del producto y desde 1996 ha distribuido 150.000 radios wind-up en zonas del África Sub-Sahariana donde no hay electricidad ó a menudo se producen cortes. La tecnología wind-up también está siendo utilizada con linternas (Decatlón vende unas a unos ocho euros), purificadoras de agua, cargadores de teléfonos móviles, de portátiles incluso mandos a distancia.

El invento de Marconi sigue siendo hoy día un instrumento actual capaz de hacer grandes cosas...la radio sigue viva...

"Hacer algo": boicots "viscerales" y "epicéntricos"

2010-06-20T12:08:00.013+01:00

La enorme visibilidad del desastre que ha ocasionada BP en el Golfo de Méjico - según Greenpeace el equivalente a cuatro Prestiges o siete Exxon Valdés- con imágenes de pájaros cubiertos de petróleo y otras criaturas salvajes apareciendo por Internet y por la televisión no pasan desapercibidas. De nuevo nos encontramos con la cruda realidad de la "irresponsabilidad social corporativa". Ante esta situación, y el contexto actual en el que nos movemos sensible a la cuestión medioambiental muchos activistas -ante la lentitud de las respuestas públicas y la falta de credibilidad de las empresarialbes- proponen como posible respuesta inmediata el "boicot" al consumo de productos de la marca. Conviene considerar "ciertas evidencias" sobre el alcance de estas medidas en su justo término y tener en cuenta que:

-Los boicots afectan más a la reputación que a los ingresos inmediatos. Como indica Wharton Universia, Brayden King, profesor de la Escuela de Gestión Kellogg de Northwestern University, analizó 188 boicots ocurridos entre 1990 y 2005. Él constató que las empresas se mostraron más dispuestas a atender las demandas de los manifestantes cuando la polémica obtenía gran repercusión en la prensa. La investigación constató también que el recelo de manchar la reputación de la empresa era uno de los principales motivos que la llevaban a acatar las exigencias del boicot, porque había el temor de que se pudiera perjudicar las ventas futuras. Como indica Weissman, responsable de la organización de consumidores Public Citizen , la responsabilidad legal de BP por la fuga tal vez sea mucho mayor que cualquier boicot. Sin embargo, según destaca, si la fuga persiste, el boicot “tal vez tenga consecuencias mayores de lo que parece a primera vista”. La protesta del consumidor sacudirá aún más la marca de BP, algo en lo que la empresa invirtió años y millones de dólares. “La empresa tenía la marca más valiosa de toda la industria del petróleo”, dice Weissman. “Ahora, esa marca está herida brutalmente".

-Los boicots suelen ser tener más exito cuando hay una conexión clara entre el acto de la protesta en sí y la perspectiva del resultado deseado. En el caso de BP y como afirma el profesor de Wharton Lawrence G. Hrebiniak, “Nadie puede afirmar que boicotear BP resolverá la fuga en el golfo”. A fin de cuentas, observa Hrebiniak, BP con seguridad se ha esforzado al máximo para contener la fuga, y ése no es el tipo de situación en que el boicot pueda contribuir de algún modo al éxito de la acción en marcha. Por lo tanto, hay razones para creer que el impacto del boicot no será muy grande.

-Los boicots provocan efectos colaterales negativos para empresas locales. En el caso de interpretar un boicot a BP como no consumir combustible en una gasolinera de BP, los prejuicios serán para los propietarios de los establecimientos distribuidores. Al irnos a otra gasolinera -que no fuese BP- podríamos igualmente llenando nuestro depósito con un producto refinado procedente de BP”. Hemos de reconocer que no sabemos lo que nos están echando en nuestros depósitos. Por ello con el boicot a los productos de BP, estamos castigando a alguien -posiblemente un empresario local- que tiene la mala suerte de tener el logo de BP en su gasolinera...

-...y efectos positivos para la competencia...Suponga que va en el coche y piensa para sí mismo aquí no reposto que es BP iré a la siguiente...las gasolineras que no sean BP serán las beneficiadas. Pero piense que por casualidad la siguiente es Exxon Mobil y carga el carburante....¿recordó acaso el Exxon Valdés como uno desastre ecológicos de mayor impacto en Alaska?

La plataforma de movilización ciudadana "Do something" - un referente mundial de innovación social que ofrece a los jóvenes -adolescentes- oportunidades para "hacer algo" movilizarse en los temás más variados ( como el medioambiente, la pobreza, la defensa de los animales o el bulling...) nos propone "hacer algo" que sea verdaderamente transformador -el boicot epicéntrico- en lugar de dar respuestas viscerales a los acontecimientos o ¿no sería mucho más impactante si asumiésemos una reducción del consumo de combustibles fósiles y optaramos por una vida más saludable con la utilización de vehículos no contaminantes? ¿no sería una ocasión para orientar nuestro voto político hacia partidos que hagan una apuesta decidida por las energías renovables?

Me parece fantástica la propuesta de esta plataforma de alcance global (como demuestra el patrocinio de grandes empresas como Hp, Pepsi o Best-buy, entre otras) pero muy arraigada en Estados Unidos y que por cierto ha sido fundada por Nancy Dublin elegida como "Joven Líder Global" por el World Economic Forum (y posible candidata a gurú en management con su obra de próxima aparición Zilch) comenzó su andadura como "emprendedora social 2.0" con Dress for Success, una iniciativa (premiada por Fast-Company) para favorecer la inserción laboral de la mujer que ahora existe en 96 ciudades en 8 países y ha ayudado a cerca de 1 millón de mujeres...

Hay que "hacer algo" pero no cualquier cosa que posible acalle momentáneamente nuestra conciencia. No hemos de olvidar que el auténtico epicentro de los cambios está más en nuestras manos de lo que pensamos...

Innovación y talento latente

2010-06-11T21:24:00.004+01:00

No es nada nuevo que se contemplen determinadas realidades desde el punto de vista de sus potencialidades. Por ejemplo desde una óptica turística cuando hemos visitado determinadas ciudades posiblemente habremos pensado más de una vez “lo que podría ser este sitio si…” A nivel de personas sucede algo parecido. Conocemos a familiares, amigos/as hacia las que a veces lanzamos ese pensamiento nostálgico "lo que podría haber sido si..." Pero la mirada hacia atrás no ayuda. Sin embargo, el cine nos permite ver cómo las capacidades se hacen paso y en muchos casos alguién las facilita y desarrolla (el coach) para que un determinado talento -ese "Elemento" en palabras de Ken Robinson- que se encuentra “latente” se manifieste y llegue a cierto grado de plenitud… Me apasionan las películas en las que un “talento” se va haciendo un hueco en la realidad a pesar de las condiciones más adversas…Citemos algunas:

- Mi pie izquierdo (1989) reconocida con dos oscar y en dónde emerge el escritor y pintor en una persona con paralísis cerebral

-El indomable Will Hunting (1997) o el matemático que limpiaba en el MIT que va liberándose de sus traumas a través de su tutor -Robin Williams- también con dos oscar...

-El conocido Billy Elliot (2000) (un bailarín obligado a ser púgil) que expresa la sensación que tiene al bailar "No sé... Me siento muy bien. Al principio estoy agarrotado, pero cuando empiezo a moverme lo olvido todo. y... es como si desapareciera, como si desapareciera y todo mi cuerpo cambiara. Como si tuviera fuego dentro y me veo volando, como un pájaro. Siento como electricidad. Sí, como electricidad."

-Descubriendo a Forrester (2000) o como la literatura se hace paso en el Bronx gracias al apoyo de un afamado escritor que tiene que salir de su ostracismo...

-Cuatro minutos (2006) en donde una anciana pianista, que da clases de música en una cárcel alemana, descubre el talento de una joven y conflictiva presa, y decide presentarla a un certamen musical para jóvenes intérpretes. Las dos mujeres, absolutamente opuestas en apariencia, se van a ver obligadas a trabajar en equipo, a aprender a conocerse y a respetarse.

Si trasladamos estas situaciones tan variadas al contexto organizacional podríamos afirmar que existen potencialidades –innovaciones latentes- que hemos de permitir que salgan a la luz. No puedo resignarme a pensar que colectivos abundantemente ricos en capacidades humanas –aunque con pocos medios económicos- como suceden en muchas organizaciones del Tercer Sector no tengan un potencial “aún por desarrollar” para generar nuevas iniciativas y soluciones…Partiendo de esta hipótesis podríamos inspirarnos en los patrones –denominadores comunes en circunstancias tan diversas- que siguen los “facilitadores”o desarrolladores de talento para hacer que éste emerja y se desarrolle, en este caso, en las instituciones:

-DEDICAR TIEMPO A LO NUEVO: Los coach proponen que se dedique tiempo a prácticar para que el talento vaya ocupando su espacio…Igualmente las organizaciones tendrían que ir dejando espacio para lo nuevo, para el proceso creativo más allá de la búsqueda de soluciones a los problemas urgentes….De hecho se puede llegar a pensar en muchos contextos organizativos –como peligrosa suposición- que las innovaciones surgen en las organizaciones porque sí, son fruto del azar y de la suerte sin más…

-CONFIANZA EN LA CREATIVIDAD INTERNA. Los desarrolladores de talento confían en las posibilidades del otro para desarrollarse a pesar de las dificultades que atraviesan….Lógicamente en las organizaciones esta confianza debe situarse –no de forma unánime- en el equipo directivo e incluso a nivel de equipo de gobierno. Sin embargo muchas organizaciones se ven a sí mismas desde la resignación: no podemos hacer más…

-SITUAR LO NUEVO COMO RESPUESTA A LOS POSIBLES DESAFÍOS. Los coach plantean desafíos para que el talento se desarrolle…no se lo ponen fácil… Interpelan al individuo para que no se conforme con su situación actual y le enfrentan a sus barreras para que las supere. Los retos que tiene una organización o una reflexión estratégica constituye un magnífico punto de partida para situar la innovación y considerarla como una vía para afinar en la misión y en lo necesario para su cumplimiento…

-NO PARALIZARSE EN EL ANÁLISIS...PASAR PRONTO A LA ACCIÓN…Los desarrolladores de talento intervienen en la acción. No actúan desde una torre de marfil. La perspectiva cognitiva nos ilustra al respecto: sabremos lo que pensamos cuando lo hagamos…las ideas hay que ponerlas necesariamente en práctica para que realmente lo que es innovador vaya cobrando su verdadero significado –unas veces será sorprendente otras no tanto-.

Lo mejor de todo esto es ser consciente de que en el presente se encuentran los indicios de un futuro que emerge y de asumir, si adoptamos esta perspectiva, cuál será nuestro papel: facilitarlo o entorpecerlo.

Manuel Roca: emprendedor social 2.0

2010-05-31T09:40:00.008+01:00

Manuel Roca ha sido reconocido como un emprendedor 2.0 desde hace tiempo (ver video del IESE adjunto) por su proyecto “atrápalo.com” una agencia de viajes y de promoción de actividades de ocio que nació en Internet bajo la filosofía de ofrecer las mejores propuestas para el tiempo libre al mejor precio del mercado, utilizando el comercio electrónico, centrado en el sector de las agencias de viajes, vuelos, hoteles, alquiler de coches, espectáculos, actividades y restaurantes, convirtiendo sus promociones y transformando sus excedentes en ofertas de Internet. Esta experiencia no sólo es un mercado de oportunidades turísticas, también se formuló con la idea de generar comunidad (19000 simpatizantes en Facebook) aportando información, sugerencias y después de que sus clientes las hayan disfrutado, publicar sus opiniones para que otros usuarios puedan tenerlas en cuenta a la hora de decidir qué hacer en su tiempo libre (sobre el tema de los emprendedores tecnológicos ya existe una línea de investigación incipiente)
Ahora Manuel se ha convertido en un emprendedor social 2.0 con el proyecto sin ánimo de lucro “Mi aportación 2.0” en el que se pretende –desde la filosofía de las “peer to peer charities”- comunicar y cubrir la necesidades que tiene la gente más desfavorecida dando respuesta a una pregunta que algunas veces muchos solemos hacemos: "me gustaría hacer algo por los demás pero no sé qué hacer". Esta experiencia incipiente plantea multitud de necesidades reales (económicas, de voluntariado, médicas, legales, para albañiles, electricistas,..etc) filtradas por diferentes asociaciones y ONG (Cáritas, Intermon,…) dedicadas a los más pobres. Pero Manuel Roca sabe por experiencia propia quién es el protagonista de este tipo de plataformas y así lo formula: “TU estás detrás de este proyecto porque necesitamos de tu aportacion para cambiar poco a poco este mundo. A lo mejor tienes grandes ideas para mejorar el mundo en este caso ánimo, te necesitamos. Pero para la mayoria de personas como yo, sólo podemos hacer cosas pequeñas aunque muchas (ojalá). Anímate a pensar cada día: ¿qué puedo hacer por los demás?. Miaportacion.org te lo pone un poco más fácil”.
Esta iniciativa incipiento conecta perfectamente con las ideas que aportamos hace unos meses en el trabajo: "Innovación abierta en el Tercer Sector: el modelo organizativo 2.0"
Bienvenida sea esta nueva experiencia de solidaridad 2.0. Felicidades Manuel...dando "caña" mejor que "pescado" ¿alguien se anima a experimentar su eficacia? Yo me comprometo a utilizarla (ya lo he hecho...)para que esta bitácora sea algo más que palabras de un observador...
Suscribo las sugerencias de otros aportantes sobre la necesidad de extender el ámbito provincial (por ahora las necesidades se concentran sobre todo en Barcelona- por ejemplo, a través de la Plataforma de ONGs de acción social; de hacer otra web paralela de donaciones disponibles para posibles necesidades o que puedan convertirse en oportunidades....y de promocionar los mercados sociales en internet (productos de comercio justo y de empresas de inserción)...

Generando ideas para innovar: condiciones y límites.

2010-05-20T10:42:00.005+01:00

El déficit participativo en las empresas ha sido una de mis principales inquietudes desde hace casi dos décadas. En el 2002 tuve la suerte de coordinar un número especial de la revista CIRIEC-ESPAÑA sobre la empresa participativa y de contar con una colaboración de un experto en equipos de trabajo como es Sabino Ayestarán (UPV) que precisamente acaba de publicar recientemente –junto con Olga Gómez de Innobasque- un cuaderno de trabajo titulado: Equipos de Innovación: Motores de transformación social y económica en las organizaciones. Estoy convencido que la participación es una vía necesaria para enriquecer la sociedad e innovar lo que no significa que todo tipo de participación sea válida ni toda forma de participación consigue resultados creativos. Frecuentemente utilizo una dinámica de grupos -tomada del manual Aprender a Aprender- en mis experiencias docentes en la que la única forma de obtener una solución es compartir información y sin embargo muchos grupos prefieren votar aquella que les parece mejor sin realizar el recorrido que supone tener una visión conjunta y deducir cuál es la solución correcta. Hace unos días me llegaron noticias a través del boletín de Wharton de un estudio titulado “Generación de ideas y la calidad de la mejor idea”, de los profesores de de dicha universidad Christian Terwiesch y Karl Ulrich -también coautores del libro Campeonatos de innovación: Creando y seleccionando oportunidades excepcionales en el que sostienen elementos a considerar por los que apostamos por la participación en los procesos innovadores:
1) Para generar ideas (como el brainstorming) es mejor un proceso híbrido, en el que las personas dedican un tiempo a hacer brainstorming a solas antes de discutir sus ideas con los compañeros –siempre he utilizado en mis dinámicas formativas esta paust, primero dedicar un tiempo a pensar en solitario y luego poner en común-, tenía como resultado un volumen mayor de ideas de buena calidad que realizar el ejercicio en equipo. De esta forma la mejor idea producida por el proceso híbrido –hay que pensar primero a solas- supera a la mejor sugerencia del modelo tradicional. Así las ideas derivadas del proceso individual de brainstorming son pensamientos valiosos que no deben ser “abortados prematuramente a causa de la dinámica de grupo. Sus pensamientos iniciales son vitales para la empresa porque provienen de opiniones que no son tendenciosas”.Para llegar a esta conclusión se diseñó un experimento en el que se reclutaron cuarenta y cinco estudiantes de la Universidad de Pensilvania para ayudar a probar el rendimiento de los dos procesos. Se dividieron a los alumnos (de pregrado y postgrado) en dos grupos de cuatro elementos cada uno y se les enseñó a emplear, por separado, los procesos híbrido y de equipo para la formulación de conceptos destinados a la generación de productos nuevos y accesibles al público estudiantil. Esos productos estarían producidos por un fabricante hipotético de productos deportivos y otro igualmente hipotético de productos para el hogar. Los equipos tuvieron 30 minutos para el brainstorming usando el proceso tradicional de grupo. Para probar el modelo híbrido, se les pidió que pasaran diez minutos generando ideas, clasificándolas una a una y discutiéndolas posteriormente en grupo. Las ideas generadas utilizando ambos métodos fueron analizadas de forma independiente por tres paneles distintos encargados de evaluar los productos generados por estas ideas, tomando como referencia su valor empresarial; el grado de atracción para el cliente potencial y la calidad basada en la viabilidad de la fabricación del producto; la originalidad de la idea; el tamaño del mercado para el producto y en qué medida ayudaba a solucionar un problema específico. El método híbrido tuvo como resultado cerca de tres veces más ideas que el método tradicional.
2) Conviene establecer unas pautas comunes. “Descubrimos que en las etapas iniciales de la generación de ideas, dar a las personas directrices bastante específicas sobre el proceso como, por ejemplo, ‘Gestiona por lo menos diez ideas y las presentas el miércoles’, permite que todos los miembros del equipo contribuyan y dediquen un volumen suficiente de energía creativa al problema”.
3) No todo es mundo es un creativo. “Encontramos diferencias enormes en los niveles de creatividad de las personas, y la única alternativa que nos queda es asumirlo. Ni todos cantamos bien ni todos somos excelentes corredores, ¿por qué hay que pensar entonces que somos todos buenos a la hora de generar ideas? Sin embargo, no es políticamente correcto decirlo, aunque ser una buena persona de negocios exija algo más de nosotros que generar ideas”.
4) Las ideas que se construyen a partir de otras no son necesariamente buenas ideas. La acumulación, en opinión de Terwiesch, “es una norma social que demuestra que la persona ha escuchado. Si un grupo está trabajando en conjunto en una determinada idea que ya está sobre la mesa, es bueno tener cuidado cuando se llega con una idea propia, porque esta actitud podría ser interpretada como egoísmo, y no como trabajo en equipo. Por lo tanto, se espera que usted apoye la idea que ya está en discusión”. Si se produce esa situación el grupo se convierte en un enemigo de la divergencia y la diversidad.
5) La evaluación de las idea -y el proceso que conlleva- es fundamental.Tratándose de innovación lo que realmente importa no es juntar un conjunto de buenas ideas, sino una o dos que sean excepcionales”. Por ello “la parte de la evaluación es crítica”. Ya se sabe lo que no está en el proceso no está en el producto.

La participación es un buen camino para la innovación pero tiene sus reglas para que sea realmente creativa.

Fuente: Foto tomada de elcabeza.wordpress.com

Grandes superficies sociales: ¿por qué no?

2010-05-20T00:12:00.001+01:00

La Red Social Koopera es una entidad de personas trabajadoras y voluntarias que trabaja por y para la Inclusión Sociolaboral a través de la realización de actividades principalmente medioambientales. Koopera conecta a las personas que se encuentran en situación o riesgo de exclusión social con el mercado laboral.Las cooperativas sin ánimo de lucro Rezikleta , Berohi, Ekorropa y Ekiber, junto con la colaboración de Cáritas Bizkaia, fueron las principales impulsoras de la Red. Hace un año inauguró Koopera Merkatua (Mercado Social y Ecológico de Euskadi) situado en el centro de Bilbao, un mercado que ofrece a la ciudadanía productos de consumo sostenible como son: Ekorropa, la moda solidaria y ecológica; juguetes, libros y electrodomésticos recuperados; comercio justo; y alimentación ecológica. Además el mercado promueve la integración sociolaboral y la defensa del medioambiente a través de las acciones culturales, educativas y de ocio que difunde desde la sala con que cuenta, Koopera Aretoa (desde la que Innobasque dió a conocer su libro “¿Cómo es una sociedad innovadora?” de los profesores Ander Gurrutxaga y Daniel Innerarity) y de sus dos aulas de formación. En su primer año de existencia ha logrado generar 19 empleos -lo que supone 150 empleos total a nivel de toda la red-, 1800 compradores, más de 55.000 compras responsables, más de 134000 productos ecológicos comercializados entre los que destacan los textiles de la marca Ekorropa, los aparatos eléctricos y electrónicos de la cooperativa Ekorrepara o los cada vez más demandados productos de comercio justo...
Otro caso es el Bazar Seis Sentidos promovido por la Fundación Domus Labora. Se trata de un bazar que apoya a las empresas de economía social con la venta de productos de empresas de inserción social como de comercio justo. El nombre "Seis Sentidos" implica que además de productos para los cinco tradicionales -vista, tacto, olfato, gusto y oído - también se satisface un sexto sentido muy especial: el sentido social, con el que se obtiene no solo una satisfacción personal, sino también la de aportar un particular granito de arena al cambio que la realidad social necesita.
Estas iniciativas son encomiables a nivel económico -generan empleo-, social -favorecen la inserción a las personas con dificultades- y ecológico -difunden consciencia medioambiental pero ¿estamos dispuestos a comprar productos en estos mercados sociales en lugar de acudir los "Carrefour", "Mercadona" o "Mediamarkt" (por citar algunos...)? ...los emprendedores sociales son necesarios pero sus iniciativas dificilmente se consolidarán sin consumidores sociales. Ha llegado el momentos de apoyar y transformar nuestros hábitos de consumo para que las intenciones y los gestos se transformen en cambios más profundos.

Por cierto estas experiencias deberían incluirse como empresas sociales innovadoras.

Gran empresa y erradicación de la pobreza: buenas prácticas

2010-05-06T19:03:00.007+01:00

Hace unas semanas (el pasado 16 de abril) fallecía a los 68 años de edad C.K.Prahalad al que reiteradamente hemos hecho referencia en este blog. Prahalad nació en 1941, en Tamil Nadu, India. Después de estudiar Física en la Universidad de Madras, trabajó en Union Carbide (famosa por el desastre ecológico del Bhopal). Aprendió administración en el Indian Institute of Management (Ahmedabad) y se doctoró en la Harvard Business School en 1975. En 1992, Prahalad ya era uno de los teóricos más influyentes en estrategia corporativa, según “Management’s new gurus” (Business Week, 31 de agosto). Prahalad y Hamel acuñaron el término “competencias claves” (core competencies) según una encuesta de Bain&Company (“Management tools and trends 2009”), éstas fueron una de las 25 herramientas de la administración más usadas en el mundo en el 2008, al alcanzar el 48%. En el 2009, Prahalad ocupó el primer sitio en la lista elaborada por Crainer Dearlove, , sobre los más importantes pensadores en administración a nivel mundial. Nosotros hicimos un comentario sobre su último gran concepto: los negocios en la base de la pirámide, una revolución para situar la responsabilidad empresarial en línea con la misión básica de la organización empresarial y contribuir eficazmente al progreso social.

Pero ahí no acaba el desafío de la gran empresa. Como indica Lourdes Casanova –coautora del trabajo, junto con A. Dumas, “Responsabilidad social corporativa y multinacionales latinoamericanas: ¿Es la pobreza una cuestión de empresa?” - en una entrevista reciente concedida a Wharton : “Necesitamos conceptos y medidas diferentes de compromiso social para empresas que operan en sociedades con índices de pobreza y desigualdad altos” y añade “las empresas como ciudadanos deben implicarse en la solución a los graves problemas que necesitan la colaboración de todos los agentes sociales para lograrlo”.
En efecto la RSE no puede ir al margen de las principales necesidades de la sociedad de su entorno y debería aportar soluciones en aquellos asuntos en los que es más competente. La propia autora nos facilita algunos ejemplos muy interesantes en los que destacamos la contribución fundamental posibles líneas de acción coherentes con la erradicación de la pobreza:

Ayuda directa a la familias. PetrobrAs se comprometió desde el principio con el Gobierno brasileño en el PLAN de ‘Fome Zero’ , que incluye varios programas como ‘Bolsa Familia’. Gracias a éste último, 11 millones de familias reciben unos US$44 al mes, a cambio de que los hijos vayan a la escuela y se hagan revisiones sanitarias periódicas. El programa, creado en 2003, tiene como objetivo erradicar el hambre y la extrema pobreza. Petrobras colabora con las organizaciones no gubernamentales en todos los ámbitos educativos, de salud, de vivienda, de mejora de condiciones de vida en las favelas (barrios marginales en zonas urbanas), etc.

Acceso a la vivienda. La empresa cementera mexicana Cemex, por ejemplo, lanzó hace diez años 'Patrimonio Hoy, crece tu casa y tú', una iniciativa que combina la concesión de microcréditos a familias de bajos ingresos para que hagan reformas en sus hogares y, a la vez, les proporciona orientación gratuita y materiales de construcción a precios fijos. La orientación la hacen empleados de Cemex de forma voluntaria. Casi 200.000 familias han recibido un total de US$70 millones en préstamos. Con ello, la empresa ayuda a reducir el déficit de viviendas (estimado en unos 4 millones), que afecta a uno de cada cuatro mexicanos.

Fortalecimiento del microempresariado. Bimbo se ha asociado con el proveedor de servicios financieros comunitarios FinComún para otorgar créditos a pequeñas tiendas del país. El 80% de los ingresos de la multinacional proceden de este tipo de establecimientos y un cuarto de ellos necesitan esos pequeños créditos. Al proporcionar estos préstamos, la empresa se asegura una cadena de valor (abastecimiento) más segura y estable.

Compromiso medioambiental integral y política de género. Natura Cosméticos (Brasil), crea sus productos de belleza de forma sostenible y natural a través de productos procedentes de comunidades indígenas de la selva Amazonas. Su modelo de negocio ha mejorado la vida de unas 400.000 mujeres con empleos dirigidos a la venta directa (una mezcla de BodyShop con un sistema de venta como Avon o Amway)

Fortalecimiento de la educación superior. El Banco de Santander muestra un apoyo decidido a las universidades (a través de Universia, el portal de las universidades latinoamericanas)

Atención a la infancia. Fundación Telefónica con su protección a la infancia a través de Proniño, un programa social para erradicar el trabajo infantil -que ya describimos en su momento- como una iniciativa innovadora en la materia.

¿No tendría sentido que los informes de responsabilidad social empresarial, sobre todo de las grandes empresas que manejan más recursos que muchos estados, diesen cuentas de su contribución directa al cumplimiento de los OBJETIVOS DEL MILENIO?

No sin ellos/as: la necesidad de la cooperación intergeneracional

2010-04-29T13:24:00.003+01:00

Hoy se celebra el Día Europeo de la Solidaridad y Cooperación entre Generaciones. Posiblemente un encuentro intergeneracional necesario para fomentar el entendimiento entre personas mayores y jóvenes, ofrecer oportunidades de intercambio de experiencias y aptitudes entre las generaciones y por qué no para innovar con iniciativas que posibiliten una mejora sustantiva de un colectivo en España de casi ocho millones de personas (mayores de 65 años) con una situación que precisa grandes cambios, a tenor de los datos brindados por la Encuesta de Personas Mayores, que servirá de base para elaborar el Libro Blanco de las Personas Mayores. Los rasgos más sobresalientes de esta situación son los siguientes:
1) El problema de la salud: una cuestión de género. Si en 1993, sólo el 37% de las personas mayores creía que tenía buena salud, en 2009 esa idea se dispara al 45%. Sin embargo actualmente el 63% de las mujeres mayores perciben su salud como un problema.Los hombres consideran que tienen mucha mejor salud que las mujeres. Más de la mitad de ellos (55%), pero menos de la mitad de ellas (37%) creen que están bien.
2) Infrautilización de servicios sociales. Los ancianos no usan mayoritariamente los servicios sociales. Los más conocidos son los centros y hogares sociales, cuyas prestaciones utiliza el 35%, una cifra no ganadora, pero que supone un ascenso respecto al pasado. Lo siguiente más consumido son las vacaciones del Imserso, de las que tira un 15% de los mayores. La ayuda a domicilio, la teleasistencia, los centros de día o las residencias son dispositivos que nunca superan el 7% de uso por parte de las personas myores.
3) Un ocio pobre y pasivo. El 87% de los mayores se apunta al mando a distancia como actividad principal. El 63% tira de la radio y el 60% acude alguna vez a la semana a actividades relacionadas con la iglesia. Aun así, la actividad física se intensifica con respecto a otras encuestas anteriores. Por ejemplo, dos de cada 10 mayores hace deporte alguna vez a la semana y uno todos los días. Los ancianos no usan mayoritariamente los servicios sociales, ni centros ni residencias. Las relaciones sociales se incrementan con un 21% de personas que frecuenta de vez en cuando los centros sociales y un 37% que se pasa por el bar o la cafetería varios días a la semana. La lectura diaria es un escape para el 17% de los mayores.
4) Un nuevo “trabajo”: cuidar nietos. El 50% de los abuelos se ocupa de los chavales casi diariamente, dos puntos porcentuales más que las abuelas. Sin embargo, la frecuencia se la llevan ellas, porque la media en las mujeres es de 6,2 horas de cuidado al día y en los hombres de 5,3.
5) Unas condiciones de vida manifiestamente mejorables. Un 30% de los ancianos no tiene cuarto de baño completo en su casa, sólo dos de cada 10 soportan los veranos con aire acondicionado y la mayoría, eso sí, aguanta los inviernos con calefacción, un 64%, el doble que hace 17 años.
6) Como en casa en ningún sitio. UnEl 84% de las personas mayores vive acompañado. Del 16% restante, la mayoría se centra en mujeres rurales (ancianidad a solas). Las residencias son futuro imperfecto en el verbo de los ancianos, porque nueve de cada 10 (el 87,3%) prefiere vivir en su casa aunque sea solo.
Hay que impulsar más las Universidades de la Experiencia, el trasvase de know-how empresarial y cultural, superar la brecha tecnológica de la tercera edad para potenciar las relaciones sociales, iniciativas empresariales con enfoque social hacia la tercera edad…hay que innovar desde esta preocupación social, es un buen camino para ofrecer verdaderas soluciones.
Foto: www.granada.org/inet/

La papaya: cadena de favores

2010-04-23T23:10:00.004+01:00

Recuerdo el impacto que me hizo la película Cadena de Favores ("Pay It Forward") en la que se narra la historia de un niño Trevor (Haley Joel Osment que saltó definitivamente a la fama en el Sexto Sentido) residente en las afueras de Las Vegas, que desarrolla un proyecto con el que al ayudar a una persona de alguna forma, ésta debía compensarlo ayudando a tres personas más, estableciendo una secuencia de favores que harían la vida algo mejor. Este proyecto lo realiza para su profesor de Estudios Sociales (el oscarizado Kevin Spacey y que hace unos días estuvo por España), quien a lo largo de la trama adquiere protagonismo al establecer una relacion amorosa con la madre de Trevor (Helen Hunt), una madre adicta al alcohol, que trabaja como camarera en un bar nocturno y agente de seguridad en un casino (tiene 2 empleos), que esporádicamente sufre violencia por parte del padre de Trevor (el fantástico cantante Jon Bon Jovi), un alcohólico que ha causado traumas a la frágil vida de Trevor. Así, Trevor intentará, de acuerdo con su proyecto para el colegio, cambiar el mundo con esta cadena de retribución de favores que se expande por el territorio de los EE.UU., con consecuencias insospechadas.
Posiblemente este sea uno de los funtamentos de la red social La papaya -vitamina para tus sueños- donde puede consignarse una iniciativa o algo que quiera realizarse a cambio de que la plataforma te ayuda a cumplir ese sueño, el que propone la iniciativa deberá ofrecer un intercambio en servicios en horas de tiempo. Una vez que se haya cumplido deberá ayudar a otras tres personas mas...Esta experiencia innovadora -de la que tuve noticias por mi amigo Juande (Innomades)- es una mezcla de red social con banco de tiempo y proyección solidaria. Fundada por una asociación, que destina sus fondos a Investigación en Economía Solidaria mientras el 45% de los recursos internos de la plataforma apoyan los sueños mejor votados, que dependen de puntajes que logran através de la red por ayudar a otros usuarios. En el impulso de esta iniciativa encontramos a su promotor: Felipe Vásquez, joven emprendedor, arquitecto y gestor cultural. La empresa fue alojada en el CADE de Sevilla y ha sido finalista en la II edición del Concurso de Ideas Innovadoras de la Universidad Pablo de Olavide. El CADE pertenece a la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores, que gestiona Andalucía Emprende (donde trabaja mi amiga Inmaculada), y cuenta en la provincia de Sevilla más de 100 técnicos que ofrecen servicios de información, formación, asesoramiento y acompañamiento integral de iniciativas empresariales. Asimismo, ofrece alojamiento empresarial gratuito en despachos, para actividades de servicios, y en naves para actividades de carácter industrial por un período de estancia que puede ir desde los seis meses a los tres años.

Comercio Justo: sin pausa pero con prisa...

2010-04-18T20:51:00.007+01:00

Las innovaciones sociales tienen que ir abriéndose paso poco a poco. Resulta extraño que se cuestione el comercio justo pero otra cosa es practicarlo (consumirlo). Todavía se puede innovar, sobre todo en procesos, para que esta práctica socialmente innovadora se generalice más y más. Según se desprende del informe “El comercio justo en España 2009. Cuestión de género” elaborado por la Coordinadora Estatal de Comercio Justo y SETEM. De él destacamos las siguientes ideas y reflexiones:

1) Penetración y evolución creciente en el mercado español. Existe un aumento progresivo de la comercialización de estos productos desde el año 2000 (de siete a casi diecisiete millones de euros en el 2008) con un incremento interanual de 12,1% (exceptuando el descenso del 2,9% el último año).

2) Todavía queda potencial de crecimiento (y espacio para el compromiso social...). El gasto medio en España es de 350 euros por 1000 habitantes (por debajo de la media europea cifrada en 1500 euros/1000 h.)

3) Concentración de venta en cinco autonomías. Algo más de la mitad de las ventas de toda España se producen en Cataluña (29,7%), Madrid (21,8%) seguido de Andalucía (8,9%), País Vasco (8%) y comunidad valenciana (6,1%) que representan el 75% del total.

4) Minoristas, Supermercados y tiendas de productos ecológicos son los canales preferidos. En cuanto al lugar de adquisición de los productos la mitad se reparte en establecimientos de productos ecológicos (7,9%), supermercados y grandes superficies (12,3%), otros minoristas (16,7%) y en menor medida hostelería y máquinas de vending.

5) Café, chocolate y azúcar como productos clave.En cuanto a las preferencias de las personas consumidoras, lo más vendido son los productos de alimentación, que representan el 60% de las ventas. El café se mantiene como el producto estrella: se lleva casi la mitad de las ventas de alimentos. Le siguen en ventas el cacao y el azúcar. En artesanía los artículos más comprados fueron los complementos (30%), y la decoración (26,7%), seguidos de textiles para el hogar (16,8%), ropa (11,8%) y juguetes (8,1%). Habría que extender más el comercio justo a otro tipo de productos.

6) Las cooperativas son unos canalizadores importantes. Estos productos provienen de 43 países, la mayoría latinoamericanos (16), seguidos de africanos y asiáticos. La mayoría de las organizaciones productoras de Comercio Justo son cooperativas o asociaciones (como Oromia en Etiopía o como El Ceibo en Bolivia)

7) Consumir productos de comercio justo es también contribuir a la igualdad de género. En su segunda parte, el informe analiza la relación entre Género y Comercio Justo. Las cifras reflejan que la pobreza afecta de manera especial a las mujeres: el 70% de los 1.200 millones de personas que viven en la pobreza, son mujeres. Además, en todo el mundo ellas reciben menos salario por el mismo trabajo. Pese a ser propietarias sólo de un 1% de la tierra en el planeta, son las principales productoras de alimentos: contribuyen entre el 70-80% en la alimentación en África subsahariana, el 65% en Asia y el 45% en América Latina. La igualdad de género es una prioridad para todas estas organizaciones productoras de artículos de comercio justo, y por ello desarrollan diferentes estrategias. En todas las organizaciones de Comercio Justo, la remuneración es igual entre hombres y mujeres por el mismo trabajo, dado que la equidad es uno de los principios básicos.

Las políticas de RSE en el ámbito del comercio tendrían que impulsar el desarrollo de este área. El próximo 8 de mayo se celebra el día mundial del comercio justo ¿por qué no lo celebramos comprando un "producto justo" en nuestra tienda habitual más cercana?

Ciencia, Pobreza y Transferencia Eficaz

2010-04-16T08:46:00.002+01:00

Si somos conscientes de cifras tales como que 190.000 niños menores de cinco años y 10.000 mujeres mueren cada semana por enfermedades y complicaciones del embarazo; cinco millones de personas perecen cada año por sida, malaria o tuberculosis y mil millones padecen hambre ¿cómo, si realmente preocupan estos problemas, puede sonar como novedosa la asociación "innovación-tecnología-pobreza"? Acabo de encontrar una web interesante (sobre todo en relación a microcréditos y educación) sobre el tema Innovación y lucha contra la pobreza en mi lectura del blog de Gonzalo Fanjul: ideas irreverentes contra la pobreza. Precisamente hace unas semanas los medios informativos destacaron las declaraciones de la ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia en la inauguración de la Conferencia Internacional «Ciencia contra la Pobreza», «un evento clave» dentro de los programados durante la Presidencia Española de la Unión Europea: «el papel esencial que la ciencia y la tecnología tienen, a través de diferentes vías, en la promoción del desarrollo humano». Garmendia se refirió también a las necesidad de impulsar un nuevo espacio compartido de dimensión europea para que los avances científicos permitan luchar contra la pobreza. Al parecer esta filosofía impregna la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación, que incorpora la cooperación al desarrollo en I+D+i como uno de sus objetivos. La ministra también puso ejemplos interesantes (el diagnóstico molecular puede ayudar a reducir la mortalidad infantil, el abastecimiento de electricidad en zonas desfavorecidas se puede garantizar con sistemas de energías renovables) y se comprometió a que a través de la AECID, su Departamento identificará «iniciativas y proyectos piloto»...

No se trata de crear más chiringuitos pero ¿no podría pensarse en una "OTRI" social, es decir un organismo enfocado a la transferencia de la innovaciones a determinados problemas sociales en consonancia con una auténtica Responsabilidad Social Universitaria? Por cierto también -hace unos días, aprovecho mis "huecos" para alimentar el blog" me llegó un documento interesante que entronca perfectamente con este tema: un Manual-de-Responsabilidad-Social-Universitaria (BID)

En cualquier caso hay que ser cautos: las innovaciones -en este caso tecnológicas con orientación social- no sirven si no se mide y comprueba su impacto real, si se innova algo pero no llega a sus destinatarios realmente (un problema muy similar al que sucede en la tecnología con la "última milla") y en el que la perspectiva conductual (neuroeconomía) podría ser clave.

No sólo hay que innovar en "productos sociales". Es importante innovar en "procesos de transferencia eficaz" de lo que ya existe.

Foto fuente: www.tecnologiasaldia.com/tag/innovacion

Earth United: una nueva "peer to peer charity"

2010-04-13T08:41:00.003+01:00

¿Qué es? Earth United es una web sin ánimo de lucro perteneciente a la filosofía “peer to peer charities”: donantes y solicitantes pueden ponerse en contacto virtualmente para intercambiar la generosidad de unos y las necesidades de otros. Iñigo Rodríguez-Sastre, Luis Peinado y Alfonso Benavides, los impulsores del proyecto, querían desarrollar una herramienta que permitiera ayudar a personas sin recursos de cualquier rincón del planeta. Y pensaron que la forma más efectiva de hacerlo era prescindiendo de intermediarios, con el fin de vencer las reticencias de muchos posibles donantes que desconfían de las agencias y organizaciones tradicionales.

¿Cómo surgió?: "El germen de Earth United surgió – como declara en El Confidencial uno de sus fundadores- en un viaje que hice a Mongolia. El recepcionista de mi hotel en Ulan Bator, la capital, me dijo que le haría mucha ilusión tener una camiseta del Real Madrid firmada por Raúl. Y en cuanto regresé a Madrid se la envié. Poco después me mandó unas fotos en las que se le veía muy sonriente con la camiseta puesta y rodeado de sus amigos. Y me di cuenta de que mi pequeño gesto había contribuido a hacerle un poco más feliz".

¿Qué tiene de innovadora esta iniciativa? "Lo más novedoso es que no se puede ofrecer dinero, sino únicamente bienes y servicios”. Desde una beca de estudios a niños sin recursos a una bicicleta o material escolar, pasando por la cuota anual de un gimnasio a una mujer en paro, la creación de un curriculum vitae o la búsqueda de agua en zonas castigadas por la sequía.
Como se indica en la web: "Como solicitante, usted puede necesitar algo que se encuentre más allá de sus posibilidades y que podría suponer un cambio fundamental para usted y/o su familia y/o su comunidad. Como donante, usted puede tener algo que no necesita, o poseer conocimientos o habilidades y/o tiempo para compartirlos. Usted puede estar buscando formas de compartir lo que tiene, pero cree que es difícil encontrar a alguien que verdaderamente necesite lo que usted tiene o sus conocimientos. En earthunited.info intentamos hacer más fácil que usted pueda encontrar a alguien que realmente pueda apreciar lo que posee o sus conocimientos".

El hecho de que donantes y receptores se pongan directamente en contacto puede encuadrarse dentro del formato “peer to peer” desarrollado en muchas iniciativas solidarias como Donorschoose, por ejemplo, aunque en este caso especializada en el ámbito educativo.

Earth United está todavía en un estado muy incipiente pero quiere encender “cerillas en la oscuridad” como se desprende de su lema “se puede construir felicidad con muy poco” ¿te sumas? En todo caso, y con ánimo "constructivo", creo que esta plataforma necesitaría incorporarse más a la web 2.0 (posibilidad de compartir en Facebook por ejemplo) para multiplicar más su idea, su ilusión y su impacto....es sólo una idea, pero sobre todo enhorabuena por ofrecer cauces y puentes para la solidaridad.

Cooperativa "Roba amiga": innovación y éxito del modelo 3R

2010-04-08T09:19:00.007+01:00

“Ropa amiga” es un proyecto de recuperación y reciclaje textil con un doble impacto: social y ambiental. El primero se materializa con la creación de puestos de trabajo para colectivos con problemas de inserción social y laboral, y el segundo evita, a través de la recuperación y el reciclaje, que esta ropa derive en los vertederos y las incineradoras, dañando el medio ambiente. El proyecto es llevado a cabo por empresas de inserción de Catalunya, Valencia y Madrid, con el respaldo de las redes territoriales referentes en cada comunidad autónoma.

La ropa usada que se ha recogido (10,5 millones de kilos) en los 1.108 contenedores ubicados entre las 3 Comunidades Autónomas donde está presente el programa (820 en Catalunya, 283 en Valencia y 5 en Madrid), se selecciona y se arregla para ponerse a la venta en una de las 17 tiendas de la red de tiendas Ropa Amiga, gestionadas asimismo por las empresas de inserción. Durante el 2007 se han colocado 150 nuevos contenedores. El programa da ocupación a 260 personas.

En el 2007 se constituyó en Catalunya la cooperativa de servicios Roba Amiga, por parte de 6 empresas de inserción del programa, con las que la Fundació Un Sol Món (Caixa Catalunya) estableció una alianza estratégica, con el objetivo de dar un nuevo impulso al programa, ampliando su alcance territorial, el impacto social y medioambiental, desarrollando nuevas líneas de comercialización de la ropa y ofreciendo nuevos servicios a las entidades partícipes del programa. Su filosofía es el modelo de las 3R propuesto por Greenpeace para una economía sostenible a nivel medioambiental aplicado a la ropa: Reducir los residuos, Reutilizarlos y Reciclarlos.

Una de las iniciativas en las que participa la cooperativa es la "Marató Enrenou de Roba" (Maratón Agitando la Ropa), actividad realizada en la ciudad de Girona, y que según indica Infosocial reunió durante 10 horas a más de 40 profesionales y estudiantes de diseño que demostraron cómo aprovechar y reutilizar ropa en desuso, evitando que se conviertan en residuos.

Para ello, los participantes debían elaborar 28 nuevas prendas de diferentes estilos a partir de 4 toneladas de ropa de segunda mano proveniente de la recogida selectiva de residuos que lleva a cabo la Cooperativa Roba Amiga.

Esta iniciativa recibió el Premio Europeo de la Prevención de Residuos en la categoría de asociaciones y ONG que le fue entregado a representantes de la entidad el pasado 16 de marzo en Bruselas. De esta forma se le reconoce la labor de una iniciativa promovida por Aires (Asociación Intersectorial de Recuperadores y Empresas Sociales de Cataluña, ver publicación de buenas prácticas de inserción en PYMES) y Cáritas Cataluña

Este galardón destaca iniciativas realizadas en el marco de la I Semana europea de la prevención de residuos (21-29 de noviembre de 2009) que tiene el objetivo de difundir a nivel europeo el concepto de la prevención de residuos mediante la realización de acciones de concienciación.

Crowdsourcing Social

2010-04-03T13:47:00.004+01:00

Recuerdo cuando me dió por leer "Utopía" de Tomás Moro y me entusiasmé de su sentido común aunque me desconcertó lo difícil -y poco común- que parecía poner en práctica sus propuestas...El "ideal utópico y comunitario" se reinventa con la web 2.0 y encuentra un aliado inesperado en las nuevas tecnologías ... Amy Ward (activista en Netsquared) nos sugiere con imágenes varios caminos de incidencia para el cambio social a través de la web 2.0 y concretamente a través de la "innovación social" que supone el crowdsoucing con finalidad social: plantear problemas sociales y posibles incentivos a quien o quienes solucionen el problema propuesto.

Crowdsourcing for Social Change

View more presentations from Amy Sample Ward.

Por cierto hemos puesto recientemente en nuestro blog una campaña -"Responsabilizate"- organizada por el Observatorio de Economía Solidaria de la que hemos tenido noticia a través de Facebook y que responde a la lógica del crowdsourcing social, en este caso: buenas ideas para la responsabilidad social en las Pymes.

Saber que se puede...Haití y la web

2010-03-30T22:45:00.005+01:00

Impresionante video sobre las posibilidades del geoposicionamiento a tiempo real -mash-up-mediante la colaboración que permite la web a cargo de uno de sus fundadores Tim Berners-Lee. En la última parte del clip se muestra lo sucedido en la red a partir del reciente terremoto en Haití, en particular, pero de hecho pone de manifiesto que la gestión de catastrofes -esos hechos aleatorios inevitables- podría mejorarse significativamente más allá del voluntarismo y de los impulsos mediáticos a corto plazo.

Difusión de la innovación social: el caso de Gram Vikas

2010-03-30T21:44:00.011+01:00

Acabo de recibir información sobre un trabajo de investigación sobre la difusión (replicabilidad) de la innovación social realizado en el Centro de Innovación Social del INSEAD: Chowdhury, Imran and Santos, Filipe M., Scaling Social Innovations: The Case of Gram Vikas (February 15, 2010). INSEAD Working Paper No. 2010/10/EFE/INSEAD Social Innovation Centre/ICE.

En dicho estudio se analiza el caso de Gram Vikas, una organización que ha trabajado desde 1979 brindando desarrollo sostenible en la calidad de la vida de las comunidades rurales, más específicamente en Orissa (India). El grupo empezó como un grupo de estudiantes voluntarios con un plan de educación para adultos en las comunidades nativas hindúes de la aldea Adivasis en Orissa. La metodología de este modelo se basa en el llamado “aprendizaje divertido”, pues una de las características principales de las comunidades hindúes es que los niños están inclinados hacia las actividades creativas y artísticas. Actualmente el programa se ha integrado en las escuelas rurales de Gram Vikas, que abarcan desde educación preescolar hasta secundaria. La organización dirige actualmente una red de 125 Escuelas Aldeas; 110 Centros preescolares y tres Escuelas más en 170 aldeas. La mayoría de los alumnos asistentes a las escuelas rurales de Gram Vikas se encuentran entre la población rural analfabeta de India. Pero esto es sólo la punta del iceberg de un proceso de "empoderamiento" y "desarrollo" e innovación social a escala territorial como muestra el video siguiente:

La Fageda: un paso más...

2010-03-30T18:13:00.005+01:00

Una de las frases más impactantes que escuché de Cristobal Colón (persona clave en el desarrollo de la cooperativa La Fageda) en el evento que Innosfera organizó hace unas semanas (en La Casa Encendida, Obra Social Caja Madrid) decía algo así:...cuando estábamos al borde del abismo decidimos dar un paso adelante. Una de las iniciativas más emblemáticas de la innovación social que ya se dedicada a la producción de postres lácteos, ha entrado en el segmento de los helados (bajo la marca 'La Fageda.Gelat de llet' ) con la puesta en marcha de una nueva fábrica en Badalona (Barcelona), desde la que prevé distribuir 60.000 unidades de helados de diversas variedades y alcanzar una facturación de 250.000 euros este año. La puesta en marcha de la planta, en la que se han invertido 350.500 euros, dará trabajo inicialmente a una docena de personas, ocho de ellas con algún tipo de discapacidad. Los nuevos helados se distribuirán en exclusiva en los 265 supermercados de Caprabo en Cataluña durante este primer año.

Economía conductual para la innovación social.

2010-03-22T13:45:00.004Z

Ideas muy sugerentes de este gurú de la economía conductual (Premio McArthur, 2002) en las que se reflexiona sobre los MODELOS MENTALES y su incidencia en la NO resolución de problemas. Puedes verlo con subtitulos en español.

Nuevos emprendimientos

2010-03-19T08:14:00.003Z

The New Entrepreneur: Research Review

View more presentations from Taly Weiss.

Impresionante presentación sobre los "nuevos emprendedores". Ya ha salido publicado un libro sobre "emprendedores y nuevas tecnologías de la información" (E-Entrepreneurship and ICT Ventures: Strategy, Organization and Technology)
en el que tenemos un capítulo sobre "iniciativas sociales en este ámbito": “E-Social Entrepreneurship and Social Innovation: The Case of On-line giving Markets”

Innosfera y la innovación social

2010-03-05T10:12:00.003Z

Watch live streaming video from innosferatv at livestream.com

Un buen resumen por escrito de este evento en Ideas4all y algunas ideas que se subrayaron en el blog de La catedral

Daños "colaterales" de la innovación tecnológica

2010-03-02T09:01:00.005Z

El uso de mano de obra infantil no es nada nuevo a "esta altura de la película", para las grandes corporaciones globales (como Nike, Levi´s...etc) que trabajan bajo diseños organizativos "virtuales" (concentran sus competencias básicas en diseño, innovación y marketing y todo lo demás se realiza mediante subcontratatas de subcontratas de subcontratas... en paises de bajos costes laborales). Este volumen de trabajo termina en muchos casos en menores. De hecho se estima que el 22 por ciento de la mano de obra en Asia proviene de menores de edad. Según informaba en su edición digital «Daily Telegraph», al menos once niños menores de 15 años fueron descubiertos trabajando el pasado año en tres fábricas que suministran componentes para el iPod de la compañía Apple, fundada por Steve Jobs. Apple no ha confirmado la localización de las fábricas en las que se produjo la irregularidad, si bien se cree que los casos podrían proceder de sus fábricas en China, aunque la marca inventora del iPhone y del iPad trabaja también con empresas ubicadas en Taiwán, Singapur, Filipinas, Malasia, Tailandia, República Checa y Estados Unidos. Además la empresa ha confirmado que los niños ya han dejado de trabajar para sus fábricas o bien han cumplido la mayoría de edad. En numerosas ocasiones, Apple ha recibido críticas por utilizar fábricas que abusan de sus trabajadores o donde las condiciones laborales son muy pobres. En el informe citado por el periódico británico, Apple admite que las condiciones de al menos 55 de las 102 compañías que le suministran bienes ignoraron la normativa de que los trabajadores no pueden trabajar más de 60 horas semanales, cuando en países como China, el máximo de horas permitidas para los trabajadores son 49. "Cuando investigamos, descubrimos los registros y entrevistas de trabajo que ponían de manifiesto el exceso de horas de trabajo incluso siete días de trabajo continuo", dijo Apple. Asimismo, el dossier recoge que sólo el 65% de la empresas pagaron un sueldo con beneficios correcto a sus empleados, y en 24 de esas empresas, la remuneración por trabajador era inferior al salario mínimo en China, establecido en 86,40 euros al mes. En 2008, Apple reconoció que 25 niños trabajadores habían sido explotados por sus proveedores para fabricar iPods, iPhones y otros productos. La semana pasada, se descubrió que 62 trabajadores en una fábrica que elabora productos de Apple y Nokia fueron envenenados con una sustancia química tóxica, llamado n-hexano, que puede causar una degeneración muscular y visión borrosa. Lo bueno es que Apple al menos controle estos aspectos. Lo malo, que Apple continua trabajando con esas compañías según indican todas las informaciones...La empresa fundada por Steve Jobs tampoco ha dejado de utilizar el servicio de compañías en las que se manifiesta una falta considerable de prevención laboral en el 61 por ciento de sus proveedores o la ausencia de un permiso medioambiental para operar en el 57 por ciento de las compañías. Quizás lo peor de todo esto es que cada céntimo de euro que ahorramos en estos productos de última (o penúltima) tecnología puede ser a costa de alguién que en algún lugar del mundo deje de ir a la escuela...o que echen del trabajo a nuestro vecino...

Universidad de la Experiencia y Huertos Ecológicos

2010-02-20T21:45:00.003Z

La Universidad de la Experiencia es una iniciativa de INEA (una institución “hermana” de donde trabajo (ETEA). Se trata de un centro universitario promovido por los jesuitas especializado en temas agrarios (Ing. Agrónomo, Ldo. En CC. Ambientales, Ingeniero de Montes, Ldo en Enología, Ldo en Investigación y Técnicas de Mercado, Ldo. En Ciencias y Tecnología de los Alimentos) desde hace mucho tiempo. Este centro tiene una Finca, parte de las instalaciones de la Escuela y a lo largo y ancho de 28 has. dispone de cultivos maderables (cerezos y nogales), cultivos de regadío (maíz, patata, trigo, remolacha) y en sus caminos y jardines una abundante variedad de árboles, arbustos y plantas (viñedo, frutales de pepita y hueso, moreras, higueras, plátanos,castaños, eucaliptos, chopos, aligustres, pinos, cedros, tilos, groselleros, laureles, plantas aromáticas, palmeras, mebrilleros...). Como parte de la misma es ribera del Pisuerga alberga también vegetación de soto, dando vida a peces: barbos y carpas, aves: patos, perdices, palomas, gorriones, mirlos, urracas, cigüeñas, pollos de agua, etc. animales de tierra como erizos, zorros, ratones de campo, etc. Una parte central de la finca se dedica al proyecto de Huertos Ecológicos, fruto de un Convenio con el Ayuntamiento de Valladolid por el cual se han creado huertos ecológicos para jubilados. La gran actividad que despliegan los hortelanos con su continuo ir y venir sus trabajos y afanes y sus conversaciones han convertido este proyecto en el centro y principal fundamento de la finca. Esparcimiento, ocio, relaciones humanas, trabajo, relación con la Naturaleza, y aprendizaje de las personas mayores justifican de sobra que esta actividad se enmarca en lo que hoy se llama Universidad de la Experiencia. Por tanto una oportunidad para que las personas sigan aprendiendo y formándose mediante el estudio, las charlas, la lectura y el trabajo manual y por otra para que realicen su aportación y constribuyan con su experiencia y sabiduría adquirida a lo largo de los años al conjunto de las personas y de la sociedad. Recuperar la sabiduría, favorecer las relaciones intergeneracionales, vincular a la Universidad con la Sociedad, valorar la actividad agraria y medioambiental...son algunas de las aportaciones significativas.

Reciclaje de CD-DVD: oportunidad para la innovación social

2010-02-19T08:04:00.003Z

Me llega la noticia a través de mi compañero Luis Amador (La Vanguardia) sobre el problema del reciclaje de los CD y DVD (que se componen en un 98% de policarbonato, un plástico de gran valor). En España sólo existe una iniciativa para reciclar este material: Cederika Recycling, del País Vasco. Esta empresa tiene un servicio de recogida selectiva en varias comunidades (sobre todo, en Galicia, País Vasco, Catalunya y Cantabria). Cederika recoge los discos usados de 30 puntos verdes municipales catalanas (la mayor parte en el área de Barcelona) y los envía a una planta de Erandio (Vizcaya) para transformarlos en granza, la materia prima para fabricar nuevos plásticos.
Esta empresa, que dispone también de acuerdos para efectuar la recogida en otros 130 puntos de Catalunya, cobra por este servicio, pues, como reconoce su gerente, Goyo Cardiel, sólo se instalan contenedores en aquellos lugares en los que pueden repercutir el costo del servicio incluyendo el transporte hasta la planta. ¿Es justo que el servicio de recogida se pague con impuestos? El problema es que los CD no están gravados con un sobrecoste (como las pilas) para financiar el coste del transporte. Aun así, ya dispone de un millar de puntos de recogida en toda España. Cardiel calcula que en España sólo una mínima parte de los CD tiene un tratamiento adecuado. No se sabe muy bien qué hacer con ellos. La solución no es tirarlos al cubo de la basura, ni siquiera al contenedor amarillo de envases. Si fuera a este contenedor, se convertiría en material impropio desaprovechable, porque no podría ser reciclado en las plantas de plástico. ¿No podría articularse esta necesidad-oportunidad desde la iniciativa social promoviendo la inclusión? ¿No habría que instar a los servicios municipales para que canalicen y aprovechen esta necesidad-oportunidad?

Recuerdo como a mediados de los noventa muchos ayuntamientos se movilizaron en este sentido promoviendo el reciclaje -sobre todo del cartón- para la inclusión social...

Proyecto For & From de Inditex: nuevos escenarios de inclusión

2010-02-11T12:37:00.005Z

El proyecto For & From se inició por Massimo Dutti en el 2002. De esta forma Inditex ha abierto algunas tiendas con cariz solidario.En Palafolls (Barcelona) tiene abiertas dos tiendas de Bershka atendida por personas con TMS (trastornos mentales severos con la Fundació El Molí d'en Puigvert abierta en el 2001) y otra por minusválidos. Un tercero, en este caso de Massimo Dutti, se encuentra en Allariz (Ourense) y fue impulsado en colaboración con la Confederación Galega de Persoas con Discapacidade (Cogami) y empezó a operar en noviembre de 2007 con cinco personas en plantilla con minusvalía física. Proximamente abrirá un nuevo "oulet" atendido por discapacitados en Elche (Alicante). De esta forma Inditex va integrando sus niveles de responsabilidad social "descubriendo", por un lado, que los locales de productos de temporadas anteriores a precios asequibles (outlet) permiten un tráfico comercial acorde con la integración social, y por otro, que los empleados que se insertan en estas experiencias mejoran su salud, reducen el nivel de medicación y de ingresos hospitalarios. Hay que reconocer a los "pioneros" y su nivel de innovación: la capacidad de arriesgarse con activides que forman parte del núcleo del negocio. Este comportamiento hay que reconocerlo....

Ayer recibí la siguiente noticia en INFOSOCIAL: las empresas registradas en la Comunidad de Madrid tan solo reservaron un 0,29% de puestos a personas con discapacidad. No ocurrió lo mismo con las Administraciones, que sí cumplieron con el 6% establecido por ley en 2006, cifra que se reduce, por lo general, al 5% en el resto de España. Esta discriminación da lugar a que la mayoría de estas personas para poder trabajar tengan que recurrir a negocios familiares, de amigos o de conocidos. Los que más sufren este rechazo son los que padecen una discapacidad intelectual que se ven obligados en su mayoría a trabajar en centros especiales de empleo. ¿Cómo es posible que se vulnere la normativa sin recibir ninguna sanción? Según un real decreto de 2005 los empresarios pueden alegar una "especial dificultad para incorporar trabajadores con discapacidad" por "cuestiones de carácter productivo, organizativo, técnico o económico". Norma en la que se amparan aquellos que mantienen el prejuicio de que contratar a una persona con discapacidad supondrá un bajo rendimiento y un esfuerzo extra para el resto de la plantilla.

Negocios inclusivos (en la base de la piramide...y en el "candelero")

2010-01-22T23:31:00.009Z

Hace unos meses publicábamos un post en torno a la quinta edición del libro de Prahalad: La riqueza en la base de la pirámide. Diversos profesionales, con sede en la Universidad Pompeu Fabra, han impulsado el Laboratorio de la Base de la Pirámide. Se trata de una plataforma que crea conocimiento y ayuda a las empresas a poner en marcha iniciativas de negocios responsables y sostenibles en el segmento de bajo ingresos con la pretensión de satisfacer las necesidades reales de las personas con menor renta, fomentando el desarrollo económico y social. Dentro de unas semanas hay un evento importante en el Instituto de Innovación Social de ESADE...El tema vincula estrechamente la RSE y la innovación social y está en pleno auge...Adjunto un documento reciente e interesante aportado por la Cátedra La Caixa del IESE.
Cuaderno La Caixa Sobre Negocios Inclusivos

Cinco áreas de innovación social

2010-01-20T11:52:00.006Z

La Fundación ETEA ha celebrado las reuniones anuales de coordinación, que se celebran por tercer año consecutivo. En dichas sesiones, que se han celebrado del 11 al 15 de enero, han estado presentes tanto el personal en sede como los coordinadores destinados en terreno (Nicaragua, Guatemala, Camboya, Vietnam, Timor,Honduras), que gestionan y supervisan los distintos proyectos ejecutados por la Fundación. A lo largo de la semana se han producido tanto reuniones conjuntas de todo el personal como específicas por áreas de trabajo, en las que se ha debatido tanto las actividades realizadas durante el pasado año 2009 como las perspectivas futuras para el año entrante. Además, se ha informado de la reestructuración de la organización interna de la Fundación, en la que se establecen cuatro áreas de división internas de tareas, que son las siguientes: Área de Proyectos, Área de Investigación y Consultoría, Área de Gestión y Administración y por último, el Área de Relaciones Institucionales y Comunicación. Los coordinadores expusieron tanto el grado de ejecución de sus proyectos, así como la situación específica de cada uno de los países en los que se encuentra presente la Fundación ETEA. En el marco de estas jornadas impartí un seminario sobre Innovación Social en el que profundizaba sobre la originalidad de las iniciativas de este tipo. Adjunto la presentación. Las principales características que he detectado en las iniciativas de innovación social son:

1) Integración de actividades socioeconómicas en una misión organizativa múltiple en dónde se produce sinergia (por ejemplo: inclusión social de discapacitados, actividad económico-empresarial, dimensión medioambiental)

2) Implican en su proceso de desarrollo “creaciones” de mecanismos de adaptación a las circunstancias locales (lo que supone ingenio y conocimiento del terreno) (por ejemplo el caso de las microlecherías del proyecto Let a gogo)

3) Recuperar actividades artesanales o saludables que integran el desarrollo económico, cultural y sostenible (uso compartido de bicicletas en ciudades, fabricación de artesanía con inclusión de la mujer al mundo laboral)

4) Replicar actividades diversas (culturales, deportivas,…) incorporando o asumiendo fundamentalmente fines sociales inclusivos (campeonato de futbol para personas sin hogar)

5) Desarrollan de actividades en la web (web 1.0 y 2.0) incorporando o asumiendo fundamentalmente fines sociales (por ejemplo: kiva se fundamenta en el funcionamiento de ebay)

Modelos y Actividades para la innovacion social

View more presentations or Upload your own.

Aterrizan las Incubadoras de Innovación social (Hub)

2010-01-14T22:46:00.006Z

En 1986 me contrataron para coordinar -junto con José Juan Romero- un curso de formación de Agentes de Desarrollo Local. Cuanto estuve diseñando la capacitación de esta "figura de promoción" constaté la importancia de las incubadoras empresariales como dispositivos para promover los nuevos emprendimientos... veinticuatro años después tengo noticia -a través del blog de Innovación Social de la Obra Social de Caja Madrid- de la inminente creación de un "Hub de Madrid" (en la imagen) pero dedicado a la innovación social: un ecosistema para inspirar, conectar e impulsar a potenciales innovadores sociales y diseñado para permitir a estas personas avanzar en sus proyectos. El Hub será una oficina con espacio de trabajo, salas de reuniones y espacio para eventos donde se podrá acceder a ideas de negocio sociales, innovación, conocimiento, oportunidades de mercado, inspiración y experiencia. Además de la infraestructura física -un espacio urbano centríco remodelado- está la "superestructura humana" en donde encontramos profesionales del IE Business School. La red de hubs de innovación social a nivel internacional es muy amplia -cerca de 28 de los cuáles la mitad están ya operativos- como puede constatarse en la página web.......Pero este dispositivo es sobre todo de índole úrbano...el de ámbito rural está aún por diseñar...

Lealtad, "Avaaz" o salida

2010-01-13T20:33:00.004Z

Un famoso de libro de Hirschman sintetizaba tres opciones básicas ante una realidad: Lealtad, Voz o Salida. Entre la aceptación –lealtad- y la evasión –salida- existe una posibilidad de transformación y de cambio: la denuncia, la crítica, la VOZ. Ese es el sentido de una organización paradigmática de la innovación social (Vernis, 2009) como Avaaz ( significa "Voz" en diversos idiomas de Asia, Oriente Medio y Europea del Este). Se trata de un movimiento mundial por Internet con una simple democrática misión: cerrar la brecha entre el mundo que tenemos y el mundo que la mayoría de la gente desea (con mayor protección del medio ambiente, más respeto por los derechos humanos y mayor número de iniciativas coordinadas para terminar con la pobreza, la corrupción y las guerras). La tecnología e Internet permite que los ciudadanos se conecten y movilicen en acciones sin precedentes. Avaaz lleva este modelo de incidencia política a todo el mundo, connecta a personas más allá de las fronteras para que esta política de la gente común participe de la toma de decisiones internacionales. En apenas un año, Avaaz ha crecido hasta superar los 3,2 millones de miembros. La esencia del modelo de organización es una lista de correos electrónicos que funciona en 13 idiomas. Al registrarse para recibir sus alertas, recibes avisos sobre problemas globales urgentes y oportunidades para lograr el cambio. En pocas horas pueden enviarse cientos de mensajes a los lideres políticos diciéndoles que salven una cumbre crucial sobre el cambio climático, impulsar cientos de protestas en todo el mundo reclamando que se evite un genocidio o donar cientos de miles de euros, dólares y yenes para apoyar la protesta pacífica, en Birmania (por citar alguna de sus campañas). The Economist escribió que Avaaz se prepara para "sacudir con una señal de alarma ensordecedora" a los líderes del mundo. No obstante lo que fue novedoso en 2006 –este proceso de movilización- es hoy día una opción automática que cualquiera podría utilizar en Facebook (Causes)…aunque el mérito de ser una organización precursora en la incidencia política mediante las tecnologías de información y comunicación creo que nadie se lo quitará…Una de sus campañas actuales es la recogida de firmas (llevan 14.783.089) titulada COPENHAGUE: LA LUCHA CONTINÚA en la que se realiza la siguiente petición a los 110 presidentes y primeros ministros que participaron en la cumbre:
Les pedimos urgentemente que asuman sus responsabilidades y ofrezcan las concesiones necesarias para solucionar la crisis climática actual. Los Países Ricos deben comprometerse un ofrecer un financiamiento justo y adecuado, y todos los países deben establecer objetivos ambiciosos para reducir emisiones. Les urgimos a llegar a un acuerdo que sea justo, y vinculante ambicioso, capaz de proteger al mundo de un calentamiento global de 2 grados con y consecuencias catastróficas.

Tercer Sector e innovación: monográfico en RETS

2010-01-08T21:34:00.012Z

La innovación en el ámbito del Tercer Sector es un campo de estudio de interés creciente para los investigadores y con una demanda emergente por parte del sector (como hemos señalado en otras ocasiones en este blog). La Revista Española del Tercer Sector (una publicación de referencia a nivel sociológico) de la Fundación Luis Vives se ha hecho eco de esta necesidad y ha realizado una contribución significativa en la materia dedicando su último número -el número 13- a este tema. En dicho número hemos tenido la suerte de realizar una aportación sobre INNOVACIÓN “ABIERTA” EN EL TERCER SECTOR: EL MODELO ORGANIZATIVO 2.0. En dicho trabajo se analiza el caso de un comportamiento innovador en el Tercer Sector (las peer to peer charities y el e-social banking) que muestra la potencialidad de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Para ello, en un primer término, se exponen algunos rasgos específicos de la innovación en el ámbito del Tercer Sector que ayuden a comprenderla en un contexto diferente. En segundo lugar, se analizan diferentes ámbitos de innovación que son susceptibles de ser desarrollados por las instituciones del Tercer Sector ilustrándolos con algunos ejemplos recientes a nivel nacional. En tercer lugar, analizamos el desarrollo de un modelo innovador de organización en el Tercer Sector, y que genera a su vez procesos innovadores (susceptibles de ser incorporados parcialmente en las organizaciones con enfoques tradicionales), desde el que emergen nuevos actores y nuevas relaciones en el marco de la solidaridad. Por último, finalizamos con una serie de reflexiones sobre la necesidad y la oportunidad de situar en la agenda institucional la innovación no solo como un deseo sino como una prioridad y, por tanto, en un nivel estratégico.

Otros trabajos del número monográfico también abordan temas como las nuevas estrategias que interrelacionen la intervención social con el I+D+i, o la creación de códigos de conducta sobre transparencia y buenas prácticas y su divulgación a través de Internet, las condiciones del emprendimiento social mediante ideas que rompan con los patrones habituales de gestión para hacer frente a problemas sociales, y el análisis de un conjunto de organizaciones sociales innovadoras de Iberoamérica que actúan en el nivel local.

La revista sintetiza además tres documentos que son relevantes en materia de innovación social: la crisis económica como una oportunidad para establecer nuevas formas de gestión e innovación, así como para abrir las redes de colaboración entre las entidades sociales entre sí y entre estas y el conjunto de la sociedad civil.

Sólo felicitar a la RETS y a la Fundación Luis Vives su papel de catalizadores de la innovación al brindar la oportunidad de concentrar y divulgar estos conocimientos.

Innovación abierta: El Bulli como paradigma

2010-01-01T23:26:00.010Z

El Bulli: un paradigma para la innovación

Hace unas semanas se proyectaba en televisión un reportaje sobre El Bulli.
Hace unos días compraba un documento audiviosual extenso titulado: El Bulli, historia de un sueño. El establecimiento recibió en 1997 su tercera estrella Michelín, y no la ha perdido desde entonces. Ha sido elegido por la reputada revista gastronómica “Restaurant”, por cuarto año consecutivo, como el mejor restaurante del mundo… es conocido también por su exceso de demanda: recibe anualmente muchas más solicitudes para comer en él de las que puede atender -cerca del millón para sus 8.000 plazas anuales-…sobran más presentaciones.
Hace unas horas leía en el blog de Juan Carlos Cubeiro donde comenzaba su último post del año con esta frase: He aprendido estos días de Ferrán Adrià que el éxito no es de quien primero hace algo, sino del que lo conceptualiza. Entender las características del modelo de actividad (de negocio) y estructurarlo formalmente son una buena receta para que éste evolucione en el tiempo y siga creando valor cuando cambie el entorno competitivo, sobre todo si se trata de modelos abiertos.

Perspectiva compradora y vendedora de la innovación

Recientemente Wharton Universia difundía algunas ideas del trabajo publicado por Universia-Business Review, de Sandulli y Chesbrough (experto reconocido sobre innovación abierta), titulado “Open Business Models: Las dos caras de los Modelos de Negocio Abiertos”. , los autores establecen tres tipos de modelos de negocio: los parcialmente abiertos (perspectiva compradora), organizaciones que no tienen capacidades necesarias para desarrollar un determinado recurso por sí mismas, por lo que adoptan recursos de terceros en su propio modelo de negocio; los parcialmente abiertos (perspectiva vendedora), que comparten la utilización de parte de sus recursos con otras empresas; y completamente abiertos (que utilizan ambas perspectivas). El Bulli es un estimulante ejemplo de cómo funcionan la perspectiva compradora y vendedora.

Tres ejemplos de su dinámica compradora de innovación. Primero, Adrià encuentra a Hervé This, un químico-físico francés, entre sus colaboradores de una serie de descubrimientos en gastronomía molecular. Segundo, El Bulli ha participado en el proyecto INICON, financiado por la Unión Europea, dirigido a promocionar la colaboración entre científicos, chefs y restaurantes. Y sigue buscando conocimiento fuera: la escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de Harvard acordó proporcionarle conocimiento científico y técnicas de la configuración de alimentos, texturas y estructuras.
La perspectiva “vendedora” proporciona numerosas oportunidades para apalancar los recursos de la empresa –El Bulli en este caso- en los modelos de negocio de otros. En 1999, el restaurante decidió compartir con el fabricante de alimentos Borges sus conocimientos para el diseño de aceites, salsas y aperitivos. Borges lanzó productos con la marca conjunta de ambas empresas, convirtiéndose en una nueve fuente de ingresos para El Bulli, que cerró acuerdos similares de cobranding con otros, como NH Hoteles o Nestlé. Esta estrategia, basada en un número reducido de estrechas alianzas, está orientada a evitar la pérdida del control sobre la marca (los recursos que comparte con ellos, la tecnología de procesos, es más difícil de proteger legalmente). De esta forma , “El Bulli comercializa su marca y su conocimiento a través de una variedad de relaciones estrechamente gestionadas que han permitido la penetración de la marca en áreas de negocio mucho más allá de las áreas de negocio típicas de un restaurante. Por lo que, aunque el restaurante no es rentable, el conjunto de los negocios si lo es”.

Algunas lecciones “provisionales”

El Bulli es un modelo de innovación abierta. De teorías y experiencias exponemos algunas directrices que nos sugiere:

1) Para innovar hay que dedicar tiempo a investigar…no hay otra. El Bulli cierra la mitad del año para realizar tareas de I+D en nuevos sabores y texturas. De hecho, Adrià es conocido internacionalmente como “el alquimista de la cocina”. Tanto él como el restaurante son reconocidos por sus investigaciones en el ámbito de la gastronomía molecular, que con el estudio de las micropropiedades de alimentos específicos, especias e ingredientes, han logrado desarrollar recetas únicas. A pesar de su fama y reconocimiento, el restaurante pierde dinero: el papel del mismo no es otro que ser un laboratorio de I+D del que no se espera obtener un beneficio en sí mismo. De hecho, “el restaurante genera el conocimiento necesario para aquellas áreas rentables del modelo de negocio de El Bulli”.

2) Pero la investigación no es una tarea sólo de laboratorio…la verdad está ahí afuera. Gran parte del conocimiento que se genera en esta organización no es sólo interno. Parte de su éxito reside en absorber internamente estas ideas nuevas que surgen fuera de la organización. Ya hemos citado la colaboración con Harvard como su experiencia más reciente.

3) Los recursos que pueden compartirse en un contexto de colaboración –apertura para la innovación- han de cumplir una serie de requisitos. Es más fácil poner en práctica un modelo de negocio abierto cuando los recursos compartidos por nuestra empresa no son rivales ni excluyentes por ello es más frecuente observar empresas con este tipo de prácticas cuando sus recursos se fundamentan en activos como la marca, el conocimiento tácito o la propiedad intelectual. Si existe rivalidad en los recursos la probabilidad de que soporten modelos abiertos aumentará cuanto mayor sea su capacidad y escalabilidad ( a través del cloud computing por ejemplo). Los recursos compartidos también deben ser no competitivos.

4) Las fuentes externas de ideas –tanto en su detección como en su validación- cobran cada vez más importancia. IBM, abrió en el 2006 sus Innovation Jams, un foro creado en 2001 en el que los empleados aportan ideas sobre las que soportar los futuros programas de investigación y desarrollo de la empresa informática, a individuos de fuera de la organización. Esta iniciativa implicó la participación de “13.366 personas, generó 6.674 ideas, 31 de las cuales se convirtieron en Grandes Ideas Finalistas, y finalmente 10 recibieron financiación semilla y fueron incluidas en el portfolio de programas de I+D de IBM.

5) La economía long-tail ofrece una perspectiva para encontrar potenciales colaboradores o socios para la innovación. Ante la dificultad de conocer de antemano qué colaboradores serán o no capaces de utilizar los recursos de forma valiosa, algunas empresas eligen compartir sus recursos con un número elevado de socios. Esto es lo que hacen Telefónica o Microsoft cuando persiguen modelos de negocios basados en la Long Tail, es decir, intentando crear un mercado con un gran número de productos complementarios. “Individualmente la creación de valor de cada socio será limitada, pero la aportación conjunta de todos ellos es muy alta”. Sandulli y Chesbrough explican que las empresas que optan por este enfoque abierto suelen compartir tanto recursos no rivales como el conocimiento o la marca y añaden que los costes asociados serán menores cuando mayor sea la estandarización de las relaciones con los socios.

6) Son obstáculos posibles en este proceso de innovación abierta la búsqueda indiscriminada de oportunidades, la dificultad de integración de lo externo e interno, la excesiva complejidad o la rigidez organizativa interna (fuerte estandarización de procesos, inercias burocráticas,…).

Epilogo

Hace unos minutos mi hijo –de diecisiete años- nos invita a cenar unos "spaguettis a la bolognesa" cocinados por él…esperemos que siga aprendiendo…eso es lo importante ¿no fue un chiringuito el comienzo del Bulli?...son las dinámicas creativas –a pesar de los rudos comienzos- las que cosechan logros inesperados. Buen provecho.

Sostenibilidad, fiscalidad, oportunidad

2009-12-28T22:34:00.005Z

El Observatorio de la Sostenibilidad en España (OSE) lanza una nueva entrega de su informe anual en la que se descubren valores positivos en importantes indicadores ambientales, debidos en parte a los efectos de la recesión económica. Ante esta coyuntura, el OSE propone un “progreso sostenible” para alejarnos de riesgos de nuevas crisis cíclicas en el futuro. Subrayamos alguna de sus principales propuestas, realizadas después de un concienzudo análisis:

1) Un DISEÑO ECONÓMICO SOSTENIBLE requiere

- más EFICACIA PRODUCTIVA (atender básicamente a las necesidades reales de la sociedad),

- más EFICIENCIA (hacerlo con menor uso de recursos, sobre todo energéticos y una menor degradación ambiental: una economía baja en materia, energía y carbono)

-con mayor valor añadido, más INNOVACIÓN (añadimos SOCIAL Y TECNOLÓGICA) y, por tanto, MÁS COMPETITIVA.

2) GENERACIÓN DE EMPLEO VERDE: Es indispensable encontrar modelos de gestión en los que empleo, medio ambiente y bienestar se refuercen mutuamente (empleo verde). Son sectores emergentes para la aplicación de estos principios:

- LAS ENERGÍAS RENOVABLES,

- LA AGRICULTURA (intensiva integrada, extensiva, de calidad, ecológica) y

- UN “NUEVO ENFOQUE DE LA CONSTRUCCIÓN (nuevos edificios, hacia la autosuficiencia energética, y básicamente reconstrucción y modernización del patrimonio construido en clave energética y de habitabilidad) Según estimaciones actuales, una rehabilitación energética y modernización ambiciosa de viviendas (medio millón de viviendas al año) y de edificios puede llegar a generar entre directos e indirectos en torno a 400.000 empleos al año, que absorberían ya y durante décadas, más de la mitad de los 800.000 empleos que se estima se han perdido en el sector. Según distintas fuentes, entre todas las categorías de energías renovables se calcula que se podrían crear entre 200.000 y 250.000 empleos estables para 2020.

3) NO HAY SOSTENIBILIDAD SIN UNA MEJOR FISCALIDAD: Se precisa una reforma fiscal ambiciosa -no sólo con fines recaudatorios, sino también de orientación y reforzamiento de las políticas y programas sociales (mayor progresividad) y de las políticas energéticas, de recursos naturales, agua, suelo… (internalización de costes, incentivos y gravámenes para la racionalización y gestión de la demanda)- para que finalmente el mercado y sobre todo la fiscalidad trabajen por la sostenibilidad y no al contrario.

4) NO ES TARDE. La coyuntura actual ofrece unas grandes oportunidades para una reforma profunda de la estructura económica española. La caída del monocultivo de la construcción, basado en la vivienda de obra nueva, y de sus innumerables impactos ambientales, es una ocasión perfecta para redimensionar este sector hasta niveles en consonancia con las verdaderas necesidades sociales y evitando su inclusión en procesos especulativos, y para transformarlo hacia un modelo de mayor eficiencia energética y basado en la rehabilitación.

Como reiteradamente evocamos en esta bitácora a la sabiduría oriental: la caminata más larga comienza con el primer paso...

Autogestión y exclusión: la experiencia de Can Gazá

2009-12-27T23:10:00.002Z

Acabo de ver la reposición (se emitió por primera vez el 2 de marzo) de un documental –mención de honor de los Premios Reina Sofía contra la droga- en la 2 en Crónicas sobre “Can Gaza: la última estación”. que muestra la vida que llevan personas “marginadas” en la casa, regentada por Jaume Santandreu, un sacerdote que ha realizado un largo camino luchando por los derechos de los pobres y marginados.La mayoría tiene más de 50 años y se encuentran enfermos, algunos en estado terminal y su adicción les ha llevado a perder todo: familia, trabajo, dinero y amigos. Esta experiencia de autogestión es una opción vital desde hace 30 años y durante este tiempo ha transformado esta finca en una especie de comuna en la que conviven como una gran familia y donde pueden morir con dignidad. En Can Gaza no hay trabajadores sociales, ni médicos, ni monitores, ni siquiera cocineros o cuidadores y comen los animales que crían y lo que produce el pequeño huerto, lo que les permite autogestionarse sin apenas recibir ayudas de instituciones. En el documental, los habitantes de Can Gaza hablan de cómo llegaron al mundo de las drogas y el alcohol, su lucha personal para alejarse de la drogodependencia, aunque a muchos aún les queda un largo camino que recorrer. Varios han superado sobredosis o episodios de 'delirium tremens' y recuerdan que no es muy difícil llegara a esa situación, que muchas veces una serie de circunstancias pueden conducir al abismo de la marginación. Un equipo de 'Crónicas' ha recogido las reflexiones de estos hombres que tienen un pasado que quieren olvidar y un futuro del que no esperan nada porque saben que ya no hay vuelta atrás y que han llegado a su última estación.
En su lucha por la autonomía económica acaba de abrir una botiga llamada Antull, en la que se pueden comprar aparatos domésticos, libros, ornamentos y plantas, zapatos, ropa y complementos, muebles o juguetes. Según aclaran fuentes de la institución, se trata de una tienda y no de un mercadillo, aunque sus precios son "dignos, muy módicos y asequibles". Además, no se trata sólo una tienda de segunda mano ya que muchos productos son nuevos, sobre todo los juguetes. La botiga –que se encuentra en el número 85 de la carretera de Valldemossa– abre los viernes, sábados y domingos, de 9 a 21 horas.

Jun: un municipio innovador

2009-12-26T22:32:00.001Z

Jun es un municipio de unos tres mil habitantes perteneciente a la provincia de Granada. Dos indicios de su perfil innovador (que lidera en cierta forma su alcalde). El 28 de junio de 2001, se celebró el primer pleno interactivo municipal a nivel mundial, declarando el Presidente de la Comisión Europea, Romano Prodi, lugar natal de la Teledemocracia Activa. El 27 de diciembre de 1998, la localidad dio un importante paso al declarar el acceso a internet, derecho universal de todos los ciudadanos, dato que dio la vuelta al mundo desde el New York Times hasta el Sydney Morning Herald. En la actualidad se trabaja con la M-Administración móvil, en un importante proyecto en torno a la 3ª Modernización y el software libre. Esta navidad ha sido noticia por su compromiso por convertir la austeridad en estas fechas en una oportunidad en concienciar a toda la ciudadanía con el reciclaje (convirtiendo envases en adornos navideños) e incluso con dicho ahorro crear empleo –cuatro puestos de trabajo-.

Outled solidario on-line: recursos para las ONG

2009-12-25T18:19:00.004Z

Empresas como particulares pueden potenciar la labor de las ONG que elijan a través de la donación de sus productos y servicios. Estas donaciones son publicadas y promocionadas en el Outlet en Internet y puestas así al alcance de todos quienes pueden comprar lo que desean a precios de descuento, y tener la satisfacción añadida de que el importe de su compra se destina a la causa social descrita en el anuncio.SocialBid es el proyecto pionero en España y ayuda a más de 40 ONG a financiar sus proyectos sociales a través de la venta en Internet de productos, servicios y experiencias donadas. Por tanto, el mercado de SocialBid reúne a tres actores diferenciados, ofreciendo beneficios claros a cada uno de ellos.Rodrigo Aguirreo, su máximo responsable, ha sido reconocido entre los nuevos "emprendedores sociales" presentados por Ashoka España en 2009. ¿Por qué no replicar la idea en Argentina, Colombia, Ecuador, Uruguay...?

Enredando: solidaridad 2.0 en navidad

2009-12-13T20:49:00.002Z

ING direct lanza una campaña -enredando potenciales clientes- en colaboración con UNICEF en la pagina web: el peso de tus buenas acciones...su guión el "efecto dominó...su fin donar 50.000 euros a UNICEF

Sacando jugo a la Responsabilidad Social Corporativa

2009-12-11T19:31:00.003Z

Artículo reciente en la consultora Mckinsey de acceso gratuito sobre el tema poniendo como ejemplo la experiencia de Unilever (que en España recibió recientemente el premio Corazón de Oro en el marco del “Día de Corazón de Sevilla” organizado por la Asociación de Pacientes Cardiacos de Sevilla (ASPACASE).

Innovación Social y Desarrollo (Managua, 3 de diciembre)

2009-12-04T20:56:00.006Z

Magnífica impresión del II Seminario de Innovación Social que se acaba de celebrar en el IPADE de Managua organizado por CEPRODEL (Nicaragua), Innomades y la Fundación ETEA. Setenta participantes de instituciones comprometidas con el desarrollo y la cooperación, eco en periódicos de tirada nacional (Nuevo Diario). Intervención magistral de la responsable del Concurso de Innovación Social de la CEPAL y la Fundación Kellogs (Mª Elisa Bernal) –recientemente celebró su V edición en Guatemala). Mi exposición la adjunto a este post –no me dio tiempo a desarrollarla integramente…-. A continuación experiencias innovadoras y exitosas –muchas de ellas reconocidas o finalistas del Concurso ya mencionado- como el grupo CEIBA –integración social de jóvenes en riesgo de exclusión (Guatemala), la Unión de Mujeres Salvadoreñas y La Kasa de las Ideas –emprendedurismo con enfoque de género- (El Salvador), CEPRODEL y su área de promoción de viviendas cooperativas (Nicaragua, Atención sociosanitaria a población altamente móvil e inmigrante (Costa Rica), Certificación Participativa para productos agroecológicos (Nicaragua)…y finalmente conclusiones. Próximamente estarán disponibles todos los materiales en la web de la Fundación ETEA. Felicitaciones a la red que ha hecho posible la celebración de este II Seminario: Rosa Cordón y Juan de Dios García (Innomades), Mariá José Vazquez, Francis Santos y Lucía Villar (Fundación ETEA) y a Julio Cisneros (responsable de investigación del área de desarrollo local) y colaboradores de CEPRODEL. Nuestro próximo proyecto un Taller Monógráfico en torno a un área específica de innovación social (género, sanidad, juventud, integración social, medio ambiente, …) en el que se expongan experiencias exitosas y los asistentes cuestionen todos los aspectos relevantes del proceso.

InnovacionsocialSeminarioManagua